企业组织结构的趋同化现象分析

文章从企业组织结构发展的可能趋势、企业组织趋同化的原因、趋同模式及趋同方向等方面对企业组织结构趋同化现象进行分析。     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

组织趋同性分析

在当今全球化经济迅猛发展的时局下,组织的结构不断出现趋同化的现象。文章从对组织理论发展的研究着手,分析组织与环境之间的关系,得出这种趋同现象背后的原因主要是制度要求以及市场竞争趋于完全性。     

双元性组织创新平衡机制的案例研究

本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

国企资产重组要三题并做

改革开放以来，我国出现了不少技术精，经营好，效益高的企业和集团公司，而从整个国有经济来考察，企业结构“大而全”、“小而全”，重复建设，低水平引进，技术结构、产品结构、企业组织结构的低水平趋同化和不合理状态，还没有发生根本性的变化。同时在组建企业集团和股份制改造中，有的地方和部门采取“装口袋”、“归大堆”、“拉郎配”的办法，要求优势企业带个困难企业，把资产重组变成了“扶贫”、“救济”、“消亏”，结果不但亏损企业没有新生，反而使优势企业背上了沉重的包袱，就出现了有人说的“十个集团九个空，还有一个不成…     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

基于订单的敏捷供应链组织模式设计

信息革命和供应链的整合迫使供应链管理者们重新思考传统供应链组织结构，在网络经济环境下．供应链战略自然而然地把供应链视为企业延伸业务结构的一部分。本文首先阐述了传统供应链组织结构存在的问题，然后引入协同机制，分析了协同供应链组织的特点，提出了以订单履行为中心的供应链组织模式．并说明建立该组织模式给企业带来的益处。     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

不同组织结构内部资本市场运行机制比较

本文在吸收国内外学者关于内部资本市场组织载体、运行机制等研究成果的基础上，从组织结构视角研究内部资本市场运行机制问题，分析了M型、H型组织结构内部资本市场在企业总部融资方式、内部资金分配方式、内部信息传递渠道、激励约束机制和内部资本市场运作方式方面存在的共性，比较了内部资本市场参与主体的性质、企业总部的控制力强度、资金分配中介、“内部人控制”问题对内部资本市场运行的影响方面存在的差异。     

基于复杂系统理论的企业网络组织演化分析

现有企业网络组织的相关研究主要集中在对网络组织治理机制等问题的探讨,缺乏对企业网络演化过程的分析。本文借鉴复杂系统理论的相关成果,研究发现企业组织经历了从M型到网络组织的非线性演化过程,在此过程中网络组织间非线性的协同作用,构成了企业网络组织这一自系统的多样性,这为组织不断的进化创造了条件。网络组织的产生是一个自组织的过程,是市场与企业这两种治理机制相互渗透促成了网络组织这一特殊形态,而且这种渗透力决定了网络组织的发展路径与方向。本文的结论对于企业网络组织的演化过程和网络组织的管理具有一定的理论价值和实践指导意义。     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

企业组织设计与变革基点选择研究

本文通过对各种组织形式中权利和权力的分析，在研究了人性假设，企业组织目标、结构、功能的基础上，得出结论，企业组织设计和变革的基点应为组织中权力和权利的合理有效分配。     

网络化时代网络型产业组织演变趋势

在瞬息万变的网络经济时代，企业组织结构和产业组织运行方式也发生了相应改变。网络产业在组织形式、产业链构造、企业间竞争关系等方面呈现出崭新的产业特征，并逐步发展成为融合共生的产业生态。文章对网络产业演变过程中的新趋势进行了产业组织分析，对于深入认识网络产业，拓展网络产业组织研究具有理论和现实意义。     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

组织韧性的概念结构与形成机制——基于扎根理论的研究

组织韧性作为应对危机的重要手段,其重要性受到学界和业界的关注,但是有关组织韧性的结构与形成机制亟待探讨。鉴于此,该研究在已有研究基础上提出了组织韧性的概念,并基于扎根理论研究方法,深入探究组织韧性的结构及形成机制。研究发现,组织韧性包含了资本韧性、战略韧性、文化韧性、关系韧性和学习韧性5个维度。在维度确立的基础上,构建了组织韧性的形成机制模型,发现组织韧性的形成过程主要存在5类影响因素：组织战略聚焦、组织资本稳健、组织关系互惠、组织文化塑造以及组织学习。最后,从愿景和使命、企业文化塑造、打造学习型组织等层面出发提出提升组织韧性的有效对策,可为未来研究提供借鉴。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。