声名

万科今后不拿地王，不会领涨领跌，只做房价跟随者。去年媒体就说“万科带头降价”，如果再来一个“带头涨价”，这名声不好。万科已经到了一定规模，我们只关注质量。——万利股份有限公司董事长王石     

公关危机、社会责任与市场及时反应——基于万科"赈灾门"的案例研究

企业社会责任是衡量企业社会经济效益的重要方面.国外研究表明企业良好地履行社会责任有助于提高其社会形象,从而提升其内在价值,吸引更多投资者.文章通过研究在汶川大地震中万科经历的"赈灾门"事件及其短窗口股票价格走势,考察股票市场的投资者对于万科一波三折地履行社会责任的及时反应,为中国企业是否或如何积极地履行社会责任、改善企业社会形象寻找经验证据.     

旁地产步入中低速增长

前不久，万科等行业龙头公布全年销售业绩，这些企业不约而同地出现了利润率下降的情况。 以万科为例：从全年情况看，万科2012年销售均价10901元／平方米，低于2011年的11303元／平方米和2010年的12049元／平方米。销售均价的下降使得万科年度销售额超过1400亿元，但利润率却大大降低。2012年上半年万科结算净利率为14．2％，较2011年同期下降2．2个百分点，销售净利润率14．8％，     

从万科看房地产细分市场、选定目标市场和市场定位策略

房地产市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,在日益激烈的房地产市场竞争环境中,企业是否能够有效运用强有力的市场营销策略成为其在竞争中能否取胜的关键。万科1988年进入住宅行业,是目前中国最大的专业性住宅开发企业。本文从万科看房地产在市场竞争上的策略,从而促使更多的房地产开发商科学地运用房地产营销理论,学习万科的营销策略的成功之处,树立自己的品牌,提高其在房地产市场的占有份额。     

读者来信

苦练内功才是发展之本在贵刊上期的所有文章中,我最喜欢的还是封面文章《万科10倍增长路径》。我之所以喜欢这组文章,不光是因为它很好地揭示了房地产行业的发展前景及其中的种种机遇和挑战。更重要的是。它让我更好地了解了万科这个企业的管理层。而对投资者而言,管理团队的质量对公司质量的影响往往是第一位的。很显然,万科有一个优秀的——如果还说不上是卓越的话——管理团队。他们敢于正视自己的现状以及未来的     

郁亮解读万科新思维

万科的研究是战略导向的,而现在,很多地产公司是机会导向的。很多企业说,看,现在房地产业大发展,我们要怎么做。万科研究的是,即使行业不发展了,万科会怎样     

海右此城美

济南是一个富有古典气质的城市，有着诗意的朦胧和诗人的憧憬。济南有水这是不消说的，就先拿济南的山而言吧，老舍先生曾说过：“济南像是个婴儿一样躺在摇篮里，只有北面有一个缺口，这在数量上便已经有了基础，再看济南的山，不像是横断山去那想的险恶，没有峥嵘的刺破霄汉的气势.     

选对方向 一路向前

我最初的理想是做零售业。1988年从北大国经系毕业后．分配在深圳外贸集团公司。在工作后的第二年．外贸行业转差．公司的业务不能跟上去，我向上呈送了一份建议公司进入零售行业的报告。报告却从此泥牛人海．没有下文。俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。我便开始想找个有潜力的行业换一份工作。通过朋友帮助．我的报告交给了王石．很快就被通知去约谈。他对报告相当重视．这让我很感动，随后我就进了万科．万科是一个很有理想的企业．符合我的要求．在万科的发展也很顺利．     

企业家做慈善,该高调吗？

企业家做慈善,该高调吗？王老吉在地震中捐了一个亿,却赢得了口碑,销量也上去了,与之鲜明对比的是万科,也就捐了一个亿,但因为之前王石的几句话,让企业遭遇了公关危机。慈善是一企业营销的一张牌吗？企业可以获得＂双赢＂吗？     

树根理论

如果将一个企业比作一棵大树,学习力就是大树的根,也就是企业的生命之根。评价一个企业在本质上是否有竞争力,不是看这个企业取得了多少成果,而是要看这个企业有多强的学习力。这就像我们观察一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表,因为无论有多么美的外表,如果大树的根已经烂掉,那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。     

为万科一辩

虽然自上市以来一直持有万科的投资者没从它那里得到多少分红，但万科的股票市值在不断增长，从这个角度就体现了万科的投资价值。     

企业十大最新玩法：玩无形的比玩有形的厉害

从浅层次看，一个企业是用有形的产品来和社会直接对接，如果这种有形对接获得成功，则表现为该企业具有强大的竞争力；而深层次看，一个企业则是用无形的理念在和社会间接对接，如果这种无形对接获得成功，则决定了该企业具有强大的生命力。这是因为，产品是由技术决定的，技术是由制度决定的，而制度则是由理念决定的。     

专家之言

林毅夫：中国很多企业“自生能力”欠缺一个企业如果是正常管理，在一个竞争性的经济当中，能够获取社会可接受的利润率，企业就有自生能力；如果企业无法获取社会接受的利润率，除非政府扶持，否则企业不能长存。这个概念在西方经济理论中是不会有的，因为它是一个竞争的市场，投资是理性行为。如果投资错了，企业就死了，消失了。在这种情况下，（投资）进入的行业、选择的技术，是有自生能力才能存在的。因此西方企业强调管理：管理好，利润就高；反之就低。但是对于我们这种转型中国家、发展中国家，有很多企业即使是正常管理，也没有自…     

一周公司

五矿万科欢庆城善后方案确定 昔日热火朝天的建筑工地，如今只能零星见到几个工人。7月25日，北京万科对外表示，已就欢庆城项目的善后解决方案与香河县政府达成一致：香河县政府收回该地块的土地使用权，在确保企业合法权益不受损失的前提下，对在建工程予以收购，欢庆城项目终止。     

一周公司

五矿万科欢庆城善后方案确定 昔日热火朝天的建筑工地，如今只能零星见到几个工人。7月25日，北京万科对外表示，已就欢庆城项目的善后解决方案与香河县政府达成一致：香河县政府收回该地块的土地使用权，在确保企业合法权益不受损失的前提下，对在建工程予以收购，欢庆城项目终止。     

点起一片灿烂的烛光

一位西方的哲人在谈到聚集人才的意义时，打过一个很好的比喻：聚集在一起的人才就像是同时点亮的一批蜡烛，当你在照亮了你。这个比喻既生动又形象，说明了人才本身就是人才成长的环境。这与中国古人的比喻有异曲同工之妙；众人拾柴火焰高。     

万科2006：工业化生产元年

苦心打造6年后,万科的工业化生产试验终于告别了实验室和散落于全国各地单项实验的阶段,就在2006年年底,万科将推出集合其工业化生产资源的第一个市场化项目,对于这个具有历史意义的项目,万科选择了上海的一个在建项目——“新里程”。     

规范 诚信 进取——万科的操守与追求

万科是中国房地产行业的知名企业．在社会上享有良好的声誉。万科的领头人王石，是典型的“生在新社会．长在红旗下”、沐浴着理想主义教育而成长起来的代表性人物．在他身上能感受到理想主义的激情。十分难能可贵的是．王石不同于那种“乌托邦”式的理想主义者．他能把理想与现实结合得那么好．不停地超越自我．努力地探寻人生价值．将自己的理想在做企业的过程中不断地付诸实现。他撰写的《道路与梦想》（中信出版社2006年出版）一书。正是讲述自己追逐梦想、实现理想的过程。记述了自己如何创业．又如何带领万科员工走过二十年的风雨历程。这其问有王石自己的人生体验．有万科在成长过程中的经验教训．而更多地则是讲述了中国经济由计划向市场转变时期．万科是如何坚持行业操守．做诚信守法的规范企业。王石与万科的故事．是一个企业一步一步走向成熟成功的故事．它能给予读者许多有益的启示与思考。[编者按]     

走进土耳其

“像一匹烈马，从亚洲狂奔而来，一头撞进欧洲大陆“，土耳其著名诗人用生动的语言，形象地描述了土耳其的地理位置及其国土形状：如果把亚洲比成一匹马，那么安那托利亚高原，或称小亚细亚，就是那马头。从地图上看，土耳其的地形活脱脱就是一个马头形。马头撞到欧洲的屁股，鼻子裂开一条缝，这缝就是博斯普鲁斯海峡。     

经营模式论短长

做企业有很多方式,但不可搞一成不变的模式.资本像是水,企业就是鱼,水少了,鱼养不活,如果是洪水,就会把鱼冲跑.