把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

如何把地勘单位推向市场

本文对为什么要把地勘单位推向市场作了简要的论述,分析了当前地勘单位走向市场的几个难点,并提出了相应的对策。     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。     

地勘单位进市场几个问题的思考

本文结合云南地矿局近年来改革的实践，认为地勘单位的根本出路在于走向市场，走企业化的道路。地勘单位进入市场和能否搞活，关键是充分调动其内部二级单位的积极性，因此，主张划小核算单位，将二级单位推向市场。     

如何搞活地勘单位的多种经营

经过近年来的实践证明,只靠完善承包经营责任制是难以解决增强地勘单位多种经营企业的活力和自我约束能力的。只有把多种经营推向市场,使其建立起独立核算、自负盈亏的机制,才能从根本上解决。而自负盈亏的基木条件则是地勘单位的多种经营企业必须具有经营自主权或法人地位,要把多种经营企业推向市场,使其生产经营符合市场要求,这就必须改     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

关于实现地勘单位企业化经营问题的思考

文章根据国办发［１９９９］３７ 号精神，结合地勘单位的特点，提出了“将事业留在政府，让服务还给社会，把主体推向市场”的地勘单位企业化经营的总体思路，文章对此作了比较详细地阐述。     

转变观念 把地勘单位推向市场

本文认为根据有计划商品经济的要求,必须转变观念,把地勘单位推向市场,使其成为真正的商品生产者和经营者,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。文章并就建立包括国家预算项目任务在内的大地质市场和计划与市场的关系,如何实现自主经营和自负盈亏、给地勘单位松邦、转换地勘单位经营机制等问题作了论述。     

地勘单位企业化经营改革要深化要务实——各省（区、市）地勘局长研讨会纪实

文章认为,在地勘单位企业化经营改革中,抓住了经营,就抓住了事改企的实质.文章概括地总结了参加研讨的各省(区、市)地勘局地勘单位深化改革,强化经营管理的经验,对进一步深化改革,加强经营管理提出了务实性的举措.     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

地勘单位“主辅分离”改革的探索与实践

地勘单位的"主辅分离"即是地勘单位的企业部分和事业部分的分离,亦即事企分开.文章介绍了安徽省地勘局实施主辅分离、事企分开改革,将地勘单位内部的经营性国有资产与非经营性国有资产相对分开,按不同的机制和管理方式运作,并通过进一步深化改革,理顺地勘单位内部关系,推进地勘单位企业化的实践经验.并指出了在实际运作过程中存在的有待进一步研究解决的问题.     

中国地质矿产经济学会地勘产业专业委员会在银川召开2011年学术年会

2011年8月19-20日,中国地质矿产经济学会地勘产业专业委员会2011年学术年会在银川召开。本次学术年会以找矿突破战略行动为契机,深化改革,促进发展为主题,并紧密围绕主题开展了推动地质找矿新机制落地,地勘单位改革,地勘单位探采一体化实现的路径、方式,地勘单位在“走出去”中遇到的困难和问题,如何凸显国有地勘单位在地质找矿中的主力军作用等方面的交流研讨。     

关于地勘单位进入市场的思考

党的十四大确立了社会主义市场经济的改革目标,从而为地勘单位改革指明了方向。为此。就要求地勘单位按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的原则深化改革,进入市场,本文拟对此谈几点粗浅的看法。 (一)创造良好的内外部经济环境,是促进地勘单位进入市场的前提条件     

求真务实勇于创新努力推进地勘单位改革发展

如何按照科学发展观的要求，有序推进地勘单位改革，全面加快地勘单位发展，是需要政府部门、地勘单位认真思考、统筹谋划的重大问题。近年来，甘肃省地矿局在加快发展和深化改革方面进行了一些积极的探索和有益实践，坚持解放思想、完善发展思路不动摇，坚持履行职责、加强地质找矿不动摇，坚持拓宽领域、强化服务功能不动摇，坚持发展第一、促进经济增长不动摇，坚持深化改革、推动机制创新不动摇，坚持以人为本、保持队伍和谐不动摇，为进一步深化改革、加快发展奠定了重要基础。     

探采结合是地勘单位进入市场的一条重要途径

本文阐述了探采分离的弊端,认为地质勘查和采矿虽然侧重点不同,但两者都是为国民经济建设提供矿产原料,是一个不可分割的整体。地勘单位走探采结合的道路,实现探、采、工、贸一体化,对于克服单纯为找矿而找矿的思想,把地勘单位推向市场,增强活力和发展后劲,形成地质找矿良性循环有重要意义。     

关于建立地勘工作新体制的思考

本文认为，地勘工作新体制的建立，需要将政府地矿工作和地勘企业地矿工作两个不同部分区别开来分别规划建设。前者，关键是要明确在市场经济下，政府该管的坚决不管；后者，关键是把地勘单位推向市场，走企业化道路，通过市场使需求供给很好地结合起来。文章就此作了论述。     

实行两权分离要选择最佳经营方式

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“坚持多种经营形式和经营方式的共同发展,是我们长期的方针,是社会主义前进的需要”。从地矿部门和地勘单位来讲,同样需要针对不同工种和不同业务,采取灵活多样的经营方式。这样,才能把各个环节经营管理工作搞活,才能深化改革。选择什么样的经营方式才适合于地勘单位呢?笔者认为,地勘单位最     

加大改革力度 全面走向市场

文章根据地勘单位属地化管理、企业化经营的要求，分析总结了地勘单位改革和发展现状，在充分肯定成绩、鼓舞斗志的基础上，提出进一步深化改革，大力推进向企业转化，同时切实加强财务管理、质量管理、人事管理和信息管理     

关于深化地勘单位改革的几点看法

国有地勘单位面临的艰巨改革任务和严峻挑战：勘探市场竞争主体缺失,找矿突破主力军力量将严重削弱;国有地勘单位划为公益类后,较多数量的探矿权将无法由市场进行配置;公益类地勘单位的职工收入将普遍下降,从而导致优秀专业技术人才流失,地勘单位空心化;事企混合体制将导致国有地勘单位创新动力不足;事企混合体制严重影响找矿的质量和效果。落实全面深化改革要求应：根据厘清政府和市场边界的要求和公益性、商业性地质工作需要来设计地勘单位改革,把重组作为顶层设计的重要内容;借力改革,培育各类市场主体,提升找矿企业的差异化竞争能力;引入民营资本,打破垄断,建立地勘单位市场化经营的新体制。     

推进地勘行业过渡期稳步发展的若干思考

当前,地勘单位是困难与机遇并存。文章认为,要从地勘单位的特点及客观实际出发,实事求是地看困难;要以科学决策、清资减债、抓管理、开源节流等措施积极稳妥地寻求解决困难的办法;要以转换机制、深化改革寻求发展的路子。