SA8000标准对珠三角企业出口竞争力的影响

SA8000标准是一种企业社会责任标准，正被欧美国家越来越多的采购商用来衡量我国出口企业的社会责任状况，并直接将SA8000标准同国内供应商订单挂钩。珠三角地区作为我国服装、玩具、鞋类等劳动密集型企业较为集中的地区，国外采购商一旦将SA8000标准同订单挂钩，珠三角企业的产品出口将受到严重影响。因此，珠三角企业应积极面对SAS000标准，积极参与SA8000标准的认证，以科枝创新，生产高附加值的产品，打造自身品牌来提高企业的出口竞争力。     

SA8000标准对珠三角企业出口竞争力的影响

SA8000标准是一种企业社会责任标准,正被欧美国家越来越多的采购商用来衡量我国出口企业的社会责任状况,并直接将SA8000标准同国内供应商订单挂钩。珠三角地区作为我国服装、玩具、鞋类等劳动密集型企业较为集中的地区,国外采购商一旦将SA8000标准同订单挂钩,珠三角企业的产品出口将受到严重影响。因此,珠三角企业应积极面对SA8000标准,积极参与SA8000标准的认证,以科技创新,生产高附加值的产品,打造自身品牌来提高企业的出口竞争力。     

SA8000标准对珠三角企业出口竞争力的影响

SA8000标准是一种企业社会责任标准,正被欧美国家越来越多的采购商用来衡量我国出口企业的社会责任状况,并直接将SA8000标准同国内供应商订单挂钩.珠三角地区作为我国服装、玩具、鞋类等劳动密集型企业较为集中的地区,国外采购商一旦将SA8000标准同订单挂钩,珠三角企业的产品出口将受到严重影响.因此,珠三角企业应积极面对SA8000标准,积极参与SA8000标准的认证,以科技创新,生产高附加值的产品,打造自身品牌来提高企业的出口竞争力.     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

国际代工模式下的本地产业空心化危机及应对措施

20世纪90年代初以来，中国各地区，特别是沿海发达地区因开放大量地吸收了国际跨国公司的直接投资、产业转移和外包订单，使那些劳动密集的、附加价值较低的、加工贸易为主的制造业得到了迅速的成长。许多制造企业依靠“代工生产”和“贴牌生产”赚取加工费。在这些代工企业中，除了本地的企业外，更多的是外商直接投资企业。沿海经济的发展能够取得今天的成就可以说离不开这种生产模式，而这种模式也是日本以及东南亚国家曾经走过的繁荣之路。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

中国代工企业的升级条件——基于微笑曲线的二元视角

由于中国经济对待出口的高度依赖,每当西方国家出现经济危机或者国际客户订单减少时,直接导致大批中国代工企业的破产死亡。微笑曲线指出价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工;没有市场能力,产品周期过了也就只能作废品处理。文章主要基于微笑曲线的两端来论述中国代工企业的升级的发展路径所需具备的条件。     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

中国代工企业劳资纠纷与企业社会责任研究——基于富士康劳工事件的分析与思考

近年来,随着管理思想中"人本观念"的加强,企业在人力资源管理上应承担的社会责任愈加成为人们争相讨论的话题,国内很多企业因在此方面做得不尽如人意而成为了众矢之的。但是当问题国际化之后,我们就会发现:国内的诸多企业仅仅是国际产业链上的一环,劳资纠纷其实有更多宏观方面的间接致因。以富士康为例,分析了国际经济的大环境下中国代工企业劳资纠纷的深层原因,并在企业社会责任的道德框架体系之下提出了一系列解决方案。     

代工企业多客户研究

由于代工企业专用性资产投资较高,很难在一次交易中收回。品牌委托商在多次合作中的投机行为会使对其依赖性较强的代工企业面临较大的风险。本文通过深入研究代工企业多客户服务的目的、影响因素及实施方法,为代工企业有效规避依赖性风险、提高自身实力提供了理论依据。     

论后金融危机时代本土代工企业转型升级模式

国际金融危机以来,国际市场日益需求萎缩,本土代工企业面临利润下降、传统竞争优势逐渐丧失等问题及困境。在新的国际经济形势下,通过转型升级摆脱全球价值链"低端锁定"的生存危机,获取企业持续发展动力成为本土代工企业面临的必然战略选择。在此基础上,提出本土代工企业的转型升级模式,即开拓国内市场、产品或产业链升级、建立自主品牌、向服务型制造转变。     

摆脱代工企业创新困境的社会网络论分析——基于温州打火机产业的案例研究

文章利用社会网络理论,分析了代工生产的网络关系,揭示了在由跨国公司主导的外包生产网络中,跨国公司与代工企业之间是强关系、代工企业不占据结构洞,使代工企业陷入了自主创新的困境。在以温州打火机产业为例的研究中,文章提出了代工企业如果要实现自主创新必须发展弱关系,摆脱对跨国公司的技术与市场的依赖,构建自主创新的支持体系。     

浅析企业社会责任标准对宁溪节日灯产业的影响

文章指出,企业社会责任标准引起了国际社会越来越广泛的关注,我国从事劳动密集型、低成本优势商品出口的企业受到一定的影响。宁溪镇节日灯产业作为高度劳动密集型产业,应针对该产业在履行社会责任方面存在的问题和面临的任务,积极开展企业社会责任标准认证,争取在新的贸易壁垒中化被动为主动,获取竞争优势。对政府来讲,要转变政绩观,加强执法力度和预警机制;对企业来讲,要升级产业价值链结构,调整企业战略,积极准备申请认证,通过谈判规范国际采购商行为,壮大自己;对中介机构来讲,要树立为企业服务的理念,积极帮助企业应对企业社会责任标准,发挥政府和企业无法替代的作用。     

“富士康”中国品牌代工企业的危机

正富士康是全球最大、效率最高的代工企业,是代工业的标志。富士康的危机是所有代工企业的危机,其他代工企业难以幸免。近几年,富士康已经不复当日的辉煌,利润节节下降。据富士康国际的2012年年报,全年营收52.398亿美元,低于去年的63.544亿美元,净亏损3.164亿美元,而上年同期净利润7280万美     

跨国采购商拒绝"血汗工厂"

如今，欧美企业对社会责任的要求越来越严格，近日年销售总额达1470亿美元的12家跨国采购商在深圳参加“买家专场采购会”时公开表示，对于使用童工、严重超时加班的工厂，将拒绝其作为供应商的资格目前已经有不少国内企业因为社会责任问题失去订单     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

本土代工企业的竞争力构成要素及提升策略探析

震惊全国的"富士康事件"又一次引起了人们对长久以来的代工商业模式的思考和探讨。代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式,在相当一段时间内从事代工生产仍是我国大部分代工企业的务实选择。目前对于代工企业的研究更多的是从评判的角度对其升级途径的研究,对其竞争力构成要素和提升策略的研究没有太多的关注。本文立足于代工企业角度,运用战略管理理论,认为专业代工能力和与品牌客户的关系是影响其竞争力的主要因素,继而提出了提升其竞争力的一些可行性策略。     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。