忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".     

浅析市政企业廉洁文化的日常建设

廉洁文化建设是"文化强企"战略的重要组成部分.通过加强廉洁文化建设,焕发员工昂扬向上的精神,塑造和衷共济的优秀团队,进一步提升管理,提升企业的软实力,进而提升服务,提升企业的核心竞争力,更好地适应建设市政企业的长远发展战略目标,实现更好更快的发展.     

新认识新目标新任务

提升文化软实力对于中航一集团来说,文化软实力主要体现在与集团发展相适应的集团战略、管理理念、创新体系、规章制度、员工素养等方面。提升集团的文化软实力,一是要按照十七大提出的"建设创新型国家"、"鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团"、"健全现代企业制度"、"加快培育我国跨国公司和国际知名品牌"等要求,进一步完善集团的发展战略、愿景、目标,     

论企业软实力

企业生存遵从"三维一体"的互联逻辑,企业三维捏合在一起构成了企业成长力,是企业软实力的体现,打造企业软实力,是促进企业持续发展之道.从企业的"三维一体"着手,论述了企业软实力的内涵和外延,由四维度将企业软实力指标作出评价,并明确指出了铸就企业软实力的有效路径.     

中原崛起视角下城市软实力构建研究:基于社会资本视角

中原城市群地区对承东启西、拉动中部崛起具有重要作用.因此,中原软实力的提升十分重要.城市软实力是通过文化、信任、网络、政府管理、市民素质等非物质要素的建设,提高城市竞争力,为城市经济社会的和谐、健康发展提供有力的"无形有质"的动力,城市社会资本催生了创新环境,为创新主体的学习创造了条件,是创新主体合作的基础,强化了城市形象,因此对城市竞争力具有重要的推动作用,提升城市软实力的策略在于增加以信任为核心的城市社会资本.     

业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力.业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩.它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现"双赢".实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡.     

施工企业加强项目文化建设的几个重点

<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐     

让员工展翅高飞

"人"是企业最重要的资产,在职培训是人力资源最重要的投资.在竞争空前惨烈的情况下,企业唯有提高管理品质作为应变之道.而在追求管理品质完善的过程中,如何通过培训来增强人的素质,是不能忽视的一环,它可使你的企业与员工比翼齐飞.员工培训在外国已进行多年,但在我国,许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策合理的挂钩,顶多只是把培训当作参考而已,而且公司与企业往往只注意短期培训,忽略长期规划.     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

论思想政治工作与企业文化建设

思想政治工作是我们党的政治优势和优良传统,企业文化是企业在长期经营实践中形成的符合本企业特色的管理文化。作为企业"软实力"的重要组成部分,思想政治工作与企业文化是相辅相成、相互促进的关系,对调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业经营管理水平提高具有重要作用。煤电企业作为传统的大型国有企业,人员众多、管理复杂,在建立现代企业制度,有效应付日趋激烈     

基于员工满意度的员工离职意愿研究

随着我国员工素质的不断提高和我国加入世贸等内外部环境的变化使得员工离职问题日益严重,而员工满意度是众多影响员工离职因素中最为重要的因素之一。维护和提升员工的满意度,可以提升员工的敬业度,增强企业的凝聚力,降低企业的运营成本。因此,企业必须关注和重视员工满意度这一人本化的管理理念,加强员工满意度的管理工作,发挥员工满意度在企业管理中的重要作用从而提升企业的竞争力。     

浅谈当前企业如何应对人力资源管理面临的挑战

当今世界,提升企业竞争力的重要因素正在由传统的技术优势等"物"的要素向现代"人"的要素转变.了解当今人力资源管理面临的挑战,对于正在经历这一过程的我国企业来讲,具有极其重要的意义.本文从社会、企业和员工及股东等多个角度谈谈如何应对人力资源管理面临的挑战.     

增强企业内部管理的传统借鉴

传统文化中以"和而不同"的方式追求"和谐"为本的价值理想,可以为企业管理增强凝聚力,而其秩序情结,又能进一步巩固企业员工精诚合作。通过"诚实守信"理念来规范企业员工的经济行为,是企业内部管理中防患交易风险的根本保障。积极培育传统文化中自强自主的入世精神,则可以更好地激发员工积极性与创造性,提高企业竞争力。     

实施"凝心聚力"工程在企业发展中的作用

人心齐,泰山移.企业发展的实践证明,一个凝心聚力、思想统一、目标一致的干部员工队伍是企业持续有效发展、质量效益发展的最丰富的资源、最强劲的动力、最强大的保障.近年来,随着油田企业改革发展的不断深化和生产经营形势的不断变化,尤其是随着网络的发展,微信、微博等自媒体平台影响着每个人的思维观念,一些负面信息也给干部员工造成一定影响,干部员工的思维意识、思想观念呈现出多样化状态.在这种新常态下,打造一支团结有力、思想统一、合力强大、爱企尽责的干部员工队伍尤显重要,也是不断提升企业发展软实力,进而增强企业发展的核心竞争力的必须之举.为此,在企业发展中大力开展转变观念教育,实施以人为本的"凝心聚力"软工程是当务之急,也是发展之需.     

论基于心理拓展训练的企业员工培训

心理拓展训练打破传统培训模式,促使员工变"被动学习"为"主动学习",受到了企业管理者的积极关注。本文梳理了企业培训缺乏科学认知、模块设计不合理、员工迁移主动性不够等瓶颈问题,结合企业培训目标、内容、形式分析了心理拓展训练的可行性,从倡导科学理念、科学设计模块、巩固迁移效果等方面探讨了提升企业文化软实力、员工核心竞争力的运用策略。     

眉批法——“蒲公英”式播撒文化

管理之道,存乎一心,而"道"要通过"术"来体现。让团队文化来矫正员工的一言一行,在管理中不断将价值观、行为方式、思维方式渗透到员工的眼中、脑中、心中     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

职场之"虚"

虚,在职场里无所不在,无所不能,也无所顾忌. 如今的职场,可以说是实力充斥的天下."实力派"最受欢迎,凭借业绩平步青云,或是得势呼风唤雨;"软实力"引来众多讨论,寻找核心竞争力,制造业内影响力;"实战学"不乏人研究,深入渠道了解,转为目标指引.     

培育湘钢文化软实力的思考与实践

湘潭钢铁集团近年来．以各级管理人员为中坚．团结广大员工,融铸共同信念．以磨练一支高度认同公司核心价值观、责任意识强、执行力强的员工队伍为核心．把湘钢优秀文化渗透到管理制度上和员工行为中,促进企业与人的持续改进．实现企业与人的共同成长：促进湘钢战略的贯彻落实．以文化促进湘钢核心竞争力的提升．以文化软实力推动湘钢品牌形象的提升。     

用情感润滑管理

当前,企业在兼并、重组、改革、培育具有国际竞争力的跨国企业集团过程中出现了一些这样或那样的矛盾,不同程度地影响和制约了贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续发展的前进步伐.笔者认为,除了"硬件"原因外,这里边还有个"软实力"支撑的管理问题,管理的方式方法转变的力度不够.其中,缺乏人际间的情感投资、情感管理是重要原因之一.