探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用

信息技术的高速更新和知识经济时代的来临,使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求,学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势,能够帮助企业有更多的能力进行学习,是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习,因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

学习型组织中人力资源管理发展的新趋势及其对策

全球化的发展给管理学理论和管理实践带来了全新的理念,这给作为现代管理理论核心内容的人力资源管理带来了巨大的冲击,进入了所谓的“后人力资源管理”时代。同时,学习型组织的观念也已经得到了广泛的认同并获得了极大的发展。企业遵循的传统意义上的生产导向和市场导向逐步转变为学习型组织下的人力资源导向。     

构建旅行社学习型组织

旅行社企业是一个人力资源高度密集的组织。将以人本管理为核心的"学习型组织"的全新管理理念引入旅行社,旨在找到突破目前我国旅行社行业发展瓶颈的良方,帮助旅行社形成长久而有力的竞争优势。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

盐城市文化企业人力资源管理创新策略

本文就盐城市文化企业人力资源现状和存在的问题,探讨了建立学习型组织,深化改革,完善人才机制和监督机制等人力资源管理创新策略建议。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

SHRM实践与学习型组织关系探讨——基于知识管理过程视角

对于学习型组织的创建而言,战略人力资源管理(SHRM)实践是如何影响学习型组织的创建仍未得到国内外学者的广泛关注。本文基于知识管理过程视角对战略人力资源管理实践与学习型组织之间的作用关系进行了回顾与分析。本文认为,战略人力资源管理实践是通过影响知识管理中的三个核心内容从而影响学习型组织的建立。     

学习型组织建设路径分析

企业的核心竞争力从某种意义上讲是员工学习力的竞争.建立学习型组织来提高学习力,在学习型组织氛围中全体员工拥有共同的奋斗目标,在学习的过程中,充分发挥员工学习的自觉性和创造力,不断完善学习型组织理论.学习型组织的建立应以企业文化为导向,以人力资源为优势,在企业管理中推进变革与创新.     

学习型团队的组建及其人力资源管理

本文针对目前企业研究的热点问题之——学习型团队的建设，展开了进一步的研究，并具体结合学习型组织的人力资源管理的实践，说明企业发展壮大的根本动力，应该在于提高个体和组织学习开发的能力，并提出了实践该体系的一些基本思路。     

创建学习型团队:我国NGO人力资源管理新思路

学习型团队是学习型组织理论运用到NGO人力资源管理中的一种开拓性模式,它具有学习性、融合性和现代性三个特征。我国NGO引入学习型团队具有多方面的契合性,国外NGO实施学习型团队积累了许多优秀的做法。在我国NGO人力资源管理中创建学习型团队主要有五条基本进路:加强学习型文化建设,改善管理主体的心智模式;建立激励学习的机制,缔造组织员工的共同愿景;建立志愿活动流程,实现志愿者的系统化管理;建立团队的学习评估机制,实现员工的职业生涯规划;建立自主管理机制,加强团队人力资源开发。     

制造型企业高技能人才特征与培训模式研究

企业的竞争本质上是人才的竞争,高技能人才培训在企业人力资源管理中的重要性日趋突出。本文分析了制造型企业高技能人才特征,以学习型组织理论为依据,提出高技能人才培训模式。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比研究

创建"学习型组织"已经成为时代的潮流,全球企业的特色,利于不断地调整企业管理的结构和文化组织形态等。在激烈的市场竞争中,立于不败之地。本文根据传统企业管理与学习型企业的管理特点,进行两者之间优势和劣势的对比和研究。     

“活到老学到老”的逆思考——再论中国企业创建学习型组织

学习型组织是20世纪90年代以来在管理理论和实践中发展起来的一种全新的企业组织模式。本文从"活到老,学到老"的逆角度,探讨了中国企业过渡到学习型的重要意义,以及途径。     

饭店企业应建立学习型组织

成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命力的源泉。建立学习型组织和业务流程再造,是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,在世界排名前100家企业中,已有40%的企业以"学习型组织"为样本,进行脱胎换骨的改造。     

试述人力资源是企业发展的第一资源

人力资源是企业发展的第一资源.本文论述了人力资源的双重性,核心竞争力是人力资源作用的综合体现,人力资源核心竞争力要求组织成为学习型团队.     

基于知识管理视角的梧州支柱产业企业人才流失问题探讨

基于知识管理视角来看,鉴于人力资源管理本质就是对员工头脑中的知识的管理,梧州支柱产业企业要从根本上解决人才流失问题,一方面要树立以知识管理为核心的人力资源管理理念;另一方面应大力推进学习型组织的建设;同时培育形成鼓励创造并积极共享知识的文化氛围;最后还要努力构建基于知识集成的人力资源管理价值链。     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。