试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

国有改制企业人事档案管理工作探索

人事档案管理是维护建档人历史真实面貌的一项重要工作，是人力资源管理部门的重要任务之一。随着我国市场经济体制的进一步成熟，人事制度改革也随之深化，人事档案也不再神秘，其应用范围也逐步扩大，不仅为企业内部服务，也逐步为社会各行业服务。在这种形势下，结合国有企业深化改制的实际，充实档案材料，合理开发利用好人事档案，加强人事档案管理工作，有利于国有企业人力资源管理水平的进一步提升。     

现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

浅谈国有企业的人力资源管理

市场经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争,国有企业要实现长久稳定的发展已不再是简单依靠自然资源和廉价劳动力,其关键应是如何提高自身人力资源的智力和知识。本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,分析了当前我国国有企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策与建议。     

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在21世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。     

浅议国有企业在改革发展中的薪酬管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅、处在改革发展中的国有企业却在人才竞争中越来越有大步落后的趋势,问题何在?其中薪酬管理是体现人力资源管理水平和努力方向的一个重要视角。在现阶段,薪酬对于企业人力资源管理的改进,特别是吸引人才、留住人才、激励人才具有最直接的作用。本文拟从国有企业改革发展的实际出发,对其从薪酬的视角做以分析。     

浅谈电力企业人力资源管理的现状

在当今社会，社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济．这也是现在社会发展的潮流。伴随着我国社会主义改革开放30多年。我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩。但由于我国的人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响．使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配里、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区，这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力。如何让我们从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用。最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才。这已是我国电力企业所面临具有挑战性的问题。     

国有企业人力资源管理现状与改革对策

自改革开放以来，国有企业改革的逐步推进对我国经济社会的发展具有重大作用。在国有企业改革过程中，人力资源改革是其中的重要组成部分，这项工作能否做好，直接关系到国有企业改革的成败，而且对国有企业的发展壮大具有重要影响。本文将对现今国有企业人力资源管理的现状做出分析，找出其中的问题之所在，并对相应的人力资源改革的对策进行探讨。     

现代企业人力资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状,人力资源已成为企业的首要战略性资源.国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新,与时俱进,逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段.本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位.     

以人为本视角下事业单位人力资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的深入发展,事业单位为了保持竞争力和活力,逐步对单位内部进行各种创新改革,其中人力资源管理方面的改革是重要的一个组成部分,事业单位逐渐意识到优秀的专业人才的重要性,加强人力资源方面的管理是必要的。为了更好地吸引人才、让人才能够在单位充分发挥个人价值,事业单位人力资源管理部门应该秉持以人为本的人力管理资源理念。     

国有企业：走在改革大路上

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革的理论与实践在探索中不断前进，国有企业改革随着经济体制转换不断推进。国有企业改革的进程，实际上也是社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程。从改革的历程和发展看，大体分为三个阶段。     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

试析电力企业人力资源管理的误区及对策

当今社会,社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济.伴随着我国社会主义改革开放30多年,我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩.但由于我国人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响,使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力.如何从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用,最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才,这已成为我国电力企业所面临具有挑战性的问题.     

论国有企业人力资源开发与管理

随着市场经济的发展,我国国有企业在人力资源开发与管理方面在加强改革力度的同时也对其进行了积极的探索,目前已经初步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系,但是,在实际工作中仍存在着效率低下,工作态度松散等问题。因此如何完善激励机制、改变国有企业的管理机制、提高国有企业的生产效率需要我们再做进一步的探索。     

国有企业员工职业生涯规划探析

当前，随着国有企业改革的不断深入，国有企业越来越重视人力资源的重要性。由于过去一直沿用传统的岗位设置模式，造成员工总量超员和结构性缺员的矛盾越来越突出。一方面，某些重点领域和关键岗位人才严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏；另一方面，部分员工对于自身能力与工作要求的不适应，依然安于现状，不主动学习和提高。随着国企发展模式和企业管理方式的转变，迫切需要构建国有企业员工职业生涯规划，打造高素质人才队伍，形成核心竞争力，保持国有企业持续健康成长，从而实现员工个人成长和企业事业繁荣的共赢局面。     

新时期国有企业党建工作面临的挑战及对策

积极探索和充分发挥现代企业制度下国有企业党组织的政治核心作用，加强党建工作，对于提高党的执政能力，保证国有企业改革始终坚持正确方向，巩固和不断完善我国社会主义基本经济制度，具有关键性作用。随着国有企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立，国有企业党建工作的环境和条件有了很大变化，     

论如何提高国有企业人力资源管理效率

随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。     

国企人力资源管理的几个问题

人力是资源．企业竞争的重要部分就是人才的竞争。在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业的人力资源管理方式的现代化显得尤其重要     

国有企业人力资源管理浅析

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在国有企业经营管理中的作用越来越重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状及存在的一些问题加以说明并分析对策。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。