浅议企业多元化战略

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化发展的理性分析

上世纪90年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播，众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养，并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子。在今天，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力，而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关。通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明，培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于:旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策:进行经营创新强化主业,提升核心竞争力;营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造;发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

民营企业竞争力与对外投资战略选择

企业竞争力是企业理论研究的焦点问题。中国民营企业对外投资的发展无疑可以提升自身竞争力,但是在此过程中需要选择合适的投资战略,以期有效实现增强企业竞争力的目标。     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

基于企业战略实现的人力资源开发再造研究

人力资源开发(HRD)是指企业为提高组织绩效和个人满意度,而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动.随着知识经济的崛起,人力资源成为增强企业核心竞争力的源泉,人力资源开发对于企业战略的保障作用也就越来越突出.目前,从保障企业战略目标的角度,我国部分企业的人力资源开发仍然存在着一系列问题.本文在对这些问题进行分析和研究的基础上,提出基于企业战略实现的员工开发体系的再造的思路和方法.     

论企业整体竞争力的提升

企业的整体竞争力是指企业应对各种环境的能力。是比核心竞争力观念更为先进的一种理念。应从系统的、联系的、发展的观点理解整体竞争力，并从企业市场应对能力、关键信息处理能力、人力资源开发能力、财务经营能力、基本管理能力等方面入手，寻求提高企业整体竞争力的有效途径。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

未来企业变革趋势对中国企业的启示

面对世界企业变革的大趋势,中国企业应采取的对策是：树立全球意识,拓展海外市场;实施品牌战略,提升企业的核心竞争力;重视人才的培养和学习型组织的建立;实现企业经营管理的信息化;加大企业技术创新的力度。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。