重视人才的储备是中小商业银行立足之本

伴随着经济发展和改革开放的不断完善,城市中小银行的竞争环境发生了巨大的根本性的变化,这种变化不仅来源于自身和国内形势,也来自外部规则和国际环境带来的挑战。然而,为了适应这些变化,城市中小商业银行的竞争之本则是在于必须加强重视人才的储备,重视人才的储备是中小商业银行立足之本。     

企业人力资源的开发与储备

近年来，随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富，亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，以独特的人才招聘战略博得人才的青睐，使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

我国中小商业银行生存与发展现状探究

中小商业银行作为改革开放的重要产物,为我国银行业带来了新的思想、新的理念和新的手段,不仅推动了整个银行业向公开竞争的经营模式转变,而且提高了我国银行业整体的服务水平。本文通过对中小商业银行存在及发展现状的描述,指出了我国中小商业银行的优势和劣势,存在的问题和不足,以及面临的机遇和挑战。在此基础上,分别从中小银行自身和消费者的角度分析得出我国中小商业银行的发展对策。     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

人才永远是赢家

现在无论是谁都会认为，所有的竞争归根到底都是人才的竞争。从全球来看，人才竞争已俨然上升为人才战争，与这两年甚嚣尘上的货币战争一样，引起了全球人的关注和重视。     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。     

在开放条件下我国中小商业银行面临的挑战与对策

加入世界贸易组织(简称WTO)将对我国的经济发展产生深远的影响,其中金融服务行业首当其冲。今年下半年我国的银行业将全面对外开放,这使刚刚发展起来的我国中小商业银行面临着严峻的考验。中小商业银行如何在新的竞争环境中生存和发展是一个值得研究的课题。本文分析了我国中小商业银行的发展现状,探讨了银行业全面开放后中小商业银行面临的挑战和机遇,以及发展战略。     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

人才储备在企业人力资源管理中的地位及加强策略

企业发展、技术创新根本动力在于人才。随着社会经济的发展,人力资源在现代企业发展中的作用日益突出,人才储备作为人力资源建设的基础环节,越发受到企业重视。企业应依据自身发展战略规划,通过招聘和培训等方式,有目的地培养和储备能够适应企业未来发展需求人才,为提高企业核心竞争力、增强企业竞争优势提供更多的保障。     

振兴老工业基地 营造宽松自由的人才大环境

众所周知，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展，人们进一步认识到：人才的竞争，实质上是人才环境的竞争，是人才环境“自由度”与“宽松度”的竞争。营造宽松、自由的人才环境，建立为老工业基地调整与改造提供人才支撑的新机制，对完成党和国家提出的加快老工业基地调整与改造目标，具有决定性意义。     

中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。     

浅谈人才与城市经济发展

随着经济全球化和信息时代的到来,各城市之间的竞争日趋激烈,每个城市都在努力提高自身的综合实力。人才作为城市经济发展的核心和主要实施者,具有举足轻重的作用。通过对人才与城市经济发展关系的分析,以及对留住人才、解决人才短缺所提出的几点对策和建议的分析,充分说明重视人才、重用人才、留住人才,在促进城市经济可持续发展中的重要性。     

加快中小企业家队伍素质建设

现代企业竞争是技术的竞争，资金的竞争，项目的竞争。从长远发展来看，归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视，如何进一步解放思想、开拓创新，加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。     

生态学规律与人才生态圈

按照系统生态学理论，系统只有在开放状态下，才能进行自组织、自优化，开放是生态系统进化之本。根据这个规律，一个城市或地区的人才系统只有保持对外开放、保证信息的有效交换和人才的不断流动，才能使结构不断优化。否则，就会形成一潭死水，造成整个人才队伍的退化。     

靠什么储备人才?--谈管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

中小商业银行风险管理措施研究

<正>风险管理是所有中小商业银行发展所面对的关键问题之一。中小型商业银行由于具有不同于一般企业的经营特征,因此其风险管理方式与制度也具有独特性。新社会环境下,中小型商业银行的竞争情况逐渐加剧,在发展过程中,其风险隐患逐渐突出,若不能及时引起相关人员的重视,将极有可能导致整个银行的崩溃、破产。由此,相关银行机构部门需要充分掌握风险管理的要点及具体措施,及时提升中小商业银行的抗风险能力,保证银行的高速、平稳发展。近年来,     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。