广告慎用明星代言

明星代言优缺点各半，实务操作中失败的概率远远大于成功。连养生堂，CHANEL这样的国际著名企业都曾犯下明显的错误，我国内的企业更要慎用明星代言![编者按]     

当市场环境发生变化时,多元化的支撑是卓有成效的——专访方正集团董事长魏新

《商务周刊》：曾经有一位企业家说过,在中国搞多元化百分之百要失败。确实失败的案例要多于成功的,那么为什么方正的多元化能够成功？     

创业需要妄想

在美国,一个小公司能维持五年的机率是35％,但是自己经营事业的人并不认为这个统计数字应用到他身上.有一个调查发现,美国的创业家倾向于相信他们是在成功的商业路上前进:他们估计像他们这样公司成功的机率是60％——几乎比真正的机率高了一倍.当人们评估他自己投资的机率时,这种偏见还要高.有81％的创业家把他们自己个人成功的机率定为70％或更高,有33％的人说他们不可能失败,失败的机率是零.     

陌生拜访技巧

有一句话说得好：“失败一定有原因，成功一定有方法。”要想在直销里获得成功一定要讲求方法。直销是门不简单的学问。和其他所有不简单的学问一样，任何人在接触直销的时候，都会遇到这样或那样的问题。     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

在路上

按理说，像我这样刚到而立之年的人，是没有资格来向别人叨唠我的过去的。但每个人的成长，不管是成功还是失败，都会带给别人一些或多或少的启示，尤其是一个像我这样，既有过成功也肯定有过失败的人。     

彩民的队伍向太阳

北京体彩管理中心的任军主任在2000年接受《中国经营报》记采访时说过一句耐人寻味的话：“彩票就是一种失败远远大于成功的游戏”。－既然是这样，我们为什么要花钱买彩票呢？有这样几种猜测。     

雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎

在高科技行业，成功往往是失败之母。多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。雅虎正是这样的企业。其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。     

承担精神是成功的开始

没有承担精神，就意味着没有责任感，就没有动力与压力，没有主观能动性，就没有执行力，这样做事做人必定是要失败的。所以承担精神从某方面来说就等于成功。     

庄辰超:去哪儿创始人 进入一个市场前先算清四笔账

<正>一直走到现在,我都不相信命运。我信概率,任何行动都不是确定的,而反应和结果都是有概率的,所以做一件事情要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有相应的心理承受能力去接受高度不确定的结果。我有这样一个观点:成功是不能复制的,失败却可以复制。相对于成功,我会更关注失败,学习失败经验。别人成功了,你照着去做不一定能成功;但如果别人告诉你他因为做了什么所以失败了,     

开公司你有什么理由？

有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的．因为这些公司是建立在不牢固的根基上，下面10个使公司失败的原因，如果不能避免．就不要开公司。     

世界上为什么要有IBM

“一家伟大的公司应该能够回答这样的问题：如果公司不存在了或失败了，这个世界会有什么损失？”     

试论风险投资

风险投资是指“把资金投向蕴藏着失败风险的高技术及其产品的研究开发领域，结在促使新技术成果尽快商品化，以职得高资本收益的一种投资行为。”其主要有以下特征：一是投向集中。风险投资主要投向那些高新技术，有巨大发展潜力的产业，如新兴的电子、信息产业等。二是风险大。风险投资投向的项目一般存在着巨大的工程化或商业化风险。并且，创业或创新人不能提供任何形式的抵押，这就意味着，如果项目失败，投资家们必须自负损失。因此，在西方，风险投资总是投向一群项目，以成功的高额回报，来抵偿失败的风险损失。三是回报率高。这是投资家们热哀于风险投资的最主要因素，但这并非说风险投资投向的每一个项目都会得到高回报。实际上，如果仅以单个风险投资项目而言，其成功率是相对较低的。在一个典型的风险投资家的投资项目目录中，所投的10个公司有1-2个会被认为成功。5-6个会是不错，其余的会有所亏损或甚至完全失败。因此，净收益取决于投资项目中有多少个“大成功”。如果所投公司中有一个能过10倍的回收，则总的收益率就会相当不错；如颗有2个或更多公司回收率达10倍乃至更高，则总的结果就会令人兴奋不已。所以有人说风险投资就像“保险公司保险”一样，“东方不亮西方亮”，最后的回报总是很高。     

“知之为知之”是官僚化的解药

一个好的创新环境,第一,要做到让老板勇于说:“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法,否则只能按照老板的指示行事。第二,要有一个足够开放的平台,让他们相信即使失败也不会受惩罚。这样员工们才有能力反省,不怕犯错,有勇气与大家分享。好的创新环境能够让创意不断地从下往上输送,这样企业才能维持源源不断的创新。一个公司需要保持敏感度,特别高科技公司,敏感是保持创新活力的源泉。在最初创业的时候,我们完全不用担心公司是不是灵活、敏感,有没有执行力,这些问题根本不存在。大家整天都在一起交流、讨论,是很有创造性的,而且当时世…     

寻找最合适理财顾问的十个忠告

寻找一个拥有丰富理财经验的顾问。如果能够找到一个经验丰富的理财顾问，那么你就离成功理财不远了。所以，在确定理财顾问之前，一定要看清楚这家公司或者个人是否有辉煌的历史。至少，他必须拥有一定数量的客户，他客户中的公司的规模也是一个参考指标。最好是曾经有过与你类似的客户，并且有成功理财的经验。这样，寻找合适的理财顾问就已经成功了一半。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

链接：如何创造中小企业与智业公司完美合作的氛围

一旦选定智业合作伙伴之后，就进入了实实在在的合作环节。在企业与智业公司的合作案例当中，有成功，但更多的是失败。大多数企业往往表现出从最初的满怀期望演变成最后的极度失望的共性，反差之所以如此之大，除了一些固有的、不可逆转的客观因素之外，更多的原因在于企业与智业公司没有对彼此的合作用心“经营”。企业要与智业伙伴合作圆满，其实也应当讲究一些技巧和策略，创造完美合作的氛围，才能规避失败，获得成功。     

变革曲线论：婉约地颠覆

变革通常是复杂的、耗费大量精力的，有时甚至是痛苦的。现实表明，变革大多要面临重重困难，甚至最后以失败告终，或只取得了部分的成功。尽管如此，我们还是可以看到很多成功的案例，这些企业通过有计划性的变革管理活动，提升组织与员工的变革准备度，改变并激励员工的思想与行为模式，确保公司有效执行新的战略。     

结合化公司营销渠道整合成功因素研究

结合化公司营销渠道整合工作,分析了影响营销渠道整合工作成功的三个关键因素:渠道整合管理层的确定、整合前各子公司销售部门及人员的销售业绩、各子公司客户的意见评定。认为在渠道整合时要综合考虑各个因素的权重形成较理想的渠道整合方案,从而避免渠道整合失败。     

管理学就是实践家的学问

失败的企业各有各的原因，但是成功的企业一定是各种成功的要素都必须具备的，就是必须有一个系统，这个事业才能蓬勃的发展。我看这本书之后有两个感想，也是基于中国企业的管理实践的书为什么重要的感想。