国有施工企业改革与员工内部持股

江泽民总书记在十五大的报告明确指出,“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。据我理解,这就是要根据“抓大放小”的方针,对国有大中型骨干企业实行公司制改组,即:全国性各类行业总公司可改组为国家投资公司、国家控股公司、国有     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

实行现代企业制度必须强化内部审计监督

实行现代企业制度必须强化内部审计监督张勇翔《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》指出：＂建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。＂在《决定》的推动下，我国许多国有大中型企业正在改组为公司，现代企业正在逐步...     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

迷失的董事会中心主义

国有或国有控股公司中,董事长由有关部门指定,大型国有公司总裁也是有关部门直接任命,这种情况下的董事长或总裁,及其所出任的法人代表权,就都独立于董事会而存在了,进而使法定代表人成为了与董事会并列的公司机关,且事实上比董事会的地位还高。在国企改革中提出"建立以法定代表人为中心的现代企业制度",就谈不上是什么现代企业制度了。现代企业制度的基本特征是法治和集体决策,法定代表人为中心事实上就是回归人治和个人独裁,回归到"朕即天下"和家长制的老传统中去了     

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头...     

国家体改委提出今年将力争企业制度改革八路突破

1.核实企业法人财产占用量,核定资本金,落实企业法人财产权,完善企业法人制度。2.明确国有资产投资主体,实现政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开。3.合理选择企业的公司组织形式。按照分类指导的原则,经国务院确定为生产某些特殊产品的企业或属于特定行业的企业应改组为国有独资公司;大部分企业应改组为有限责任公司;具备条件的可改组为股份有限公司;现有全国性行业总公司可逐步改组为     

百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

政策法规

——建立现代企业制度,重在转换国有企业经营机制,其目的足寻求实现公有制与市场经济相结合的有效途径,进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度的优越性。 ——现代企业制度是产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本点包括企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度。 ——有限责任公司和股份有限公司是现代企业典型的组织形式。国际上通常把企业分为三类:独资企业、合伙企业、公司企业。根据我国实际情况,有些国有大中型企业可以改组为国家独资有限责任公司。 ——建立现代企业管理制度的重点是对企业     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

中国建筑业协会管理现代化专业委员会“建立现代企业制度研讨会”纪要

11月7日～10日中国建筑业协会管理现代化专业委员会“建立现代企业制度研讨会’在厦门召开,与会代表30余人。专业委员会会会长关柯教授就中国建筑业企业如何转换机制建立现代企业制度发表了意见。全国13家大中型国有建筑企业的企业家、5所高校的的教授和专家进行了交流与研讨。 对于企业在建立现代企业制度中的难点,关柯教授认为:     

财务监管机制需要社会审计介入

电力企业进行公司化改组,关键是要抓好母公司的现代企业制度,在电力企业集团内部建立以资本为纽带的母子公司体制。同时,各网省市子公司也要按《公司法》进行改组。笔者认为,电力企业财务也应有一套新的管理机制与企业本身的现代企业制度建设相匹配,有必要加强审计监督。积极构建电力企业财务的管理监督机制电力企业改组后将是以资本为纽带的母子公司、分公司、关联公司等组成的多层次、多元化的企业群体。一方面,电力企业是国有独资公司,《国家电力公司章程》规定形成总经理会议、监事会、经理层的权责关系体制和相互制衡的自我约束机制。…     

工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会关于组织申报第六届(2002)全国工程建设企业管理现代化成果的通知

国务院各有关部门、省、自治区、直辖市、计划单列市建委、建设厅(局)及建筑业(建设、施工企业)协会、各会员企业: 为认真贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会及中央经济工作会议精神,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,以     

关于佳木斯纸业集团有限公司建立现代企业制度的调查报告

佳木斯纸业集团有限公司是于1995年9月由原佳木斯造纸厂改制组建的国有独资公司,经省政府授权为国有资产投资主体。是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一。 1996年2月8日省政府重组批准组建佳纸公司新的领导班子。在省政府的领导下,公司领导班子带领全体职工大胆探索,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,积极转换企业经营机制,大胆进行制度创新,初步建立起与市场经济相适应的现代企业制度的基本框架。 一、构建三元结构领导体制,真正实现权责明确     

在这期上……

我国企业改革的战略目标是:到本世纪末,要使国有大中型企业基本建立起与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度框架。因此,建立现代企业制度,促进股份制改组的健康发展是当前改革的关键,也是下一步改革攻坚的重点。请看中国纺织总会副会长杜钰洲同志的论述。     

外国国有石化控股公司的管理模式和运作

外国国有石化控股公司的管理模式和运作朱和党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》明确指出：“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”。根据中央这一决定的精神和总公司党组作出的决策，石化总公司将...     

关于工程局建立母子公司体制若干问题的探索

建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。     

企业动态

中铁总公司在建筑业企业中排名第一信息发布中心公布了中国企业集团的荣列2003中国500家最大企业集团营业收入第两位,在建筑业企业中首次排名第一。据中国铁路工程总公司副总经理近日北京城建集团与澳大利亚MULTIPEX公司合资合作在北京城建原属的城建八公司将由国有建筑企业地国际建设发展有限公司。其中,MULTIPEX公司占股权50%,北京城建集团占股权资有限公司占股权依法依规维护了外施员工的合法权益。企业动态