浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

浅谈加强施工企业的成本管理

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国工程施工行业已进入了徽利时代。新形势下，只有结台生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，才能把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

施工企业成本管理漫谈

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题。对建设工程项目进行施工成本管理,先进的观念和管理方法可以降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈电力施工企业成本管理思路

施工企业在成本管理上应采取以效益为宗旨的办法,将工程预算、工程合同、工程产值等结合流量进行统一管理.     

浅谈施工企业建设项目成本管理

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项日施工成本控制的基本原则和措施。     

浅谈施工企业建设项目成本管理

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施.     

浅谈施工企业成本控制管理

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性。     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.