山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

煤炭企业并购中财务整合分析

2009年,我国不断以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。为此将并购理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的财务整合。     

煤炭企业并购后核心能力的协同演化和均衡分析

本文对煤炭企业并购的目标和并购后核心能力的关系进行了分析,利用logistic方程构建了煤炭企业并购后核心能力的演化模型.研究显示,煤炭企业在并购过程中,对不同规模的目标企业需要采取不同的方法,对目标企业进行科学合理的分析,以期达到最有效整合.     

企业并购的税务处理及风险应对

本文对我国电力企业自身整合及兼并煤炭企业紧迫性及可能行进行分析，从我国电力企业兼并煤炭企业宏观环境出发，针对性的指出了我国发电企业兼并煤炭企业热潮将会出现。本文对我国电力企业兼并煤炭企业的主要风险形式进行了剖析，并就企业集团内部兼并及并购煤炭企业给双方带来的风险及应对进行了探讨。     

中国煤炭业掀重组风潮组建能源巨头成大势所趋

随着山西、河南、安徽等地煤炭企业整合步伐日益加快，黑龙江将全省七个矿务局合而为一，河北省抛出组建冀中能源集团的决定……整合并购风潮正席卷整个中国煤炭产业，组建能源巨头无疑成为大势所趋。     

刍议企业并购后的整合

企业并购后的整合是企业并购成功的关键 ,而且是比完成并购交易要复杂和困难的工作。根据并购后整合的策略 ,提出了一个并购后整合的程序模型 ,并且分析了导致整合失败的可能原因 ,以期对并购后的整合有新的认识。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购后整合系统探析

企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

跨国并购的跨文化整合研究——基于知识转移的视角

国内外的企业并购多以失败而告终,这主要是并购后的整合,尤其是文化方面的整合失败造成的;因此,文化整合成为了并购整合的难点,也成为决定并购成功与否的关键因素。本文从知识转移的角度来分析并购后的跨文化整合问题,指出知识转移对跨文化整合的意义,详细阐述了影响并购后知识转移的因素,并提出了整合过程中知识转移的理论模式。     

如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设

我国煤炭工业“十二五”发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿.2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合.河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式.并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决     

CIS与并购后企业价值整合模式探讨

并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域,使企业快速发展的重要方式。然而,许多并购后的企业由于缺乏整合措施,并没有实现企业价值最大化的目标。本文认为并购后的整合是关系并购成败的关键因素,而导入CIS对企业并购后价值整合有重要作用,本文重点探讨了CIS在并购后企业的价值整合模式。     

浅谈企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的财务整合是决定并购成败的关键因素,因此必须重视并购管理整合中的财务整合。本文从介绍财务整合的内容入手,进而阐述了并购后财务整合的重大意义,分析了做好财务整合应该遵循的几个原则。     

企业并购模式与整合成本分析

企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同，并购后整合的深度与广度也不相同，由此而发生的整合成本和整合后公司生产经营的成本变动程度和侧重点也不相同。     

企业并购财务整合研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,以及现代企业制度的确立,资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这种目的的一种选择.并购的重点与难点不再是并购对象的选择,而是并购后如何整合.企业并购后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合等具有实质内容的一系列整合,其中,财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.     

并购后成功整合的最佳实务

大多数并购项目无法提供长期价值增长的主要原因,在于缺少一个强而有效的整合规划。实际上,并购实体在并购交易完成后会立即经历一个过渡期,而且并购实体在过渡期内会遭到严苛的考验。因此,文章将在并购后整合的定义和特征基础上,分析并购后的整合程序以及对整合效果的评估方法。     

山西省煤炭上市公司并购融资问题及发展策略

山西煤炭行业自从2008年山西省政府出台《关于开展非煤矿山企业资源整合和有偿使用工作的实施意见》以来就进入了一个重组并购的热潮中。但是各大煤炭企业在重组并购过程中所遇到的问题属融资问题最为严重,能正确认识当前煤炭企业并购融资中存在的问题,探求新时期煤炭企业融资的新途径,对促进煤炭企业发展具有重要的现实意义。     

企业并购中的商标整合策略研究

近年来,我国企业参与并购行为越来越多,由于企业缺乏并购后商标整合的能力和经验,导致并购后企业利益受损甚至并购失败。本文在分析了企业并购后商标整合的四种策略后,对各种策略选择涉及到的关键因素进行了分析,并在此基础上提出了并购企业选择商标整合策略的流程。