企业破产清算若干财务问题

本文首先分析企业破产清算涉及的内容，然后对清算过程中可能存在的问题进行分析讨论，最后提出解决方法。     

农垦企业实施破产有关问题探讨

实行破产是当前我国深化国有企业改革的重大举措。一些处于经营危机的农垦企业如何走破产之路，摆脱困境，是当前必须研究解决的一个突出课题。本文为此作些肤浅探索。...     

并购后核心人员整合问题

企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式，企业通过资产的置换，债务的重组，股权的变化……种种繁杂的业务，可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值。企业并购协议的签署仅仅是解决了所涉及的最基本的资金和法律问题，企业间并购能否真正成功，能否产生正协同效应，即平常人们所讲的1＋1〉2，或1〉2。     

破产清算中的财务问题及法律规制

企业破产是市场经济运行的必然结果,也是世界各国经济运行中不可避免的经济现象,它有利于剥离不良资产,促进资源优化配置。在我国加入世界贸易组织后,国家对企业兼并、破产核销的规模将逐步扩大,将会有更多的企业通过破产程序退出市场。《中华人民共和国企业破产法》(试行)已近17年,但企业破产仍是一项不能回避的棘手的经济难题。企业破产的难点之一就是债务难以清偿。破产清算程序是企业破产中的关键一环,直接影响到破产企业债务的清偿问题,已成为当今各国立法予以调整的重要清算程序,规范企业清算法律的完善程度已成为一个国家信用法制层…     

互联网企业并购整合问题探究

随着互联网行业发展态势越来越好,互联网企业的数量呈指数式增长,竞争也愈加激烈,为了谋求规模快速扩张和在细分市场上占有一席之地,互联网企业纷纷发起并购活动,在2016～2017年,互联网行业掀起了一股"并购潮",2018年并购事件数量达到峰值,共有97起,并购是及其复杂而又繁琐的商务活动,需要大量的人力、物力、财力,并购后的整合事项稍稍处理不好,对企业是致命性的打击,故互联网企业并购整合是一个需要重点关注的问题。本文阐述了互联网企业并购的概念及特点,分析了互联网企业并购整合存在的问题,并提出策略。     

破产企业财务管理存在的问题与对策

破产企业的财务管理、资产清算一直是社会关注的焦点,因为它涉及到广大职工的切身利益以及社会的稳定。本文论述了实际工作中存在的问题,并提出政策建议。     

谈破产企业资产评估

破产企业的资产评估是一种特殊的资产评估，它是由于企业经营连年亏损，迫于债务压力而被迫停止经营，由企业或债务人提出破产，进而聘请评估机关对资产进行重新评估的过程。由于破产资产是用来清偿债务而不是用来经营的，因此它的计量和确认除直接用账面价值反映外，更重要的还是重新确认的价值。因此，破产企业的资产评估不同于一般的资产评估，在评估原则和基本方法上有自己的特点。一、破产资产评估的原则１．破产资产的评估要遵循公开市场的原则和替代性原则，即破产资产的作价依据、选取标准都应在公开市场存在和成立。如果同一资产的…     

关注农信社机构人员整合中的操作风险

目前我国农信社经历的改革,正在使这类机构由传统落后的地方金融企业向现代金融企业全面过渡,其经营方式也由传统粗放型转向集约化经营,农信社由此进入了最复杂、最艰难的改革震荡期。在这一大背景下,农信社票据置换、贷款五级分类、绩效工资改革、统一法人改革和向股份合作以至股份制商业银行转变,无不体现了经营要素调整的迫切性和艰巨性。     

并购后核心人员整合问题

企业间的兼并和收购是企业扩张的最高形式,企业通过资产的置换,债务的重组,股权的变化……种种繁杂的业务,可以扩张经营规模、降低经营成本、提高企业竞争能力、扩大市场占有率、提升企业价值.     

破产清算事务所若干问题研究

根据破产法的规定,清算组可以由律师事务所、会计师事务所、审计师事务所和破产清算事务所组成,但实践中破产清算事务所的定位和设立程序却有缺失。因此,我国有必要从立法上将清算事务所进行清晰界定。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业破产清算的增值税处理

金融危机和增值税转型改革使得我国企业破产、倒闭、解散及其增值税处理出现新的特点。在此背景下,破产企业的增值税处理应坚持分两个阶段分别进行：第一阶段是法院宣布受理企业破产时的增值税结算,即破产原生税收债权的确认阶段;第二阶段是破产企业清算的增值税处理,即破产新生税收债权在有限的破产财产中的实现阶段。此外,要十分重视处理过程中使增值税债权得以偿付的三个保障点。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

企业并购整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性,分析整合风险的具体内容,并提出相应的整合风险控制措施。