如何做好年度培训规划

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做,但年年都是老一套,如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但     

为企业培训支招

这一案例其实是目前很多企业培训工作窘境的集中反映:培训工作在企业经营发展和人员素质能力提升方面没有清晰的定位;所属的部门和单位对培训的重要性缺乏充分认识,往往是"说起来重要,做起来次要,忙起来不要":培训的管理体制难以建立,即使建立了也难以落实;日常的培训工作难以组织,工学矛盾突出;培     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

儿子

曾有人问我:“你对离婚后悔吗?”“不!”我永远是坚定地这样回答。因为离婚是我提出来的,因为离婚后一个月英达迅速再婚。我觉得说后悔特别露怯,反正一切都不能改变了。但实际上,当我在街上看到一对夫妻领着他们的孩子的时候,当夜深人静,我一个人躺在床上看着天上的月亮和数星星的时候,我曾是那么地后悔。我曾经连续几个星期每天夜里都哭。我曾经像许多单身母亲那样经常在心里盘算:我现在要做三件事:第一,我想哭;第二,我饿了;第三,我该睡觉。先     

企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得：     

企业培训只为结果买单

企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了.近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见.以下是有关企业培训方面交流的几点心得: 培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是要让企业利润最大化,上课只是过程,增值才是结果.所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真正的开始.     

缺乏激励和沟通的培训系统

提起企业培训,几乎没有人否定它的重要性,但谈到培训实施的效果,许多培训负责人都为之苦恼,"说起来重要,做起来次要,忙起来不要",这也许是很多处于成长期的企业培训工作的真实写照,所以,本案例中的人力资源部负责人张君的遭遇也决非个案。那么,为什么会导致这种"做了不满意,不做更不满意"的局面呢?我认为A公司的培训系统存在以下问题:     

中国企业培训的十大缺陷

<正> 近几年来,笔者常在国内一些企业做培训,看得越多,听得越多,就越感到我们企业培训在整体上是投入不少而产出不多。对这种情形企业自身也很苦恼,一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成效。显然,很有必要好好总结一下,我们的企业培训到底存在哪些缺陷,它们又是怎样制造低产出的。     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言,培训投入与其他投入相比,更能给企业带来丰厚的回报,其效益是长远的.任何一个成功的企业,都十分重视对员工的培训.他们认为:通过培训,能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升,从而更加合理地开发和利用现有的人才资源.然而有的企业却喊出了与此相悖的口号:培训是一种浪费!     

提高企业员工培训效果的几点思考

强化员工培训,提高员工队伍素质,最终提升企业的核心竞争力。目前,越来越多的企业重视员工培训工作,但培训效果不尽相同。本文从几个方面分析了导致培训效果降低的原因,并提出了相应的措施建议。     

其实招人比育人更重要——访资深人力资源专家范庆桦

记者:对于企业而言,是招人重要还是育人重要?范庆桦:少林寺每年都招聘大批武僧,但真正成为武林高手的却很少。是师傅没有用心教还是非武林高手们没有用心学?其实都不是。根本原因只有一个,那就是非武林高手们没有习武的潜质,根本不适合学武,因而无论他们怎样用心,即使把师傅累死,他们也成不了武林高手。同样的道理,现在不少企业都已经意识到了培训的重要。其中有相当大一部分都在做着把“土鸡”培养成“凤凰”的工作,希望通过培训来提升员工的素质,但这中间有个重要的前提就是员工要有潜力。硬要把母鸡培养成凤凰,不仅是徒劳的,而且对自己对…     

“陈安之时代"结束?教育拿什么奉献给您,我们的国民?——京、沪、琼三地教育专家高端连线

<正>《企业导报》杂志社教育培训中心: 我是贵杂志的一名忠实读者,更是喜欢阅读贵刊关于企业培训教育方面的文章,通过贵刊也认识了不少优秀的教育培训大师。我记得去年颁布的《直销管理条例》中关于教育培训好像有一个规定,即境外人士不得担任未来直销公司的教育培训工作。为什么要做这样的规定呢?您们预测这对未来的中国教育培训市场会产生什么影响?前一段时间,陈安之等境外讲师在内地曾经风靡一时,现在是不是可以下一个结论即“陈安之时代”结束了? 致礼! 湖南读者:李红兵 2006年1月20日     

创新青工培训 助力青年成长

如何做好青年职工的培养,加强青工培训,提升青年综合素质,引导青年在企业发展中发挥出更积极的作用。本文从改革培训理念、拓展培训方式、丰富培训内容、建立培训体系等四个方面做简要探讨。     

企业培训实施中的效果评价机制探究

在当前培训市场竞争激烈且无序的状况下,如何更能想企业之所想,则成为提升学校培训部门市场核心竞争力的关键。正是基于这一点,应重视对培训效果的评价。在评价机制的建立中,应包括评价目标和评价手段等两个要件。目标包括:针对企业需求的效果评价目标;针对机构供给的效果评价目标。在此基础上,应围绕企业部门方面、企业员工方面和培训机构方面展开手段构建。     

我国企业职工培训现状及对策分析

随着日益激烈的市场竞争,企业竞争也进入了一个新的阶段。但仍有一部分企业并未认识到形势的严峻,没能够建立完善的培训系统,导致企业员工素质无法得到迅速提升,直接影响企业效益,在竞争中失去优势。本文从现代企业培训的现状出发,阐述了如何创新企业培训的几点建议,以期对提升员工整体素质和促进企业经营活动发展提供一定的帮助。     

供应商管理案例选登

做到极致的JIT为了提升企业的供应商管理水平、减少库存,健顶公司一直在做JIT(Just In Time,准时制生产)。但采购经理还是认为供应商的JIT做得不够好,他特地参加了一个丰田J I T的培训,得知丰田生产方式具有普适性,许多厂都在推广JIT,其中一项要求就是     

并购后的状态与担心 江南春“现在根本看不到巅峰”

“十年犯了一个错误”《英才》:对于你今天的成功,很多人除了羡慕,更多的是后悔,后悔这个赚钱的点子自己怎么没有想到。江南春:我也很后悔,为什么我早没发现?为什么我花那么长时间。《英才》:但你毕竟最终发现并把握住了这一商业机会。     

新形势企业员工培训需要注意的问题

企业员工培训应力避三个误区:1不能期望通过一个宏大的培训计划的实施而毕其功于一役;2不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;3不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程,一个时期培训形成的员工素质静态标高,不可能适应企业快速发展与员工个人职业生涯上升的动态要求。     

育用互动助人才培养

据了解,目前我国高素质人才,尤其是技能人才培养与企业实际需求严重脱钩,员工发现问题、解决问题的能力偏弱,传统的人才培养模式无法达到提升员工素质的目的。许多企业在做培训需求调查时忽略了业绩考评、培训课程针对性不强、实用型课程较少……种种原因造成企业培训效果不佳。因此,企业要培养出得心应手的人才,首先要解决学用脱节问题,在员工的实际能力培养上下足功夫。以业绩考评促培训效果职业素质能力可分为职业品格和专业能力。虽然职业品格受个人价值观影响,难以通过培训进行改变,但可通过用人管理加以激励。而专业能力是可以