未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。     

中小民营企业做大做强须过“五关”

当年关羽能“过五关斩六将”是因为他具有超群的武艺,企业尤其是中小民营企业要想成大器必须要有过人的本领,过什么样的“关”就练硬什么样的功夫。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

半生不熟的中国“公司”

中国企业从传统的合伙经营模式向现代公司模式转型，在1865年香港公司条例颁布之时，就已经开始了，但至今没有真正完成。150多年过去了，“公司”在中国还是处于一种半生不熟的状态。     

企业家怎样经营“自我”

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。     

“营改增”试点企业的应变之道

“营改增”的持续扩围是财税改革的重点，这将给企业的经营决策带来重大影响。本文从“营改增”持续扩围对企业经营模式的影响、对企业购买决策的影响、对企业销售决策的影响出发，分析了企业财务人员在经营模式、购买环节、销售环节的管理重点，建议把财务人员的工作融入企业经营决策之中。     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

加太宣传力度 构建“法治型”企业

多年以来，华北制药集团公司从市场经济的要求和企业改革发展的需要出发，牢固树立法制宣传教育为改革和生产经营服务的思想，把企业各项管理工作纳入到规范化、制度化、法制化管理轨道，为维护企业改革、发展、稳定奠定了良好的基础，促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。公司因此荣获河北省“三五”法制宣传教育先进企业，并被评为2003年度石家庄市普法先进集体，宣传部部长郝秀丽获河北省和石家庄市“三五”普法先进个人。     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

通过“六推进、一体现”开展创先争优活动

海南矿业股份有限公司现有下属二级党委7个，党总支9个，党支部78个，党员3175名。在省委、省国资委党委的领导下，海南矿业公司党委坚持从企业实际出发，紧紧围绕公司改革发展稳定的大局和生产经营任务目标，在推进上市工作、加强内部管理、新项目建设、党风廉政建设等方面开展六个“推进”、一个“体现”的创先争优活动，促进公司生产经营又好又快发展。     

“东药”的智力扭亏

在实现“两个转变”过程中，如何打破计划经济体制下形成的企业运行机制和经营模式，做好改革与管理这两篇大文章，是摆在国有企业面前的重大课题，东北制药集团公司以下简称东药）从机制创新入手，进行以管理创新为主要内容的企业再造，取得了明显的成就。     

企业家精神融入“公司经营模拟”课程教学探究

“公司经营模拟”课程教学不但要培养学生具备扎实的企业经营专业知识，而且要培养学生具备企业家精神，只有这样才能让学生在日后的就业创业中更好地承担社会责任。在“公司经营模拟”教学中融入企业家精神，有利于培养学生具备创新、诚信、社会责任、国际视野等方面的能力与素养。将企业家精神和课程教学有效结合，相辅相成，提高课程教学质量，提高学生企业管理思维，激发学生职业热情，从而达到育人目的。     

弃财务“惯性思维” 树创新发展理念

财务部门作为企业的重要职能部门之一,在企业不断扩展市场领域的过程中,其规范、灵活的管理和及时、周密的服务始终为公司的积极改革、稳步扩张清除路障、提供支持。财务部门在企业从计划经济到市场经济的变革中,在企业从“找活干、发工资、交保险”的生存观到“强管理、搞创新、求效益”的发展观的转变中,发挥了举足轻重作用的同时,仍然遗留和传衍下来了一些“惯性的”思维观念、方式方法,跟不上或者说不能适应不断变化的新形势,严重阻碍或制约了财务管理的创新和发展,进而影响了企业整体的创新提升式发展。一、认清财务“惯性思维”危害(…     

“寄生”公司之我见

有一个股份制性质的公司，在讨论对外合资后如何经营时，公司一负责人主张在坚持控股原则的基础上，可采取“寄生”经营方式。对此，我有如下见解：一、何谓“寄生”公司“寄生”公司是人们根据寄生定义推理出来的派生物。它是指一个能依法独立经营的公司而有意不独立经营，专门从另一个独立经营的公司非法获取利益的公司。“寄生”公司就是从独立经营的“寄主”公司非法取走利益的公司。二、“寄生”公司从“寄主”公司获取利益的手法１．落井下石法。“寄生”公司发觉“寄主”公司决定向客户购物、借款时，“寄生”公司就设法以担保人的身…     

互联网思维:“三只松鼠”营销模式评析

互联网的兴起使商业竞争环境和经济运行的规则发生了巨大的变化,那么,企业该如何运用互联网思维提升经营绩效呢？本文通过分析“三只松鼠”运用互联网思维构建坚果销售新模式并取得巨大成功的经验,以期对传统行业企业创新营销模式提供有益的借鉴.     

坚持“四导向”促“四化” 打造党业融合新引擎

<正>习近平总书记强调,国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国网天津市电力公司城南供电分公司（以下简称：国网天津城南公司）党委紧扣“一体四翼”高质量发展,坚持以“政治、     

“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

企业淡季经营策略

企业经营活动无外平内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。     

“公司＋农户”模式是减轻税负的最佳选择

“公司＋农户”经营模式减免增值税和企业所得税优惠政策的相继出台，凸显了该模式的优越性。通过比较分析不同经营模式下纳税人的税负和收益，发现当纳税人为农业生产者，并采取“公司＋农户”模式时，税负最低，收益最高。     

用好“4+4”激活企业高质量发展新引擎

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。中国铁塔滁州分公司(以下简称滁州铁塔或公司)党委深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,针对国企党建如何与生产经营深度融合这一时代命题,联系企业实际,以“4+4”党业融合模式,找准党建工作与生产经营的结合点和着力点,构建了企业党建工作的“四梁八柱”,形成了具有滁州铁塔特色的党建工作品牌,以高质量党建推动企业高质量发展。