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本文首先分析企业破产清算涉及的内容,然后对清算过程中可能存在的问题进行分析讨论,最后提出解决方法。 相似文献
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实行破产是当前我国深化国有企业改革的重大举措。一些处于经营危机的农垦企业如何走破产之路,摆脱困境,是当前必须研究解决的一个突出课题。本文为此作些肤浅探索。... 相似文献
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企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式,企业通过资产的置换,债务的重组,股权的变化……种种繁杂的业务,可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值。企业并购协议的签署仅仅是解决了所涉及的最基本的资金和法律问题,企业间并购能否真正成功,能否产生正协同效应,即平常人们所讲的1+1〉2,或1〉2。 相似文献
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破产清算中的财务问题及法律规制 总被引:4,自引:0,他引:4
企业破产是市场经济运行的必然结果,也是世界各国经济运行中不可避免的经济现象,它有利于剥离不良资产,促进资源优化配置。在我国加入世界贸易组织后,国家对企业兼并、破产核销的规模将逐步扩大,将会有更多的企业通过破产程序退出市场。《中华人民共和国企业破产法》(试行)已近17年,但企业破产仍是一项不能回避的棘手的经济难题。企业破产的难点之一就是债务难以清偿。破产清算程序是企业破产中的关键一环,直接影响到破产企业债务的清偿问题,已成为当今各国立法予以调整的重要清算程序,规范企业清算法律的完善程度已成为一个国家信用法制层… 相似文献
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破产企业的财务管理、资产清算一直是社会关注的焦点,因为它涉及到广大职工的切身利益以及社会的稳定。本文论述了实际工作中存在的问题,并提出政策建议。 相似文献
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孙本涛 《中国农村信用合作》2008,(2):38-38,43
目前我国农信社经历的改革,正在使这类机构由传统落后的地方金融企业向现代金融企业全面过渡,其经营方式也由传统粗放型转向集约化经营,农信社由此进入了最复杂、最艰难的改革震荡期。在这一大背景下,农信社票据置换、贷款五级分类、绩效工资改革、统一法人改革和向股份合作以至股份制商业银行转变,无不体现了经营要素调整的迫切性和艰巨性。 相似文献
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企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式,企业通过资产的置换,债务的重组,股权的变化……种种繁杂的业务,可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值. 相似文献
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根据破产法的规定,清算组可以由律师事务所、会计师事务所、审计师事务所和破产清算事务所组成,但实践中破产清算事务所的定位和设立程序却有缺失。因此,我国有必要从立法上将清算事务所进行清晰界定。 相似文献
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企业并购中的人力资源整合 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。 相似文献
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金融危机和增值税转型改革使得我国企业破产、倒闭、解散及其增值税处理出现新的特点。在此背景下,破产企业的增值税处理应坚持分两个阶段分别进行:第一阶段是法院宣布受理企业破产时的增值税结算,即破产原生税收债权的确认阶段;第二阶段是破产企业清算的增值税处理,即破产新生税收债权在有限的破产财产中的实现阶段。此外,要十分重视处理过程中使增值税债权得以偿付的三个保障点。 相似文献
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人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。 相似文献
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企业并购整合风险应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。 相似文献
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企业并购整合风险及其控制 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性,分析整合风险的具体内容,并提出相应的整合风险控制措施。 相似文献
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