企业人资管理与绩效考核研究

绩效考核在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位。本文分析了我国企业人力资源管理中政绩考核存在的不足与现状,并结合自身工作实践提出了相应的改进策略与建议,希望能给企业人力资源管理者提供一些有益的参考与借鉴。     

人资管理的回归

当下,从招聘选拔、人才评价、岗位设计、培训规划、薪酬管理、绩效考核、员工关系等各个环节,HR管理工具正在被广泛地开发和使用,人力资源管理工作已经被提到前所未有的高度.但我们需要扪心自问:现在HR管理工作的有效性如何?下一步工作方向是什么?     

风险管理在人力资源管理中的运用研究

知识经济时代,人力资本是企业最重要的战略性资源。人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存和发展,但同时也面临着诸多挑战。本文通过对风险管理理论的介绍,试图将风险管理的观念和方法运用到人力资源管理中,使人们能够真正按照风险管理的方式来处理人力资源管理中遇到的各种风险,为人力资源管理提供一种全新的方法和理念。     

中国民营企业中人力资源管理问题的研究

近几年的金融危机频繁发生,企业人才的需求日益增多,致使很多企业家把眼光逐渐地转移到人才的收集和培养上。因此,企业人力资源的管理问题越来越重要。本文主要对中国民营企业中人力资源管理问题进行了研究,以期能够促进企业又好又快发展。     

企业人力资源风险管理问题探析

人力资源是现代企业中最重要的资源。然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。文中揭示了人力资源管理风险的内涵,分析了人力资源风险管理的研究现状,提出在整个人力资源管理流程中系统研究人力资源风险管理的观点。     

浅析人力资源管理外包中的风险管理

近年来,人力资源管理外包已经逐渐走入中国企业的视线,这种新型的管理方式,不仅能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势,同时能为企业节省成本,加强企业综合竞争力。企业在推行人力资源外包的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险控制到最低,使人力资源管理外包效益最大化。     

浅论企业专利管理

专利是企业的战略性资源,专利技术通常代表着本行业的技术和市场发展水平以及发展方向。企业如何有效地进行专利管理,实行专利整体谋划,对其在市场竞争中保持优势具有重要作用。     

内部审计工作要把好“四关”

内部审计是强化管理、防范风险、提高效益的重要途径．是促进单位内部科学、高效管理的一个重要环节。它在加强内部管理监督方面有着不可替代的重要作用。但随着经济社会的不断发展．内部审计工作面临着新情况、新问题。如何进一步做好内审工作．笔者认为应把好“四关”．     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

狠抓管理 把好预算外资金使用关

近几年来，随着经济体制改革和企事业单位自主权的扩大，我县预算外资金增长很快，在总量上已形成与预算内资金并驾齐驱的格局。1991年全县预算外资金收入总计达581.4万元，占当年预算收入85.5%，和1986年262.8万元相比，增长2.2倍。     

关于风险投资风险微观管理的思考

当代中国的高科技产业发展，入世带来的宝贵机遇和严峻挑战，日益呼唤风险投资业加速崛起。风险投资的高收益性，令千万投资者纷纷涉足，而其高风险性又使众多投资者望而却步。如何控制和防范风险，既有宏观调控方面的问题，也有微观管理方面的问题。笔者仅就后者略述浅见。一我国风险投资尚处于起步阶段。由于风险管理水平的差异，一部分风险投资企业加速成长，短期暴富；另一部分企业则损失惨重，被迫破产。企业破产的严峻现实，使得一些原本想介入风险投资的企业驻足观望，这是造成风险资金规模总体上难以迅速扩大的主要原因之一。提高风…     

企业专利管理略论

文章认为,企业专利管理是企业经营管理的重要方面,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理围绕企业专利申请、授权、保护、利用等方面进行。     

民办高校人资管理问题影响因素研究

目前我国民办高校在办学规模、教学质量、声誉等方面都获得了极大发展,但是当前民办高校人力资源管理仍然存在诸多问题,不利于其成为其进一步发展。本文从外部环境和内部环境两个角度,深入的探讨和分析了各种因素在人力资源管问题的产生中起的作用,为解决和改善民办高校人力资源管理困难提供了参考。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素,人力资源管理工作也日益重要.如何通过有效的战略绩效考核,将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道,是当前每一名企业管理者都需要思考的问题.     

把好考核关,算清工资账

M公司是一家市级国有企业,下辖4个二级单位和12个职能部门,共有在岗员工440人。笔者以M公司为例,通过对绩效考核和薪酬管理现状的整理、分析,从完善双级考核体系、重构工资分配模型等方面提出自己的建议和对策。M公司的工资现状M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调     

现代人力资源管理中的绩效考核体系构建

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性,但在实践中仍然存在一些问题,只有明确绩效考核的目的,科学地设计考核的内容和方法,才能达到进行考核的目的和效果。     

大型企业专利管理研究现状及应用

文章通过分析当前企业专利管理模式,借鉴大型企业专利管理的成功经验,结合企业专利管理实际情况以及电力企业的特殊性,从加强专利管理意识、建立专利管理制度、组建专利管理组织体系和制定专利管理战略等方面来完善电力企业专利管理,实现电力企业专利价值最大化,以适应现代企业专利管理的发展要求。     

企业专利工作的组织与管理

文中运用现代管理理论，以做好企业专利工作为预期目标，在对企业专利工作的任务、内容系统研究的基础上，探讨了企业专利工作的组织与管理模式，对实际工作具有参考价值。