基于企业核心能力的财务管理能力研究

企业核心能力理论的兴起对建立在传统企业理论基础之上的财务管理产生重要影响,财务管理能力成为亟待研究的问题。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,企业需要从根本上造就企业财务管理能力,提升财务竞争力。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。     

企业可持续发展能力评价研究综述

利用cnki和web of science数据库采用文献计量、共现图谱、归纳总结等方法梳理了国内外相关文献,发现已有的企业可持续发展能力评价相关研究存在四点不足:一是指标构建缺乏依据,二是评价结果缺乏说服力,三是指标体系缺乏针对性,四是评价方法和模型不完善.未来深入研究的方向包括有针对性地针对不同行业进行多元评价指标体...     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业财务能力是企业在长期的发展过程中,结合自身实际的发展状况,逐渐形成的适应外界变化,实现企业可持续发展的财务能力。在企业发展过程中,要想保证企业的可持续发展,就必须要重视企业财务能力的提升,让企业在市场竞争中获得一定的地位,才能够让企业在竞争过程中利于不败之地,因此针对企业的发展目标和发展策略,一定要形成有效的财务能力培养措施,这样才能够保证企业的可持续发展。     

基于企业核心能力并购模式研究

本文从企业核心能力与企业并购目标出发,给出企业并购整合模式,并对企业并购后的问题从八个方面进行了分析,指出并购企业如何获得预期效果,从而赢得持续竞争优势与发展空间。     

以集成创新培育企业核心能力

企业技术创新在经济增长中的有其决定性作用。但随着全球化和新经济的发展, 传统的技术创新模式已经不适用,集成创新已经成为培育与提高企业核心能力的重要途径,从 而使企业获得持续竞争优势。     

企业核心能力信息披露需求研究

以实现资源优化配置的会计目标和股东价值最大化的企业目标作为分析出发点,得出目前企业所披露的信息仅是满足了会计准则以及相关的信息披露法规所要求的底线。随着企业软性资产的披露日益受到投资者的重视和价值管理引发的管理变革,传统的信息披露价值正不断下降,据此结论,提出企业核心能力及其信息披露的设想。     

企业创新网络和企业核心竞争力

采用理论分析的研究方法对企业创新网络的发展和企业核心竞争优势的获取进行研究 ,提出了企业创新网络的概念及其三个层次 ,并在此基础上提出了吸纳能力的概念 ,最终由吸纳能力将企业创新网络和企业核心竞争力联系在一起     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

人力资本激励与家族化企业核心能力的可持续发展

人力资本对任何企业核心能力的创造都非常重要。家族化企业受家族信任价值观和家族参与的约束,在企业发展核心能力的过程中困难重重。本文试图从人力资本积累的角度,研究家族化企业核心能力的发展所需的条件。并表明人力资本激励是家族化企业核心能力可持续发展的关键所在。进而提出通过人力资本激励制度创新促进家族化企业核心能力的可持续发展。     

基于核心能力的企业成长研究

随着Internet等信息技术的广泛应用 ,经济一体化和竞争全球化时代的到来 ,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强 ,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力。核心能力是企业可持续竞争优势的源泉 ,是企业可持续发展的恒久动力 ,是企业成长战略选择的依据。     

基于提升企业核心竞争力的财务能力评价研究

本文首先分析了企业财务核心竞争力的内涵以及特性,然后分析了基于核心竞争力的财务能力评价的影响因素,最后归纳总结了财务能力评价的鉴别和评价.     

如何识别并培植核心能力

近年来，企业能力、企业资源等概念在战略管理理论中倍受青睐，尤其是关于核心能力或核心竞争能力成了企业家、专家、学者的热门话题。某种程度上说，人们对核心能力已经有了比较清楚的认识，而且也意识到了它对企业获得竞争优势的重要性，但在企业管理中如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力，尚缺乏操作性强的途径，为此笔者试图探讨。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

对企业创新和企业核心竞争力的研究

本文主要讨论了企业创新的内涵、企业核心竞争力的内涵和特征,以及企业创新与企业核心竞争力之间的关系。     

基于资源的企业核心能力形成机理研究

资源对企业核心能力的形成有着重要的影响和制约作用。文章研究了资源作用于企业核心能力的过程,提出企业要获取一些关键性的资源,并通过有效利用转化为企业满足需求、技术创新、资金节约、资源整合的能力,从而生成企业核心能力。     

基于企业文化的企业核心能力的培育

在科技、经济快速发展的时代,企业将面临更加激烈、更加残酷的市场竞争。如何在日趋激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,培育企业的核心能力就显得尤为重要。在剖析企业核心能力的内涵及特征、企业文化的作用、企业文化与企业核心能力之间关系的基础上,探讨中小企业培育核心能力的方法,以期为国内中小企业在培育核心能力时提供一些有益的帮助。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

产品创新与企业可持续发展

在激烈的市场竞争条件下,企业创新包含着十分广泛的内容,但产品创新是其核心。可以预言,在信息经济时代,企业产品创新不但成为各个企业之间竞争的焦点,而且,企业间将围绕着以节能、环保、多功能、微型化等为特点的绿色产品创新而角逐,绿色产品将为信息经济时代企业产品的创新提供广阔空间。     

基于企业可持续发展的创新问题研究

企业的竞争力主要来自人及其创造性,它要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。本文从对创新的认识及类型分析了开拓式创新与模仿式创新的区别,并通过案例系统分析了企业采取开拓式创新和模仿式创新的原因,最后,提出了通过学习型组织的创建塑造企业持续创新的能力,从而为企业的可持续发展提供保证。