浅谈安钢集团的科学发展、创新发展之路

安钢集团公司是国家特大型钢铁企业,改革开放以来安钢创造了持续31年盈利的业绩,文章结合安钢集团的实际生产经营情况,阐述了安钢是如何坚持科学发展、创新发展的,安钢的发展实践证明,科学和创新是企业进步的灵魂,企业只有不断地科学发展、创新发展,才能获得生机与活力。安钢的发展始终贯穿着这条主线,是科学和创新铸就了安钢今日的辉煌。安钢未来的发展,同样离不开这一点。     

建设企业文化 推动企业发展

建设企业文化　推动企业发展安钢集团公司农场党委书记孙文选河南安阳钢铁集团有限责任公司农场是依托于安钢公司而具有独立法人资格的集体所有制企业。近几年来，我们在强调管理的规范化、制度化、定量化的同时，注重抓好企业文化建设，重塑企业价值观，形成了软要素管理...     

探究安钢非钢产业的改革生存与发展

为了全面打赢"企业生存保卫战",安钢对发展非钢产业进行了积极探索与实践,开发了钢材深加工等多项非钢产业企业,为安钢钢铁主业生产经营提供了服务,为安钢效益增长提供了有益的补充。但毋庸置疑,安钢非钢产业发展现状与当前钢铁行业经济形势要求还有一定距离,非钢产业还有较大的发展空间和创效潜力。如何更好地发展安钢非钢产业,笔者就这一问题提出了自己的见解和建议。     

对建设具有安钢特色企业文化的思考

近几年来,企业文化建设已经成为热点、亮点,引起社会广泛关注;企业文化已经被提到企业发展的战略高度,并作为有关部门、机构和专家、学者的研究重点;拥有先进文化的成功企业也越来越被企业界所推崇。在这样的社会环境下,安钢应该怎么办?我们有两点基本认识:一是安钢正处在大的结构调整和快速发展的关键时期,特别需要文化力的推动;二是安钢拥有40多年的文化积淀,构建具有安钢特色的企业文化正处于“时”“利”俱佳、创新发展的新阶段。总的来看,安钢的企业文化建设起步早,发展快,在企业改革发展中发挥了重要作用。主要表现在四个方面:一是提…     

打造文化力 增强渗透力 提高竞争力——安钢构建与时俱进企业文化的实践

全面导入CIS战略,塑造高知名度、高信誉度和高美誉度的企业形象,打造形象力,提高竞争力2003年8月,安钢与北京博采企业文化研究中心合作导入CIS战略正式启动。经过调查问卷、专题讲座、企业实态调查、召开座谈会、专家访谈、企业形象展示、充分听取和尊重主要领导和班子成员意见和要求等多种形式,经过认真研究,反复修改,安钢理念、行为识别系统9易其稿,终于于2004年8月正式在安钢集团推广应用。在策划设计安钢CIS战略的过程中,我们首先从企业的发展战略上来考虑企业文化建设,作为策划企业文化的原点。依据安钢“创新图强”的发展战略定位…     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

钢铁企业技能培训现状分析研究

企业培训的成功有赖于培训制度的指导与规范,而培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是实现企业的发展目标。本文结合安钢实际,就安钢技能培训现状进行了分析研究,通过员工综合技能素质的培养、提升,更好地服务于企业,促进企业稳固发展。     

内涵式发展 集约化经营

改革开放以来，河南安阳钢铁公司始终保持高速度、高效益快速发展的势头。钢产量由对万吨增长到178万吨，累计上交税利33．9亿元，加上用于技术改造的资金20．7亿元，相当于赚回了16．7个安钢。1995年全国500家最大工业企业排序中，安钢销售额名列第65位，利税第28位，综合评价第16位。短短十几年时间，安钢由一个地方小型钢铁企业，一跃成为全国自强以内的特大型企业。总结他们的经验，最关键的是他们以承包经营为契机，坚持走内涵挖潜、自我积累、科学投入、滚动发展的集约型道路，从而走出f自己的特色。找准位置，理清思路，坚定不移地选…     

实施CIS战略创新企业文化

安钢集团公司在建设先进企业文化过程中,坚持以“三个代表”重要思想为指导,大力弘扬创新精神,全面建设先进企业文化,在全公司形成了人人重视企业文化建设的浓厚氛围,使企业文化建设的整体水平与企业发展的重大战略相适应,从而为企业的快速发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力。实施CIS战略全面创新企业文化建设与企业生产经营环境相协调、与企业发展战略相适应的新型企业文化,是企业发展的客观要求,也是现代管理对企业的必然要求。回顾安钢的发展史,可以说是一部艰苦奋斗的创业史,也是一部安钢人拼搏奉献的文化史。经过46年的艰苦…     

打造学习型班组 增强企业创新活力

2008年以来．在安钢集团装备大型化、产品专业化、生产现代化的背景下，安钢炼铁厂在基层班组中开展了争创“学习创新型班组”活动．旨在加强基层班组建设．提升班组管理水平，增进人员素质提高，激活班组这个企业的细胞，推进全厂工作再上新台阶。安钢炼铁厂从学习理念的确立、政策措施的制订、激励机制的深化、学习创新活动的开展、先进典型的选树等各个层面，都进行了有益的探索。     

实践“三个代表” 推动企业发展

近年来,安钢党委紧扣企业中心工作,充分发挥政治核心作用,创新思想政治工作,发展安钢文化,培育企业精神,全心全意依靠职工群众办企业,有力地促进了企业的大发展,创造了连续23年年年盈利的骄人业绩。2002年,实现销售收入80亿元,实现利税12亿元,利润4.3亿元。经济效益继续保持了冶金行业先进水平。     

安阳钢铁集团有限责任公司

塑造精品安钢、绿色安钢、和谐安钢。安钢始建于1958年,改革开放以来,创造了27年持续盈利的骄人业绩。2003年以来,面对钢铁行业新一轮结构调整的历史机遇,安钢制定并迅速实施了"三步走"发展战略,多快好省地建     

安钢集团涉税风险控制的实践

作为国有特大型钢铁联合企业，安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度，将涉税风险控制作为专项课题研究，并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨     

安钢的内涵扩张之路

邯钢经验火了数年之后，最近冶金行业又推出了安钢经验，为此，冶金工业部部长刘淇特别强调：安钢所走的路同邯钢实质是一样的，都是由粗放经营向集约经营转变的有效途径。要认真总结在行业中推广。那么，安钢经验的实质是什么呢？请看冶金部体改司企管处三位同志的调查报告──向社会主义市场经济转轨是一场革命，国有企业难免感到各种不适应。然而在众多企业信受各种困扰之时，安阳钢铁公司却“风景这边独好”，步入了“投入——产出”的良性循环。安钢问起安阳钢铁公司1958年初建时，年产钢铁不过10万吨。1995年产钢178万吨，生铁161万吨…     

适应市场经济 推动企业标准化发展

随着社会主义市场经济体制的建立,在新旧体制转换的过程中,企业标准化工作面临着许多新的问题,安钢科技处作为安钢标准化工作的主管单位,采取了积极的措施,使安钢的标准化工作得以稳步发展。     

分层次构建质量文化 提升企业竞争软实力

近年来,乘着国务院《质量发展纲要》的发布实施和推动社会主义文化大发展大繁荣的强劲东风,安钢迎来了质量文化建设发展的春天。以《安钢质量文化手册》的发布实施和以“践行质量理念,创造精鼎品质”为主题的教育实践活动的深入开展为标志,安钢的质量文化建设取得了实质性进展。     

推进内控建设 防控经营风险——安阳钢铁集团公司内部控制体系构建纪实

一、安钢内部控制的现状 安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称”安钢”或“公司”）于2009年开始在全集团范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。     

坚持科学发展构建和谐企业

党的十六届四中全会深刻阐述了一系列新思想新观点,第一次指出要提高构建社会主义和谐社会的能力。今年的中央经济工作会议,也指出要用科学的发展观统领经济社会发展全局,努力构建社会主义和谐社会。企业是社会的重要细胞,和谐企业是和谐社会的重要支撑。面对世纪之初难得的发展机遇,安钢人立足实际,着眼长远,制定实施了“三步走”发展战略,计划用5年左右的时间,分三个时段,把安钢建成千万吨级钢铁集团,建成中原地区重要的精品板材基地。在大发展的进程中,以科学的发展观为统领,努力构建和谐企业,意义重大。企业发展与改革、稳定相和谐发展…     

以质量文化引领新安钢建设

安钢在质量管理、质量控制、质量改进活动中，通过潜移默化的方式沟通职工的思想，从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的认同感。