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廉洁文化建设是"文化强企"战略的重要组成部分.通过加强廉洁文化建设,焕发员工昂扬向上的精神,塑造和衷共济的优秀团队,进一步提升管理,提升企业的软实力,进而提升服务,提升企业的核心竞争力,更好地适应建设市政企业的长远发展战略目标,实现更好更快的发展. 相似文献
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中原城市群地区对承东启西、拉动中部崛起具有重要作用.因此,中原软实力的提升十分重要.城市软实力是通过文化、信任、网络、政府管理、市民素质等非物质要素的建设,提高城市竞争力,为城市经济社会的和谐、健康发展提供有力的"无形有质"的动力,城市社会资本催生了创新环境,为创新主体的学习创造了条件,是创新主体合作的基础,强化了城市形象,因此对城市竞争力具有重要的推动作用,提升城市软实力的策略在于增加以信任为核心的城市社会资本. 相似文献
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<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐 相似文献
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仁管 《中小企业管理与科技》2004,(4):18
"人"是企业最重要的资产,在职培训是人力资源最重要的投资.在竞争空前惨烈的情况下,企业唯有提高管理品质作为应变之道.而在追求管理品质完善的过程中,如何通过培训来增强人的素质,是不能忽视的一环,它可使你的企业与员工比翼齐飞.员工培训在外国已进行多年,但在我国,许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策合理的挂钩,顶多只是把培训当作参考而已,而且公司与企业往往只注意短期培训,忽略长期规划. 相似文献
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<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理 相似文献
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思想政治工作是我们党的政治优势和优良传统,企业文化是企业在长期经营实践中形成的符合本企业特色的管理文化。作为企业"软实力"的重要组成部分,思想政治工作与企业文化是相辅相成、相互促进的关系,对调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业经营管理水平提高具有重要作用。煤电企业作为传统的大型国有企业,人员众多、管理复杂,在建立现代企业制度,有效应付日趋激烈 相似文献
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随着我国员工素质的不断提高和我国加入世贸等内外部环境的变化使得员工离职问题日益严重,而员工满意度是众多影响员工离职因素中最为重要的因素之一。维护和提升员工的满意度,可以提升员工的敬业度,增强企业的凝聚力,降低企业的运营成本。因此,企业必须关注和重视员工满意度这一人本化的管理理念,加强员工满意度的管理工作,发挥员工满意度在企业管理中的重要作用从而提升企业的竞争力。 相似文献
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当今世界,提升企业竞争力的重要因素正在由传统的技术优势等"物"的要素向现代"人"的要素转变.了解当今人力资源管理面临的挑战,对于正在经历这一过程的我国企业来讲,具有极其重要的意义.本文从社会、企业和员工及股东等多个角度谈谈如何应对人力资源管理面临的挑战. 相似文献
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传统文化中以"和而不同"的方式追求"和谐"为本的价值理想,可以为企业管理增强凝聚力,而其秩序情结,又能进一步巩固企业员工精诚合作。通过"诚实守信"理念来规范企业员工的经济行为,是企业内部管理中防患交易风险的根本保障。积极培育传统文化中自强自主的入世精神,则可以更好地激发员工积极性与创造性,提高企业竞争力。 相似文献
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人心齐,泰山移.企业发展的实践证明,一个凝心聚力、思想统一、目标一致的干部员工队伍是企业持续有效发展、质量效益发展的最丰富的资源、最强劲的动力、最强大的保障.近年来,随着油田企业改革发展的不断深化和生产经营形势的不断变化,尤其是随着网络的发展,微信、微博等自媒体平台影响着每个人的思维观念,一些负面信息也给干部员工造成一定影响,干部员工的思维意识、思想观念呈现出多样化状态.在这种新常态下,打造一支团结有力、思想统一、合力强大、爱企尽责的干部员工队伍尤显重要,也是不断提升企业发展软实力,进而增强企业发展的核心竞争力的必须之举.为此,在企业发展中大力开展转变观念教育,实施以人为本的"凝心聚力"软工程是当务之急,也是发展之需. 相似文献
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管理之道,存乎一心,而"道"要通过"术"来体现。让团队文化来矫正员工的一言一行,在管理中不断将价值观、行为方式、思维方式渗透到员工的眼中、脑中、心中 相似文献
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浅议现代企业管理中如何做到以人为本 总被引:1,自引:0,他引:1
杨猛 《中小企业管理与科技》2010,(16):52-52
企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味. 相似文献
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