建筑项目合同管理方法之探讨

建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容,文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

铁路项目合同管理探讨

在铁路项目中合同管理工作占有举足轻重的地位,根据目前铁路项目合同管理工作的现状,指出了其中存在的问题,分析了问题产生的原因并提出了完善合同管理工作的措施。     

谈建筑工程合同管理

建筑市场竞争日渐激烈,这就要求建筑企业的管理水平也要不断提高,特别是合同管理水平。我国建筑企业的项目合同管理水平虽较以前有所提高,但比国际上先进的合同管理水平还要差很多,本文叙述了什么叫建筑工程施工合同,包括国内和国际的,并对建筑工程合同管理的特点进行了简单的阐述。     

完善工程合同管理的有效方法探索

本文是在现代建筑施工合同管理制度的理论指导下,结合实际施工岗位实践基础,采用了文献资料、逻辑分析、比较观察、个案调查等研究方法对建筑工程合同管理中的合同的基本概念和内容,合同管理中涉及的管理各方,项目施工中各个阶段的合同管理,建筑施工合同管理中的一些问题进行了研究,得出结论:针对建筑施工合同管理中的常见问题除了完善合同文本,制定合理管理工作程序等解决方法,还应该通过借鉴国际经验,提高合同管理人员的素质等手段来解决。     

建筑工程项目中的合同管理浅析

<正>建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决矛盾纠纷的法律依据。     

关于加强建筑工程施工合同管理的探讨

简要分析了当前建筑工程施工合同管理中存在的几个主要问题,并提出了加强合同管理的相应对策。     

如何加强建筑工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,简单阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法。     

浅析建筑工程施工合同管理

本文针对目前建筑工程施工合同管理存在的具体问题,提出了相应的施工合同管理方案,为建筑工程施工合同的管理提供良好的管理措施。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

建筑施工企业合同精细化管理技术要点探讨

笔者在对建筑施工企业合同精细化管理必要性进行简单阐述后,对建筑施工企业合同管理现存主要问题进行了归纳总结,并结合自我实践工作经验,对建筑施工企业实施精细化合同管理的技术要点进行了详细分析研究。     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。     

浅析建筑工程中的合同管理

本文利用建筑工程合同管理的相关理论,分析在建筑工程中的合同管理工作的重要性,以及合同管理在建筑工程中的特殊地位与作用。通过理论分析的方法能够比较容易的得出合同管理在建筑工程工作中发挥的重要作用。研究结果表明合同管理在建筑工程工作中发挥出特殊的应用价值以及特别的贡献。     

加强施工合同管理 掌握科学索赔方法

我国加入WTO以后,建筑业也要与国际接轨。本文着重从建设单位的角度论述了怎样进行索赔。阐明了索赔的法律依据的管理程序,以及索赔成功的前提。同时对答好施工全同、掌握确凿证据、适时进行索赔的重要性进行了论述。     

建筑工程合同管理的策略探索

合同管理在整个建筑工程项目管理中处于核心地位,并且这种核心地位随着2015年建筑类企业新资质标准的出台、建筑市场规范度的增强和建筑管理体系的逐步完善也在不断增强,合同管理已不单单是一纸文字那么简单,它已经成为整个建筑工程体系中管理的问题。     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

论建筑总包方的合同管理

建筑施工领域的总分包合同,是完成建筑施工项目过程中一个不可少的环节,是保证建筑工程按质量标准、按时间要求、按成本控制目标完成的保证措施。必须引起我们建筑施工企业的高度重视。     

合同过程管理探讨

一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态的。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。