关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工项目成本的控制

施工项目成本的控制对于公路施工企业的经济效益举足轻重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

关于施工企业项目文化建设的思考

当代企业的竞争已经上升到企业文化竞争的层面。项目部作为施工企业基本的运作模式，是施工企业的企业文化最直接的体现载体。针对施工企业项目文化建设的现状，提出项目文化建设的一些思考，并论述了加强施工企业项目文化建设的有效途径，从而促进施工项目高效、优质、安全开展。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…     

从中铁大桥局看施工企业价值最大化的现金流管理

在激烈的市场竞争中，如何加强施工企业集团现金流的管理，满足企业发展的需求，实现企业价值最大化。是企业管理者所面临的一个重要课题。现金流是施工企业完成工程项目的第一要素．决定着项目施工的全过程。现金流是施工企业信用的基础，是投资者和金融企业的关注点，所以，施工企业要十分重视现金流的管理，加速现金的周转．才能为企业创造价值。现就中铁大桥局施工企业近年来项目施工实行现金流管理的实际情况，具体从四个方面谈谈我们的做法和体会。     

现代企业制度下施工企业项目成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，加强自身的经营管理力度，认真总结工程管理经验，不断提高自身管理水平，降低工程成本，从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新阶段。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

施工企业项目承包责任制探析

随着我国经济的发展，越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起，在这种背景下，企业的生存与发展就面临着很大的挑战和竞争，要想在这巨大的竞争下取得发展，最重要的就是要提高企业的管理水平，提高企业施工的质量，创造良好的信誉，提升企业的品牌价值。项目承包制是目前很多施工企业在生产和经营中广泛采用的一种管理手段，是扩大企业项目、提高企业经营效率的有效方式。而在项目承包的过程中又存在很多问题，比如利益的大小、成本控制、工程质量等等。本文通过施工企业实施项目承包制过程中存在的问题及解决措施讲解，对施工企业项目承包责任制进行简单的分析。     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业基层项目党建工作的作用与建议

施工企业是党执政的重要经济之一，在新时代背景下，施工企业也有着新的发展使命。施工企业要注重基层项目的党建工作，应该注意结合企业当下的具体实际情况，从多元角度出发开展基层项目党建工作，主要包括激励各个环节、各项技术的创新精神，促进创新工作的进行，同时大力推动精神文明建设，争取为施工企业的基层项目党建工作提供帮助，促进企业基层项目党建工作的顺利展开。在这个信息化的时代，社会的结构已经发生改变，社会的思潮也变得多元化，这在一定程度上督促着网络新模式的产生，而施工企业的基层项目党建工作也应当顺应时代的潮流，充分利用大数据、新媒体等技术开展基层项目的党建工作。施工企业更是改变自己的发展思路，采取很多务实的措施，紧抓企业内的纪律，做好基层党建工作，让企业内的党员做好模范带头作用，更应该要让企业内部的党员意识到自己身上的责任，要在企业内为人民服务。