战略转型别样红——中交四航局培育企业新竞争优势侧记

在企业濒临触礁的困境中,四航局的掌舵人及时调整航向,开拓资本市场、进军海外市场,推进科技成果的转化四航人步调一致向前赶,他们在赢得了时间优势的同时,也赢得了占领市场的机遇。     

赢得值法在电网项目管理中的应用

赢得值法是进行项目费用和进度综合控制的有效手段,本文阐述了电网企业采用赢得值进行基建项目管理的具体方法,并结合实际应用情况,总结了应用成效,提出了改进措施。     

企业营销:“拴”住客户心

企业如何赢得客户已成为企业必须研究的课题。能否以客户为轴心,做足市场以外的工作来拴住客户的心,成了企业和销售商能否赢得市场竞争的关键因素。一、“拴”住客户就是赢得了效益计划经济时代的营销管理模式是以产品为导向,生产、销售都由国家和政府统筹安排,这导致企业往往“以我为主”,不考虑客户的需求,不注重客户的培养。在市场经济条件下,客户是企业的效益源泉,因此,企业“拴”住了客户就等于赢得了效益。拴住客户与赢得客户是两个不同的概念,“赢”大多是指与需求方建立新的供求关系,而“拴”是指将企业的客户发展成为固定客户。有…     

陈长志:用建筑塑造形象

１９８５年２月，陈长志由原化工部委派从原化工部四化建公司来到中国化学工程深圳公司工作，先后任公司副经理、代经理、经理兼党委书记等职务。１６年过去了，作为中化同行业中人数最少的公司，陈长志领导深圳公司员工干出了几项中化系统乃至全国的第一。改革机制开拓两个市场作为公司的领头人，陈长志有着强烈的开拓精神和社会责任感。他认为要想赢得企业效益，就要赢得市场；要想赢得市场，就要赢得用户；要想赢得用户，必须确保工程产品质量，确保优质服务。因此，他不仅要求员工，而且自己带头端正经营思想，狠抓工程质量，并且把“精…     

大质量管理提升经营业绩

<正>质量事故被视为企业"四害"之一,中原油田把质量事故视为"大敌",严格贯彻落实集团公司"质量永远领先一步"的质量方针和"每一滴油都是承诺"的社会责任,强化质量核心意识,树立"大质量"理念,质量管理重心由产品质量向"产品质量、工程质量、服务质量"扩展,赢得了客户,赢得了市场,赢得了民心,生产经营形势明显好转。     

谈怎样加强班组长素质和才能的培养

在市场经济的大潮中,企业要靠产品的质量赢得市场、赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量,降低生产成本,提高劳动效率,关键在于班组。     

纵观Cusco产品及中国元素：赛车反哺改装 Cusco的赛车路

加势裕二不仅多次赢得全日本拉力赛冠军。还在1984年英国拉力赛上赢得过小组冠军。虽然加势裕二已于2003年不幸病逝,但他在日本拉力赛界的地位仍无可替代,仍然影响着改装界。因为,他创立了Cusco!     

从美国总统大选看网络营销

布什卸任后，谁将接替他入主白宫？纵观美国历史，我们会发现这样一条规律：“谁能赢得媒体，谁就将赢得大选。”     

楼市遭遇困境 谁是拯救开发商的“上帝”——浅谈房地产开发商的诚信问题与楼市发展

总的来讲,目前楼市遭遇了前所未有的困境,但是也存在着许多机遇,说到底,能够救楼市于危难之中的,只有市场、只有广大的购房者,无论何时购房者都是开发商的上帝,而如何赢得上帝的芳心呢?最为根本的其实就是两个字——"诚信",只有牢牢把握这一原则并真正的把它贯穿在开发产品的整个过程,即从产品质量诚信、价格诚信、销售诚信、管理诚信中,开发的项目才能赢得客户、赢得成功,开发商的困境才能得以解决。     

风雨同行只因真情常在——国核电力规划设计研究院客户服务工作纪实

一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户。作为设计供应商．国核电力规划设计研究院为业主设计精品．为客户真诚服务,致力提供完善的全过程服务,实现了与业主、客户的共赢发展．最终赢得了客户、赢得了市场。在电力企业越来越多地走向市场。面临越来越大的市场竞争压力的时候,国核电力院的成功经验可供我们众多电力企业借鉴。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

建立班组考评保证体系形成班组工作的规范管理

一、社会主义市场经济的逐步建立,给班组工作提出了新的要求 随着社会主义市场经济的逐步建立,企业要靠产品的质量赢得市场,赢得用户,靠生产的效率赢得时间,靠降低成本取得效益。要保证产品质量、降低生产成本、提高劳动效率,关键在班组。班组是企业科研生产的基础环节,班组建设是企业的重要基础工作之一。班组建设工作的好坏直接反映职工队伍素质的高低,影响科研生产任务的完成,因此抓好班组建设     

银行家的领导力

人人皆知比尔，人人尽信比尔。威廉·比尔·罗兹，花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，比尔构建了巨大的重要关系网。     

外国石油公司动态

(2009年5月)投资与合作埃克森和赫斯获得印尼东部新油气勘探权埃克森美孚公司和赫斯(Hess)公司赢得了印度尼西亚东部新的油气勘探权,两家公司已保证在今后3年里向印尼油气勘探领域投资6600万美元。埃克森美孚与印尼合作伙伴Biak石油公司赢得了位于巴布亚岛以外海域的Cendrawasih区块的勘探权,并将在勘探期前     

外国石油公司动态

(2012年11月)投资与合作壳牌公司赢得加拿大5个海上区块勘探权11月2日,荷兰皇家壳牌公司日前赢得了加拿大5个海上区块的勘探权,这5个区块分别位于加拿大纽芬兰省和拉布拉多省以外海域的Laurentian次盆地内,总面积达1.3万平方千米。壳牌公司承     

五洲新春冷辗环机荣获省内首台产品称号

在8个参加角逐的公司当中，SKF公司脱颖而出，赢得了2009年瑞典创新奖。评审团主要考虑斯凯孚公司赢得2009年瑞典创新奖得益于在环保方面做出的杰出贡献。2007年SKF轴承公司投放了一系列全新的能源效率轴承，和标准的ISO产品相比，该类轴承可以减少至少30％的能源消耗。有了这些客户驱动的创新，社会能够支持当今和未来能源节省行业并做出有意义的贡献。     

优质服务树形象开拓进取促发展--北海供电局创建优质服务窗口活动纪实

20年的风雨．20年的创业．20年的辉煌,20年来,北海供电局坚持以服务赢得客户．以服务赢得市场．以服务赢得发展。以优质服务为主题,围绕以人为本、诚信至上树形象,快速、及时、高般优质创品牌这一途径,实行“真情窗口”、“真情热线”、“真情使者”、“真情抢修”4Q精品服务,实现丁一口对外．内转外不转的服务模式;实现了客户只需一个电话．     

保持IS09000质量体系运行 全面提高质量管理水平

1997年 4月,北京百花彩印有限公司经过严格审核,在印刷行业率先通过了 ISO9002质量体系的认证,实现了印刷行业质量体系认证零的突破。经过三年质量体系正常有效地运行,在不断完善和不断提高管理水平的基础上,百花彩印又于 2000年 5月,顺利通过 ISO9000标准质量体系认证中心的复评,确认了百花彩印继续保持质量体系认证资格。这标志着百花彩印在“以信誉赢得上帝、以质量赢得市场、以高新技术发展赢得最佳效益”为方针的质量管理、质量保证、质量控制方面,得到了持续稳定地正常发展。也意味着百花彩印利用科学的管理方法在规范化管…     

调整销售策略赢得煤炭销售主动权─—访东煤公司舒兰矿务局刘风翔局长

调整销售策略赢得煤炭销售主动权─—访东煤公司舒兰矿务局刘风翔局长本刊记者东山去年年末，本刊记者东山对舒兰矿务局在全国煤炭供大于求的情况下，如何制定相应的销售策略，赢得销售主动权的问题，走访了该局刘风翔同志。刘风翔局长开门见山地说“今年东北地区煤价放开...     

如何构建紧密型客户关系

正电力市场有序放开的竞争环境之下,赢得客户就等于赢得了市场,构建紧密型客户关系是供电企业营销的重点。形成紧凑型服务单元模式,打造基于互联网的信息互通互联服务模式,实现信息实时共享,被动服务向前瞻式主动服务转变,强化服务互动,有利于建立紧密型客户关系。