试论在企业科学发展中创先争优

企业基层党组织和党员是构建党组织的最基本要素,是“创先争优”活动的主体。寰球中油六建公司党委围绕生产经营中心任务,充分发挥党组织和党员的决策、示范、桥梁和模范作用,加快管理型施工总承包企业的发展步伐。     

浅析栋号效益低下原因及对策——翠微小区工程经济情况分析

栋号效益低下是北京市六建公司目前普遍存在的现象,自1989年以来公司栋号亏损面高达80％。最近,我们组织调查了六建一分公司翠微小区商业服务中心工程。按目前的施工状况,如果依据施工合同来预测该工作的盈亏情况,纵使加上正常的变更调价部分,整个工程也势难扭转亏损的局面。到1993年5月份,甲     

会员企业动态

中化总六建注重新闻报导提高企业知名度中国化学工程总公司第六建设公司,近年来注重发挥新闻媒介传递信息作用,宣传企业承包实力,为在招标、投标市场竞争中取胜。六建公司在改革过程中,深深     

“六建工长第一人”陈德胜

陈德胜是六建公司的一名工长,今年已经59岁了。他在国际新闻转播交流中心工程中负责九个栋号的施工,栋栋质量优良。被公司誉为“六建工长第一人”!陈德胜同志担任转播中心立管工长之前,领导考虑他年龄大,身体不好,已经决定让他从生产第一线退下来,搞质价工作。但是,当他听说转播中心工程工期紧,施工难度大,而外国投资者对中国能否按期竣工抱怀疑态度,便三番五次找领导,要来了任务。他决心,拼上老命,大干一场,为中国争光,为首都建筑工人争口气,为亚运会添彩。转播中心大厦是个“越三边”工程,难度之大,令人     

加强党员教育管理 促进企业发展

我公司现有党员45人,分布在施工、保障、管理和第三产业11个部门。随着建筑市场的扩大,工程点多线长,施工队伍流动性大,党员分散,单独外出工作的日益增多。公司党委立足企业的实际,从岗位抓起,把党员个人的价值目标导入企业发展目标,把党员的工作岗位作为实践党章的基地,并形成了一套符合企业特点的党员教育管理运行机制,有效地发挥了党员的先锋模范作用。近年来,企业优质高效地完成了厦门市厦禾路、金尚     

浅谈如何加强生产一线党员战斗力

进一步加强党员教育,提高党员素质,更好地发挥党员先锋模范作用,这是时代的要求。作为武钢这样一个大型企业,它的大多数党员都处在生产第一线,如何发挥这些党员的模范带头作用,直接关系到公司各大方针目标能否实现。笔者认为可以从以下途径提高一线党员战斗力。一、立足本职,树立模范形象班组是企业的细胞,许多党员就生活工作在班组。近年来,个别党员因缺乏"形象意识",使党的形象受到很大的伤害,挫伤了一些同志的入党积极性。党员是党的形象代表,每个党员都要注意增强自己     

要多从政治上关心引导一线工人——关于党员发展工作的一点调查与思考

最近,我们对党员发展工作进行了一次调查,发现这样一个现象,即生产岗位愈艰苦,要求入党的工人就愈少。以我公司为例,现有党员130人,一线艰苦岗位的党员仅有18人,占党员总数的13%;我公司60个班组,33个班组没有党员,空白班组比率高达55%。为什么在一线岗位的工人要求入党的不多?这是我公司仅有的现象,还是一个带普遍性的问题?从对外单位的了解和从报刊上获取的信息,说明这是一个带有普遍性的问题。为什么会这样呢?笔者以为,一个很重要的原因,是我们多年来比较忽视从政治上帮助教育、关心     

我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标，以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容，     

北京六建机构重组增效百万

北京建工集团六建公司在企业改革工作中,针对机构设置不合理、企业优势发挥不充分等问题,大刀阔斧拆并调整,实行内部机构重组,增强了市场适应能力、效益连年递增百万。 几年来,北京六建内部拆并成立了七个分公司级单位,九个项目部级单位,各占分公司和项目部级单位总数的50％和30％。如机械分公司所属的汽车队,活少效益低,公司将其与搅拌站合并成立商品混凝土     

强化职工培训 建设一流队伍

近年来,在石化建筑市场长期处于“低谷”的情况下,我公司生产经营一直保持不滑坡,主要经济技术指标保持稳定,企业社会信誉逐年有所上升,并连续创3项中国建筑工程鲁班奖和一大批省优部优工程。公司先后被命名为全国最佳施工企业,全国质量效益型先进施工企业,全国建筑安全生产先进企业,全国用户满意施工企业,省级文明单位等等。回顾公司的发展,其中有一条重要的经验和体会就是企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一支一流的职工队伍,只有队伍作风过硬,技术过硬,上下同欲,齐心协力为公司的振兴发展创名牌,创效益,才能使企业保持长盛不衰。     

科技进步是企业发展的根本途径

当前,建筑市场竞争激烈,企业为了求生存,求发展,就要增产值、保效益、达指标。而其根本途径就在于大力推进科技进步。施工企业如何发展科技进步,笔者根据所在单位近年来在科技进步工作方面的发展情况,谈些体会和认识。 一、抓科技进步,要抓企业的产品结构调整 随着建筑业的迅速发展,施工企业单一的     

从赢得未来的战略高度积极发展优秀青年入党──关于发展青年党员工作的调查

从赢得未来的战略高度积极发展优秀青年入党──关于发展青年党员工作的调查谷永良近年来，北京市电力局各级党组织认真贯彻落实＂坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展＂的方针，注重在生产一线和优秀青年中发展党员，一批在改革开放和电网建设中涌现出来的，具有坚定...     

粉末冶金公司党委注重在青工中发展党员

粉末冶金公司自1992年成立以来,公司党委立足现实,着眼未来,积极做好青年的发展工作。五年来共发展了17名优秀青年入党,这批年轻的共产党员在生产一线和关键岗位上挑起了大梁,使党组织充满了生机与活力,极大地推动了公司生产和经营的健康发展。公司成立之前,青年党员占党员总数比例比较小,党员队伍年龄趋干老化。针对这种状况,公司党委决定把对青年职工的政治培养作为一项工作重点,切实抓紧抓好。首先,党委加强了对广大青年职工进行党的基本路线、基本知识和马克思主义基本理论的教育,用科学的理论武装他们,帮助他们树立强大的精神支柱和信仰追     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

县级供电企业青年员工成长问题的探索

<正>"青年兴则国家兴,青年强则国家强",这是梁启超在《少年中国说》中青年成长和作用的论述。随着广西电网公司创先发展的步伐加快,青年员工的成长对于创先的成败、企业的兴衰愈发起到主力和生力军的作用。对此,笔者根据近年来工作经验和宜州供电公司团青工作实际,通过调查问卷、座谈会及个人访谈等形式,初步掌握了有关情况、综合分析了存在问题及原因,对县级供电企业的基层青年员工成长问题     

新时期企业青年工作方法的探索与实践

国有企业的青年员工是生产建设中最主要的骨干力量,是推动企业进步和发展的积极因素。他们的工作是否积极、主动、创新,关系到企业乃至社会的兴衰和发展。经济社会的快速发展和市场竞争的日趋激烈及企业内外部环境的复杂变化,给青年员工带来了前所未有的思想激荡,引发了思想观念的转变。如何做好国企青年工作,就显得尤为重要。     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅