发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力,需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念,建立健全人事激励机制,进行现代人力资源管理创新。     

企业财务管理体制改革初探

<正>随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代的来临,传统的财务管理体制已经不能适应经济发展的要求,特别是我国加入WTO以后,为了适应全球化经济化的要求,企业财务管理体制的改革势在必行。财务管理要适应新形势的变化,就要从目前所处的环境、管理目标、筹资决策、投资决     

关于企业适应市场经济的探索

<正> 今年,一系列重大改革措施的相继出台,使我国从计划经济体制转变为社会主义市场经济体制步伐明显加快。作为市场经济主体的企业,在变革中如何尽快适应新形势,在市场竞争中图生存求发展,已成为企业面临的首要问题。我们认为构筑适应市场竞争机制,尽快适应市场经济发展需要,做好五个方面的工作,是当前企业的迫切任务。 一、适应市场经济需要,必须进一步解放思想,更新观念     

刘淇部长明确提出冶金工业结构调整的四个目的

<正> 1.适应钢材市场的需要。提高市场竞争力,这是当前钢铁产品买方市场进一步形成下所必须做的,也是适应形势发尽的需要。2.实现专业化分工。把冶金产品做成精品,把企业做强,而不是简单的数量上做大;实现产品的升级和精品化,以适应冶金工业技术发展和市场的需要。3.防止重复建设,优化资源配置,解决生产     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

供电所员工培训体系建设

<正>国网河北电力沧州供电分公司积极响应《国家电网公司关于进一步加强供电所管理的若干意见》文件中提出的"培养适应‘全能型’供电所一专多能复合型员工队伍"要求,以加快建设适应"全能型"供电所复合型人才队伍为目标,以培养供电所"种子培训师"为手段,构建放射性、多样化培训体系,开展形式多样的供电所培训工作,适应当前各专业管理快速落地的要求。     

企业集团内控机制建设的思考

<正>企业集团传统的内控机制已经无法适应当前全求经济一体化的市场环境。在市场化进程中,企业集团,面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部会计控制,必须适应新的形势要求,建立新的强有力的内控机制,以保证企业集团的健康运营。     

论提高服务质量 适应市场需要

从油田企业重组分离后,物资供应市场的变化出发,提出了如何适应市场需要,提高服务质量的问题;提出了适应变化的对策;引入了服务的新理念;分析论证了提高供应服务技术含量、企业文化建设和素质再造等措施的重要性和实践性.     

夯实基础 把握重点 高质量完成全年目标任务——郑林书记在公司“两会”上的总结讲话(节选)

<正>一、清醒认识外部形势变化一要主动适应经济发展新常态。当前,我国经济发展已进入新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期公司发展的主旋律。观念上要适应。要狠抓改革攻坚,以提高公司发展质量、工作效率和经济效益为中心,主动适应经济发展新常态。认识上要到位。要坚定不移走创新发展道路,以创新拓展发展空间、造就人才队伍、增强发展后劲、成就卓越业绩。方法上要对路。要积极争取有利政策,开     

浅析ERP系统下企业的财务管理

<正>随着全球经济一体化以及信息技术的飞速发展,企业内部环境发生巨大的变化。为适应市场国际化的需求,并具备快速适应市场的能力,许多钢铁企业正积极探索新的管理模式和系统的改造方案。信息技术下的ERP管理,与传统的管理手段和方式有较大的差异。     

探索员工心理疏导有效模式

<正>心理疏导能适应员工心理接受的新特点、适应互联网广泛普及的新趋势、适应员工主体意识和参与意识日益增强的新变化,是新时期加强和改进思想政治工作的重要载体。多年来,塔里木油田公司工会以心理疏导作为企业思想政治工作和深化服务员工的重要载体,结合实际不断优化,探索形成了一条适合国有企业群团组织开展员工心理疏导工作的有效模式。一是探索思想政治工作新载体,验证     

调整企业发展新公式

盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理,推动商业模式升级,创新发展方式,提升建筑业利润率;适应新常态,就要以研发为龙头,在环境治理,尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力,做强做精制造业;适应新常态,就要抢抓机遇,创新商业模式,把握投资方向,以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动,相互促进,不断提高企业综合竞争实力。夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标,坚持强     

结合实际 创新观念 打好思想政治工作主动仗

<正>2011年是实施"十二五"发展规划的开局之年,作为国有大型企业的思想政治工作者,如何把握时代脉搏,做好思想政治工作,推动企业转型发展,这是一个摆在国企所有政工人员面前的课题。在国有企业改革发展中,大力发挥思想政治工作的效用,就必须积极适应新形势、新任务,适应转型发展的要求,并充分结合企业实际情况,以人为本,从职工思想根源入手,建立起适应企业职工实际需要的思想政治工作体系。     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

经济增长的新动力源自改革和创新

从制度经济学看,改革本身就是增长的新动力来源。原有的体制适应传统经济模式,但其增长动力日益下行。而获得新增长点和新动力,需要改革和创新的体制,使其适应新增长点对体制的需要;一些不适应,甚至是阻碍新增长点形成的体制,则需要调整和废除。那么,从获得新的增长点和增长动力角度,怎样布局改革呢？     

管住、用活流动资金,促进经济效益提高

<正> 当前,企业资金管理所面临的难题,是资金管理体制如何适应市场经济模式并保持资金正常运转的问题。实践证明,资金管理适应了市场经济模式,就会在企业的生产经营中充分发挥其盈利性的作用。包钢上半年的资金运行和经营状况就证明了这一点。包钢在资金管理总体布局上管住、用活、通畅的     

建筑企业的重构

一、建筑业企业的现状 我国的建筑业经过五十多年的发展,已经成为一个重要的产业部门,在国民经济中占有十分重要的地位,现阶段建筑业企业正由计划经济向市场经济转化。但是,仍然存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业协作的客观要求,企业的整体素质不适应经济全球化和参与     

抓好农村用电稽查关键环节

<正>用电稽查,是供电企业督促企业本部工作人员和用电客户自觉遵守国家法律法规、政策规定,防止内部工作失误和外部违约侵害的重要手段,是供电企业实现集约化经营、提高绩效和可持续发展战略必不可少的关键环节。农电营销管理由于其工作的特殊性,必须适应瞬息万变的企业生存环境,适应新形势下的企业经营模式,构     

开发多色彩瓦楞纸箱是纸箱行业发展的重中之重

据了解,我国包装纸的发展方向是高强度、低克重、多功能;发展中、高档纸箱产品,重点是多色彩瓦楞纸箱,以适应国内外纸箱的需要;发展蜂窝制品包装新技术新产品,以逐步替代木制品包装;充分利用我国再生自然资源,发展如农作物秸秆为原料的纸模（纸浆模塑）包装行业,以替代发泡塑料生产餐具盒、托盘和工业产品包装制品,适应国内环境治理和出口需求。