浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。     

库存控制对生产组织的影响与改善分析

零库存是企业管理追求的一种理想状态。正确理解零库存的概念,同时针对库存控制对生产组织的影响,采取行之有效的库存控制措施,才能做到既降低库存又顺畅地组织生产。     

晚唐宋初时期敦煌地区的粮食储存方式

与唐宋时期我国的储粮情况一致,晚唐宋初时期敦煌地区的粮食储存亦存在地上与地下两种方式,地面储藏使用的是建筑在地面上的仓库,而地下储藏则采用窖仓的形式。同时,无论是在粮食的地上还是地下储藏中,用柽柳编织而成的“圈”均是一种常用的器物。     

大数据背景下制造业企业零库存管理研究

库存管理是企业重要的一项管理内容,管理不好会对企业资源造成较大的浪费。我国现阶段大多数企业库存管理能力还比较薄弱,缺少信息化管理系统。大数据时代背景下为零库存管理创造了条件,国内外企业纷纷推出实施零库存管理。本文在分析美的和戴尔零库存管理模式的基础上,为我国制造业企业实施零库存管理提供对策。     

浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法

连锁零售商店的库存管理是企业提高经济效益、增强自身竞争实力的重要途径,通过推进JIT理念的实施,加强储存货物的管理控制,注重仓库成本管理信息的处理等方式,可以帮助企业实现预期的管理目标.本文就此问题展开讨论,其思路与方法希望对提高连锁零售业库存管理水平会有裨益.     

谈企业潜亏的内在因素及对策

潜亏问题一直是困扰国有企业的一个顽症。文中从库存、资金、设备、开支及管理等五个方面剖析了企业潜亏的原因,并提出以推行“零库存”、活化资金及加强财务管理为重点的解决对策。     

制造业基于“工作流”的“零库存”探析

在降低库存、节约成本方面,专家、学者提出了很多方法。这些方法对库存管理,取到了一定积极作用,但很难解决库存本质问题---战略性库存控制。随着这些方法的运用,深入分析库存,便会发现库存实质上是企业综合管理问题。一些数学模型和算法虽然能辅助库存管理,但只是单纯地为了解决库存而进行库存策略的运用。真正的"零库存"是企业间、企业与外部环境间、企业内各部门之间无缝对接的结果。在"合作、共赢"取代"竞争"的今天,基于"工作流"的库存管理,更能解决传统的库存方法无法解决的库存问题,更能帮助企业实现"零库存"的目标。     

挖掘“沉淀的金子”

这是一种浪费：每年，全国有3万亿元的商品沉睡在仓库，让厂家已经投入的财力、人力、物力打“水漂”；这是一种商机：百人买百货。中国疆域之广，此地的库存到彼地，很可能就变成了俏货。     

供应链视角下的制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。继而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,以期为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

试述委托代销方式下会计处理的有关问题

委托代销商品销售，因其对商品销售价格确定方法的不同，可分为“视同买断”和“收取手续费”两种具体方式。委托代销业务是销售活动中的一种特殊形式，在会计处理上有其自身的规律性。委托代销商品从库存为为委托代销状态，并未实现销售收入；并且，在销售中还分部分售出、完全售出等情况，因而应分别做出会计处理。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

实时库存管控

真正的库存管控是至下而上进行的,判断哪些产品好卖、哪些产品滞销,其实从工厂、中转仓和客户三个仓库的库存统计数据即可体现。     

新模式巧售轮胎

济宁销售轮胎销售业务围绕客户需求和订单,通过"零库存下即需即采"的经营新模式,有效化解销售、库存和资金占用上的矛盾,加快轮胎非油新业务销售的大胆尝试。探索采配新模式面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境,为了快速推进轮胎销售新业务,不断探索其销售与库存的均衡发展关系。济宁销售坚持发展非油新业务不动摇,把突破点放在了轮胎销售上。销售库存的"困局"一直是营销者心头挥之不去的难题。库存过多意味着资金占用、存储调拨费用增加。库存不足则存在断货风险,可能丧失销售机会。如何处理好轮胎库存和销售环节的矛盾,既能满足于加油站销售,又不造成库存的积压?济宁销售大胆借鉴成功企业的先进营     

如何改进和提高煤炭企业物资储备管理水平

建立全新的物资储备理念,利用现代网络技术,实现信息资源共享,通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施,降低物资储备成本,提高煤炭企业经济效益。     

企业存货的经济订货基本模型分析

一、企业存货相关成本构成 通常情况下，企业存货的成本包括取得成本、储存成本、缺货成本。其中：取得成本又可分为订货成本和购置成本；储存成本又可分为固定储存成本和变动储存成本；缺货成本则是指材料中断供应造成的停工损失、产成品库存不足造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。一般用以下式子来计算存货的相关成本：TC=TCa＋TCc＋TCs。其中：TC是存货的总成本；TCa是取得成本；TCc是储存成本；TC。是缺货成本。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

物流作为商品的流通活动每天都在发生.在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程,产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重.应从库存策略、库存成本和库存管理模型三个方面对库存进行控制和管理.     

也谈库存控制

库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行。库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节。在这一过程中,补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时,才实施出货活动。     

也谈库存控制

库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源.因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行.库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节.在这一过程中,补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时,才实施出货活动.     

双语的储存与输出

对于双语的储存和输出的理解涉及到储存方式、语言迁移以及陈述性知识和程序性知识。双语储存方式比单语储存方式复杂。两种语言的有差异的且不对应的表征是各自单独储存的,而无差异的明确对应的表征是共储的。共同储存的部分与过渡语密切相关,共储部分的大小、双语的彼此迁移、信道容量的多少以及双语表征的明确对应等等都会影响目标语的表达速度和准确性。