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在管理学中,有个著名的“木桶理论”:整体犹如一个木桶,由长短不一的木板组合而成;决定木桶容量的,不是最长的那块板,而是最短的那一根。[编者按] 相似文献
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由“木桶理论”想到的□卢建军“木桶理论”来源于古典经济学,其内容是:由数块长短不齐的木板制成的木桶,其蓄水量是由最短的一块木板决定的。其他木板再长,也无济于事。也就是说,事物的最后结果,往往受制于要素的最低水平。由此联想到我们审计工作者的自身素质问题... 相似文献
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在政府采购管理领域中,也需要用著名的“木桶理论”来净化和优化政府采购环境(包括软、硬环境)。那么,所谓的“木桶理论”,说的是一只沿口不齐的木桶,它的储水量不是由最长板子决定的.也不是由它的平均值来决定的.而是由那块最短的板子来决定的。如果用来比喻我们政府采购服务社会经济领域发展的环境,的确是形象而生动的。 相似文献
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为落实中国保监会在全国举办“7·8保险公众宣传日”活动的部署,宣传“守信用、担风险、重服务、合规范”保险行业核心价值理念。7月8日,上海市保险行业在全市开展了声势浩大的“保险公众宣传日”活动。在上海保监局的领导下,上海市保险同业公会组织全市保险公司及其分支机构,紧紧围绕“保险, 相似文献
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徐有朝 《金融经济(湖南)》2006,(10)
随着知识经济时代的到来,房地产业的需求发生了显著的变化,房地产企业的经营管理方式必然随之改变。客户价值已成为经营核心的导向,新的管理思想与智能建筑等信息技术科学为现代房地产业提供了新的技术手段,同时,房地产经营的变革不仅需要科技、资本和社会资源,更需要引入崭新的经营模式。一、“新木桶理论”和企业战略联盟的发展说到木桶理论,可谓众所周知。而“新木桶理论”,则是指修补木桶不只用自己内部的木板自身对原木桶进行修补,而是用其他单位的长木板进行拼装,组成一只容积更大的新的“木桶”。用“新木桶理论”可以很好地阐释企业… 相似文献
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核保是保险公司降低逆选择和道德风险,严把风险人口的第一道关,核赔是对核保风险控制的监督和检验,也是公司控制业务风险的最后关口,核保和核赔(以下简称“两核”)的重要性由此可见一斑。进一步明确“两核”在保险中的重要作用和发展方向,是保险公司可持续发展的根本保证,有利于提升保险企业核心竞争力,提高风险管控水平,在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段] 相似文献
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3月21日,保监会正式对外发布保险监管核心价值理念和保险行业核心价值理念。监管核心价值理念是“为民监管、依法监管、科学审慎、务实高效”,行业核心价值理念是“守信用、担风险、重服务、合规范”。 相似文献
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多年来,基层人行积极加强计算机信息安全管理,较好地保障了办公和业务系统的正常运行。但随着形势变化和时代发展,基层人行信息安全管理逐渐暴露出一些迫切需要研究解决的新情况和新问题。如何认识和分析这些新的情况和问题?西方经济学里有个名的“短板理论”,也称“木桶理论”,指的是一只木桶能够盛装多少水,取决于木桶中最短的那块木板长度,而非最长的那块木板。同样,基层人行要认真分析信息安全管理的“短板”何在,找准问题症结和薄弱环节,才能采取对策措施,有效提高计算机安全管理层次。调研发现,当前基层人行计算机信息安全管理中主要有安全化缺位、安全管理缺陷和安全技术缺损三块较短的“木块”,一定程度上影响了计算机信息安全,急需引起高度重视。 相似文献
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保险领域的洗钱犯罪:手段与案例 总被引:1,自引:0,他引:1
不法分子签订保险合同,其投保目的并不是为了获得保险保障,而是为了套取现金、转移资金、掩饰其资金的真正来源或避税等。通常的做法是通过“团险个做”,“长险短做”,先买巨额寿险再退保,购买投资连结保险、分红保险和万能保险,“地下保单”等方式模糊公众视线,达到洗钱的目的。 相似文献
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中资保险企业如何提升核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,随着中资保险市场开放程度越来越高,外资保险企业开始掀起一场以抢占中国保险市场为目的的“圈地运动,”国内保险市场上的竞争悄然升级,外资保险企业的整体竞争实力开始凸显。中资保险企业应当如何面对这场“圈地运动”?本文通过资本运营、产品开发和创新、市场开发能力、品牌塑造等方面将中资保险企业和外资保险企业进行了一一比较,指出二者存在的差距,得出中资保险企业只有不断地提升自身的核心竞争力,才能在这场“圈地运动”中争取主动,扩大自身的市场份额,在与外资保险企业的竞争过程中立于不败之地。 相似文献
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一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象,优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势,是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的.其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力,称之为“核心竞争力”。 相似文献
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金融危机在全球的蔓延无疑进一步加剧了企业间的竞争。服务已经成为当今企业的核心竞争力之一,对企业的生存与发展显得愈发重要。优良的人力资源队伍是实现企业服务增值的动力,越来越多的企业将人力资源管理工作提升到战略层面。如何加强内部培训,最大限度地培养和保留人才,成为企业管理者所直接面对的挑战。国内知名的保险企业中宏人寿保险有限公司(以下简称“中宏保险”),通过自己独特的员工培训模式,成功地巩固和发展了公司的核心竞争力。 相似文献