异地办矿如何发挥思想政治工作的优势

新光集团的前身——盐城矿务局，是上个世纪70年代初开始异地办矿的地方企业。35年来，企业从当初年产几万吨的几座小煤窑发展成为今天跨地区、跨省市，年产近百万吨的煤炭生产企业，走过了一段不平凡的道路。在企业曾经面临何去何从的关键时刻，集团党委审时度势，充分发挥思想政治工作的优势，及时把握职工的思想脉搏．通过开展多种形式的形势教育和层层发动，逐步形成了一套既适应形势的发展．又切合矿区实际的思想政治工作“五、四、三”模式。简言之，就是思想政治工作要做到“五要”、“四坚持”、“三到位”。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

解析供电企业发展五要素

作为基层供电公司在对自身的工作定位上应该有一个十分清晰明了的把握，只有这样才能为我们干事业、谋发展奠定坚实的思想理论基础和行动实践基础。我认为，应重点把握以下五个方面。     

把握重点 构建体系 全面提升党群工作科学化水平

神华蒙西煤化股份有限公司党委按照“把握一个重点”、推进“三个融入”、构建“三个体系”、抓好“五项工作”的总体要求．深入开展党群工作．进一步提高了党群工作科学化水平．营造了和谐向上的发展氛围,促进了企业健康稳步发展。     

基层单位应把主题活动引向深入

开展主题活动是石化企业思想政治工作贴近生产、贴近实际、贴近职工的有效途径，对于明确目标任务，充分调动广大干部职工的积极性主动性，最大限度团结和凝聚全体职工的力量，促进企业安全生产与和谐发展，具有不可替代的重要作用。开展主题活动。基础在基层，落脚点在岗位和职工。面对新形势、新任务和新要求，各基层单位应不断完善活动制度，丰富活动内容．把主题活动引向深入，努力提高主题活动的含金量，为实现各项奋斗目标添“薪”助“燃”增动力。在开展主题活动中，基层单位应注意把握好以下五个环节。     

抓好党建工作推动和谐发展

江苏宏安集团属地方国有煤炭生产企业，下设五对矿井，另有实业开发公司、煤炭销售公司等四家子公司和一个工业园。近年来，集团公司党委牢牢把握“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导方针，通过抓班子、带队伍、固基础、强核心，走出了一条党建工作和企业发展良性互动的新路子，公司呈现出综合实力增强、发展亮点增多、矿区和谐发展的良好态势。     

加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益

一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干，边算边干，确立目标成本，加强成本控制...     

以科学发展观为统领 推进党建工作跃上新台阶

当前,深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展。按照集团公司党委学习实践活动把握“四个规律”、增强“五种意识”、提高“五种能力”的总要求．机制公司党委坚持围绕学习科学发展观解放思想。针对当前党建工作中的不足,以创新求突破,深化党建工作“三融入”,不断加强和改进党建工作,使企业党建工作焕发新的活力。     

“五送”谱爱曲——金资公司粉末冶金公司工会“凝聚工程”纪实

金资公司粉末冶金公司工会紧紧围绕企业中心工作，充分发挥双向维护职能．在实施“关爱职工每一天”阳光大行动中，开展“送快乐、送清凉、送学费、送温暖、送关爱”等“五送”活动，实现“凝聚工程”经常化和常态化．为企业健康、和谐发展营造良好氛围。     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

浅谈对职位说明书的认识

在企业管理发展史上，最早的职位说明书应该起源于19世纪末美国的泰罗提出建立的“工作分析”，一直以来都是人力资源管理的基础。自上世纪90年代开始，职位说明书才开始应用于国内各行各业，但从实际情况和效果看，可能存在一定的误区，未能充分发挥其作用，影响了企业的基础管理。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

扎实推进企业廉洁文化建设

近年来,辽河石油勘探局党委按照中央纪委、国务院国资委、辽宁省委和集团公司党组关于加强企业廉洁文化建设的总体要求和工作部署,紧密结合勘探局实际,提出并实施了“五个一”系统工程,即:与时俱进服务好“第一要务”,求真务实抓好“第一责任者”,拓宽思路开发好“第一资源”,面向市场打造好“第一品牌”,以人为本把握好“第一信号”,     

“说干就干、干就干好”的矿长——记全国“双十佳”矿长宁夏煤业集团公司大峰露天矿矿长李宽让

“说干就干，干就干好”是大峰露天矿矿长李宽让几十年如一日的工作信条，他认为，企业效益的增长应该是企业效率，利润和职工收入的同步增长，围绕这一目标，他提出了向管理要效益，提高效益增加职工收入的强矿富民战略。     

人文管理凝聚人心 和谐共进促企业发展简

中国石油克拉玛依石化公司（简称“克石化公司”）牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念,提出并认真实施“五,必”（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访）人文管理文化,多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量,文化产生的凝聚力,文化推进公司发展的内在动力,公司员工凝聚力不断增强,工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大,克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵,加快推进企业文化的整体发展,为走出一条既融合中石油企业文化,又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。     

简论企业中的八种和谐关系

“和谐”不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也是我们每一个企业的治企方针、治企实践.构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础。“和”即相融,“谐”即互动，作为企业，要强化和谐意识，把握和谐灵魂，创造和谐关系，营造和谐环境，推动和谐局面，确保企业持续稳定地发展。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。