对基层国有商业银行网点转型的思考

国有商业银行对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略的转型．带来了国有商业银行销售渠道的功能转型，即网点的转型。其关系到国有商业银行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低。本文以中国银行上饶市分行为个案．对基层国有商业银行机构网点改革进行调查和思考，提出了基层国有商业银行网点转型的建议和意见．希望对目前正在进行股份制改革的国有商业银行基层机构改革具有一定的参考和借鉴价值。     

周小川：“十一五”期间金融体制的改革

一、加快金融企业改革，完善公司治理结构 （一）推进国有商业银行的股份制改造 目前，国有商业银行的股份制改革已取得阶段性成果。国有商业银行下一阶段的改革任务是，引进外部战略投资者，进一步规范公司治理，建立起有效的绩效激励、风险控制和资本约束机制，将国有商业银行转变成自主承担风险的具有生机和活力的市场参与主体；推动符合条件的国有商业银行在境内外资本市场上市，发挥股票市场对国有商业银行经营管理绩效的评价作用，强化出资人对国有商业银行管理层的约束，促进国有商业银行健全经营机制。     

试析我国国有商业银行信用风险管理的现状和对策

文章首先分析了我国国有商业银行信用风险状况，并对当前我国国有商业银行信用风险管理的现状和问题进行了讨论，最后提出了完善我国国有商业银行信用风险管理的总体原则和具体对策建议。     

国有商业银行产权制度与公司治理结构架构改革

本文通过制度分析和比较研究，提出了我国国有商业银行产权制度存在的主要问题和国有商业银行产权制度改革的现实约束，进而提出了一套国有商业银行产权制度改革和与产权制度相配合的改革方案。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

国有商业银行资产负债风险的防范和化解方略

强化国有商业银行资产负债比例管理，增强自我调控能力，已成为金融工作的重心。特别是最近我国中央银行取消对国有商业银行贷款规模的限额控制，积极推行资产负债比例和风险管理，是国有商业银行当前的重要课题。本文试从资产负债面临的风险状况及亚洲金融危机后，如何加强国有商业银行资产负债风险防范和化解，谈点浅见。一、面临和潜在的风险近年来，由于我国商业银行的资产负债比例失衡，结构不合理，且面临新的风险，严重影响了经营效益的提高。主要是：1、负债结构缺乏优化，成本居高不下。首先，国有商业银行负债绝大部分是存款，其…     

如何从政策途径防范新增不良贷款

近年来，巨额不良贷款已经严重阻碍了国有商业银行改革和发展的步伐，尽快降低不良贷款比率已经成为国有商业银行改革的核心问题。因此，国有商业银行已将降低与控制不良贷款作为近几年经营管理工作中的重中之重，制定了诸如上收贷款审批权、新增贷款零不良率、不良贷款“问责制”以及信贷人员终身责任追究等等一系列从严防范和     

国有商业银行品牌建设策略分析

2006年底，我国银行业将全面开放，银行业的竞争愈加激烈。加强品牌建设对提升国有商业银行品牌的竞争力具有重要作用。因此，如何提升国有商业银行品牌的竞争力，已是目前亟待研究的重要课题。本文首先从理论上说明了品牌的价值和对国有商业银行市场竞争中的作用，然后分析了国有商业银行品牌建设的现状，最后提出了加强品牌建设的具体策略。     

孙吴县商业银行资产负债比例管理中存在的问题及建议

1998年年初，中央银行取消了对国有商业银行信贷规模管理下的限额管理，全面推行了资产负债比例管理和风险管理，规定了国有商业银行资产负债比例管理的监控指标和资本、资产风险权数，以促使国有商业银行自我约束、自求平衡、，保证资金使用的流动性、安全性和盈利性。那么，经过半年多的资产负债比例管理办法的实施，各商业银行情况如何呢？为此，我对孙吴县国有商业银行实行资产负债比例情况进行了专题调查。一、基本情况截止1998年6月末，所辖商业银行资产负债比例管理各项监控指标的实际执行情况如下：（－）工行：由于内部资金占用过…     

论商业银行产权制度与资金配置效率

我国实行社会主义市场经济体制以来，国有商业银行在转换经营机制，加强资产负债比例管理等方面迈出了重大步伐。但在实际动作过程中，与非国有商业银行经营业绩（见表1）相比质量差、获利能力低；国有商业银行与国际银行业比较，资产规模和资本总量均进入世界大银行的100名之列，差跑不是很大，已具备了世界大银行的实力，但从赢利角度来看，1999年度国有商业银行中最好的建设银行排在286名，从资本利润率的指标（2000年度）来看，四大国有商业银行平均只有7.27%，与英国银行业平均数22.74%，美国银行业平均数23.12%，新加坡银行平均数12.7%相比存在较大差距，而对严峻的现实，如何提高国有商业银行的竞争力、优化资金配置，不仅是国有商业银行持续，稳健、高效运行发展的问题，而且也加入WTO后面临的重要问题。     

国有商业银行引进战略投资者的理论研究

面对金融领域对外开放的巨大压力，资本金不足、产权和管理体制还不完善的国有商业银行该何去何从引起了各方关注。主动引进战略投资者是国有商业银行困中求进的表现，但相关的理论研究却很滞后。本文分析了我国国有商业银行引进战略投资者的必要性，考察了国外的一些做法，并对相关配套改革提出了建议。     

国有商业银行经营机制改革的策略选择

20多年来，我国金融改革与经济体制变革同步进行，取得了许多重要的成果，作为我国金融业主体的国有商业银行也步入国家控股的股份制商业银行改革阶段。但与经济全球化和金融一体化的进程相比，国有商业银行还未形成一整套有激励、有约束、高效率的内在经营机制。当前，国有商业银行经营机制改革必须借鉴和学习国际先进经验，与体制改革同步思考和设计，选择正确策略，不断创新和发展。     

关于建立和完善国有商业银行经营管理机制的研究

随着我国社会主义市场经济改革和发展的不断深入，对我国的金融工作提出了新的要求。国有商业银行要真正发挥社会主义国有经济的主导作用和对国民经济的宏观调控职能，适应市场竞争的需要，深化金融改革，研究探索建立和完善适应社会主义市场经济需要的国有商业银行经营管理运行机制具有十分重要的现实意义。 一、建立和完善国有商业银行经营管理运行机制的必然性 社会主义市场经济改革和发展的目标是实现国民经济体制和国民经济增长方式的两个根本转变，而国家专业银行向国有商业银行转变，特别是经营管理方式由粗放型向集约型转变，必然要…     

论国有商业银行股份公司制的建立

我国国有商业银行主要存在着4个方面亟待解决的问题：不良资产比例过高，经营效率低下，缺乏良好的内控机制，资本金不足。这些问题严重影响了国有商业银行竞争力的提高。笔者认为国有商业银行的体制改革应从明晰产权入手，明晰产权的途径是对国有商业银行进行股份公司制改造，用五年以上的时间，分步骤稳妥地将国有商业银行改造成国家控股的具有多种产权主体的股份制商业银行。     

浅析国有商业银行的股份制改革

一、引言 作为经济整体改革的重要内容，国有商业银行经历了长期、渐进的改革过程。1979年以后，国家专设四家国有专业银行，同时确立中国人民银行专门行使中央银行的职能。1997年，亚洲国家发生金融危机，政府推出了一系列国有商业银行的改革措施，包括补充资本金和剥离不良资产，加强内部管理和风险控制建设。     

国有商业银行经营中的有关问题探讨

国有商业银行经营中的有关问题探讨解俊贤在国有商业银行的经营中，主要包括三个环节的工作，即吸收存款、存款的运用（其中主要是贷款）和按期收回本息，简称为存、贷、收。正确认识和处理好存、贷、收之间的关系，不仅有利于国有商业银行自身经营方式的转变，提高经济效...     

继续推进国有商业银行改革与创新的导因和思路

继续推进国有商业银行的改革与创新，不仅有其国际背景，是我国国有商业银行的必然选择。当前，应在产权制度、贷款管理制度、内控制度、经营管理方法等方面继续推进国有商业银行的改革创新。     

业务创新 超前发展—国有商业银行生存发展的战略选择

社会公众关注我们商业银行最有益的办法是，看看商业银行在向他们提供什么样的服务。把业务创新定位于攸关国有商业银行生存发展和我国金融改革成败的战略高度，在有效控制风险基础上，积极稳妥地进行业务创新，提高商业银行的社会化服务功能，增进国有商业银行的效率。 由此，在全新的国内外经济金融背景下，积极致力于金融创新是我国国有商业银行改革与发展的现实选择。国有商业银行必须按市场经济和现代商业银行运作规则，凸现业务创新在国有商业银行发展中的功能作用。 一、向全能银行发展，创新业务范围 在国际上，商业银行是进行综合…     

试论国有商业银行经营风险防范

我国国有商业银行是从极具行政色彩的国家专业银行转变而来的，商业银行经营特征和基本运作规则在经营和管理中尚未得到充分体现和贯彻，这就决定了其资产负债在整体上仍然是在一种高风险、低效益的状态下经营。江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“依法加强对金融机构和金融市场包括证券市场的监管，规范和维护金融秩序，有效防范和化解金融风险。”从一定意义上说，防范和化解经营风险，直接关系到国有商业银行的生存和发展。一、国有商业银行目前面临的经营风险目前，国有商业银行在经营中面临的风险有：（一）信贷风险。信贷风险是指…     

国有商业银行非核心员工激励因素探讨

国有商业银行的非核心员工在为储户提供金融服务的同时，也为银行直接创造利润，激发他们的潜力、调动他们的积极性，不仅可以更好提升金融服务水平，而且有利于国有商业银行的长远发展。本研究在尝试界定国有商业银行非核心员工的基础上，讨论了各种激励因素对不同类型非核心员工的激励作用。