跨国公司中国无战略——跨国公司进入是有战略的吗？

20世纪90年代的进入热潮。一般而言，跨国公司实现其特殊技术垄断利润的主要途径包括：直接技术转让、产品出口和跨国直接投资。由于80年代我国政策法规不完善、市场不确定性程度高、市场需求状况不确定，跨国公司进行直接投资的风险较大。于是，国际间的技术转让成为跨国公司实现其垄断利润首选方式，加之当时适用于中国家电市场的装配和生产技术比较落后，因而，在上世纪80年代，跨国家电企业出让技术的动机较强。     

论体验经济时代我国对外贸易国家竞争优势的构筑

国内外大量研究表明体验经济(The Experience Economy)伴随着数字经济,正在成为继农业经济、工业经济、服务经济之后的一种新的经济形态。在体验经济时代,人们的消费需求必将发生极其深刻的变化。需求条件作为一个基本因素,对一个国家的对外贸易国家竞争优势的构建有着非常重要的影响。本文运用竞争优势理论和战略贸易理论,分析需求条件、政府作用与国家竞争优势的关系,认为应该针对体验经济时代的消费需求特点,充分发挥政府作用,通过产业政策和消费引导,构建我国对外贸易国家竞争优势。     

战略创新的意义——20世纪汽车产业竞争范式转变的启示

本文以福特汽车、通用汽车、丰田汽车这3家著名的汽车厂商为例,通过其发展演变过程,反应了在不同的经营环境下,这些企业是如何及时地进行战略创新,进行组织变革,实现竞争优势的。从中给予我们有益的启示:企业最高管理层要洞察市场变化,勇于探索适应自己企业发展的模式,不断进行战略创新,在经营活动的各个方面进行改进和创新,巩固和发展企业的竞争力,建立竞争优势。     

科技创新点亮服务业——大象无形：服务业还能模糊多久？

国家“十一五”规划明确提出，“十一五”期间，要促进服务业加快发展。制定和完善促进服务业发展的政策措施，大力发展金融，保险，物流，信息和法律服务等现代服务业，积极发展文化，旅游，社区服务等需求潜力大的产业，运用现代经营方式和信息技术改造提升传统服务业，提高服务业的比重和水平。坚持市场化、产业化、社会化的方向，建立公开、平等、规范的行业准入制度，营利性公用服务单位要逐步实行企业化经营，发展竞争力较强的大型服务企业集团。大城市要把发展服务业放在优先位置，有条件的要逐步形成服务经济为主的产业结构。     

质量：时代的强音

十八大以来习近平总书记、李克强总理不同场合关于中国发展的表述,让质量成为了我们时代的一个强音＂切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来＂,＂中国经济已经进入提质增效的第二季＂,＂各级都要追求实实在在、没有水分的生产总值,追求有效益、有质量、可持续的经济发展＂……梳理十八大以来习近平总书记、李克强总理不同场合关于中国发展的表述,我们不难发现,＂质量＂之声成为党中央、国务院领导人发出的中国＂好声音＂。     

头疼的股权——民企需要股权保卫战吗——贝恩：国美门口的“野蛮人”？

国美控股权争夺战对中国民营企业具有警示意义。多个因素让这场纷争成为中国企业史上一个少有的经典案例,而这些因素显然都存在于国内众多民营企业中。     

“后危机时代的持续成长”国际高峰论坛暨2009《商务周刊》年会——后危机时代中国发展战略的转变

尽管金融危机的迷雾尚未完全散去,但随着中国＂保八＂的成功以及全球经济的逐步转好,后危机时代的研究也开始提到日程上来。从我个人经历和职业特点出发,我认为在后危机时代,中国要实现以下三个发展战略的转变：     

新能源汽车：谁的蓝海？——自主品牌车企看新能源汽车前景

随着新能源汽车成为国家战略性新兴产业,我国新能源汽车发展路径正逐步明确。今后无论电动车、混合动力,甚至包括以甲醇、天然气、乙醇等为燃料的传统汽车,只要能够达到节能目的,国家都将积极推进。业内将这些迹象视为新能源汽车业将迎来利好的前奏,嗅觉灵敏的中国汽车企业早已做好抢跑准备,暗中发力,但态度依然谨慎。     

都市报经营“推新变法”——e时代，都市报广告经营的春天还会来吗？

人类作为一种不安分的动物，喜欢让生活无限地迎合自我，故，历史总是在颠覆与嬗变中爬行。 在新技术与自我诉求的双重解构下，传统媒体开始在“第三权力”的神坛上动摇，其传播新知、主导舆论的原始使命，也逐渐趋于无力。在更具整合功能、分众视角、娱乐精神的互联网的挑战下，作为报业面向市场的改革产物，都市报在整体发行量减少、广告收入下降、效益下滑等低迷事实下，其曾经的“新锐”传媒光环，也已显苍白。 但在“报纸衰亡论”的喧嚣下，我们欣喜地看到，以“维新求变”为主旨的广告经营行动正在都市报业内迅速展开。 守望春天，都市报人在希望中前行……     

重点解读：真的需要为“80后”量身打造吗？——读《寻找酒水操作的变化之源》

经销商俱乐部的活动能否更丰富一些；名酒经销商的文章给我感触很深；“专卖”就能放心吗？     

品牌是如何“做”出来的？——2007年中国最有价值品牌：中国企业：关于品牌的神话与现实

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为，它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程，本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产，而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变，必须完成对品牌的世界观（品牌不是营销工具而是战略资产）和方法论（品牌是无形资产，但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产）的转变。