卷烟物流中心“工厂化”管理模式的引入与实施探索

文章结合渭南市卷烟物流管理建设过程,探究所遇问题,总结所获经验,就卷烟物流商业企业如何引入"工厂化"管理的途径进行了详细深入的论述和思考。     

基于供应链管理的卷烟物流产销一体化研究

卷烟物流在生产厂和配送中心出现产销分离,流程复杂,成本居高不下等现象。文中根据供应链管理理论从卷烟物流产销一体化的主体、配送方式和库存管理三个方面构建了卷烟物流产销一体化体系,并提出了实现卷烟物流产销一体化的对策。     

遵义卷烟物流成本管理系统研究及软件开发

在分析卷烟物流成本管理现状的基础上,界定了卷烟物流成本管理的研究范围,对物流成本管理系统进行设计,对卷烟企业改进成本管理方法,提高管理水平,降低成本起到了指导作用。     

基于定额管理的烟草商业企业物流费用控制

卷烟物流费用是衡量烟草商业企业物流活动水平的重要综合指标,卷烟物流成本管理受到越来越多的关注和重视。本文以定额管理为基础,结合太原烟草卷烟配送中心实际,建立了适合卷烟商业企业配送中心的物流费用指标体系及定额标准、推行费用预算管理、推进非法人独立核算,有效控制烟草商业企业物流费用。     

作业成本法在卷烟物流企业中的运用

针对卷烟物流企业自身经营的特点,将作业成本法应用到卷烟物流企业成本控制和管理中,旨在加强物流企业成本控制,改善物流企业成本管理,降低物流企业成本费用,提高物流企业的经济效益。     

烟草企业卷烟物流二级核算方式初探

随着烟草行业网络建设的深入,以市级烟草公司为主的物流中心逐步完善。由于各地情况不同,卷烟物流企业的形式差异较大,当前的主要任务,就是积极建立科学的管理模式,对卷烟物流企业实施高效管理,努力降低费用,提高效率,实现规范化。作为卷烟物流企业内部财务管理的二级核算,就是一种有效的管理方式。     

基于TNPM的卷烟分拣设备维护管理体系

为保障物流配送中心卷烟分拣设备的稳定、可靠、规范运行,保证卷烟分拣业务精准、快速、高效完成,物流配送中心需要先进有效的设备维护管理体系作为依托。针对衡阳市烟草公司物流配送中心卷烟分拣设备的现状,文中分析了TNPM模式在卷烟分拣设备管理中的建设情况以及在实际应用中取得的阶段性成果。     

烟草行业两烟物流一体化运营组织整合——以毕节市烟草公司为例

烟草物流是指烟草及其制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工到销售服务整个过程中,物质实体运动以及流通环节的所有附加增值活动。烟草物流包括卷烟物流、烟叶物流和烟叶物资（化肥、农药、麻绳、麻片、地膜等,以下简称“烟资”）物流,三者缺一不可。传统的烟草物流重视的是卷烟物流,而忽视了烟叶、烟叶物资的物流管理。一直以来,在地市级烟草公司内部,卷烟物流、烟叶物流、烟资物流分属不同的组织或部门管理,各自为政,导致资源浪费、人员冗余等诸多问题。     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析入手,综合KPI、BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系。     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析人手,综合KPI,BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系.     

建立和完善卷烟物流配送体系强化卷烟物流精益管理

烟草贸易是我国税收的主要来源之一,要切实推动产业的规范化发展,还需完善其经营管理端运行机制体系。本文以建立和完善卷烟物流配送体系、强化卷烟物流精益管理为探讨主题,分析精益管理的基本概念,从加强区域物流中心的设立、确立零售连锁网络、增加传输同步设置等方面阐述强化卷烟物流精益管理的有效策略。     

烟草商业企业物流非法人实体化运行财务管理探讨——以卷烟商业企业物流管理为例

随着烟草商业企业物流非法人实体化运行改革的推进,卷烟物流运行模式、工作机制、管理标准改革全面推开,卷烟物流配送中心由职能部门向非法人实体化机构转变,物流仓储、分拣、送货各业务职能逐渐实现独立运营。地市级公司如何对其实现有效的财务管理,提高运行效率,提高物流运营的效益和水平需要深入探讨。文中主要是对烟草商业物流非法人实体化运行财务管理进行研究,为深入推进卷烟物流非法人实体化改革,提高物流运营财务管理质量和水平。     

卷烟配送中心非法人运作模式的财税问题研究

当前,物流行业迅速发展,我国卷烟商业配送中心不断深化内部改革,调整和优化组织结构,通过不断摸索先进的物流建设管理模式,推动卷烟销售由传统商业向现代流通的转变。在卷烟配送中心非法人运作的模式下,相关财务核算和管理范围有所扩大,难度也将增     

省级中烟工业公司物流成本控制技术架构研究

卷烟工业企业物流成本管理应该是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理是以成本为手段的物流管控技术,该技术包括成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等多方面的因素。文章对省级中烟工业公司物流成本控制技术进行了探讨。     

卷烟配送中心物流要素能力评价研究

研究了物流能力的意义,在总结综述物流能力研究现状的基础上,提出卷烟配送中心物流能力的定义。结合卷烟物流工作实际,对卷烟物流能力划分进行概括和介绍,最后介绍卷烟配送中心运行各环节评价模型,并提出下一步研究方向.     

江西烟草商业企业物流发展的现状及对策

一、江西烟草商业企业物流发展的现状及特征江西烟草商业企业物流是伴随着全省烟草网络建设而发展起来的。总体来看,江西烟草商业物流的发展处于传统物流向现代物流过渡期,其物流形式主要通过卷烟销售网络的运作实现,已体现出物流系统的功能要素、设施要素、管理要素。网络目标管理的多样性,使该物流系统不仅承担着货物的流通及信息采集等功能,同时履行着企业赋予的其它功能,因而其现代物流管理理念及运作的特征不够明显。目前江西烟草商业企业物流主要有以下几方面表现及特征:1、管理粗放。就江西烟草商业企业而言,物流内容是卷烟购进、储…     

浅谈卷烟物流企业的标准成本管理

随着经济全球一体化和信息技术革命的不断深入,企业管理的科学性、标准化和流程化已经成为当代企业管理的核心。越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,我国烟草行业的主营业务为卷烟、烤烟,其经营管理的重心必然就落到"两烟"经营的各个环节。本文针对卷烟物流管理工作中标准成本应用问题,在对其涵义、重要性及作用等方面进行阐述的基础上,提出如何制定和实施卷烟物流的标准成本管理,为提高企业经济效益服务。     

如何降低烟草商业物流卷烟包装单箱薄膜消耗

按照国家局、省、市局(公司)要求,烟草商业企业物流中心实行非法人实体化运作后,要不断加强精益管理,对物流各项管理工作进行细化,通过消除管理和生产过程中人力、物力的浪费,让物流真正成为企业的"第三利润源".本文将以我公司物流中心卷烟分拣包装用膜单箱消耗为例,分析如何降低卷烟包装单箱薄膜消耗,达到节约物流成本的目的.     

如何有效提高卷烟企业物流配送车辆的管理

正随着现代卷烟流通企业网建工作的纵深发展,车辆在卷烟销售和配送工作中,发挥着越来越重要的作用,为了进一步提升卷烟配送的效率,有些单位配备了充足的物流车辆,但随之而来的是管理问题和交通事故日益增多,严重影响了卷烟物流配送单位的安全生产和经济效益,制约了现代卷烟流通企业的发展。     

卷烟工业企业现代物流建设探讨

现代物流的发展推动了卷烟工业企业的物流建设进度,本文从供应链、系统工程和信息技术等理论方面对此展开探讨,并具体阐述分析了卷烟工业企业的物流链、系统优化和信息化建设及现代物流对卷烟工业发展的重要作用。