工程项目管理的重点分析

工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,文章主要对项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行阐述。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

在此从进度、质量和安全三方面论述了建设项目施工管理的重点及相应方法。     

工程项目管理探讨

随着市场竞争愈加激烈,建筑企业想要实现生存发展,就必须重视工程项目管理工作,全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量,统筹规划布局,全面分析工程管理对象,选择合理方法。本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题,并提出相应解决办法。     

水电站机电安装工程项目管理研究

水电站是常见的水利建筑,机电设备是保证水电站工程正常工作的设施,因此要重视管理好机电安装项目。项目管理工作的开展有助于协调人际关系以及部门间与单位间的关系,能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。文章分析了水电站机电安装的管理要点,包括有效梳理机电安装中各项工作之间的关系、注重采用协调统一的管理方法;探讨了机电安装工程项目的管理措施,包括质量管理、安全管理及进度管理。     

建设项目管理的重点及分析方法

建设项目管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面入手,并在施工过程中制订具体措施,就能使施工进度、质量和安全达到业主及公司要求。     

工程项目管理的重点和难点

工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。     

工程项目管理的重点和难点

工程项目自始至终是以工期一质量一成本这条主线开展各项工作的.如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要.基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现.     

建筑安装工程施工问题及管理要点分析

建筑安装工程是整个工程建设的重要组成部分,它直接关系着该建筑工程项目的施工质量、进度以及经济和社会效益的实现。本文在此从项目施工的实际问题出发,对质量、成本、安全及其进度管理提出了一定的要求。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

关于施工现场管理的探讨

文章阐述了施工现场管理的意义,介绍了施工现场管理的原则、方法及任务,并对施工现场管理的途径进行了探讨。     

关于施工现场管理的探讨

文章阐述了施工现场管理的意义,介绍了施工现场管理的原则、方法及任务,并对施工现场管理的途径进行了探讨.     

如何提升农村公路工程项目管理的专业化水平

随着我国公路工程项目管理体制改革的不断深入,交通行业的生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化,以工程项目管理为中心的企业生产运营管理机制已经形成。农村公路工程作为公路工程相关管理的重要组成部分,其项目管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展,为此,建设单位及各参与单位必须加强农村公路项目管理工作,有效提升项目管理的专业化水平,才能实现公路建设的社会效益与经济效益。文章主要对农村公路工程项目管理的概况及其成本控制、质量控制、进度控制及安全管理等多个方面进行了分析与探究,以期为提升农村公路工程项目管理的专业化水平提供可靠的保障。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理，对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨，论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

施工项目现场的“四管理”

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文从四个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

工程项目油料的技术管理与安全管理的探讨

随着公路施工机械化程度的不断提高,公路施工单位将大量使用工程机械,造成燃料的消耗量很大,因此油料管理上存在的技术与安全问题很快突显出来.文章结合个人实际工作经验探讨了油料质量管理与安全管理.     

工程项目油料的技术管理与安全管理的探讨

随着公路施工机械化程度的不断提高,公路施工单位将大量使用工程机械,造成燃料的消耗量很大,因此油料管理上存在的技术与安全问题很快突显出来。文章结合个人实际工作经验探讨了油料质量管理与安全管理。     

天然气脱硫工程施工管理

天然气脱硫工程是关系临盘采油厂安全生产和居民用气安全的重点工程,本文主要介绍了天然气脱硫工程的质量、进度、安全管理.     

论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理

文章结合在大型智能建筑弱电安装工程项目实施中的经验,分析弱电安装项目进度管理中存在的问题,提出不同阶段应当采取的措施,为弱电安装工程进度管理的实施提供指导意见。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。