怎样应对高管团队的观点冲突

企业高管团队成员由于年龄、职位、个性、气质、价值观、知识的广度、专业的深度、工作的阅历、思维的方式和接受教育程度等不同,往往对同一事物、同一问题的观点不一致,甚至是迥然的差别。如果这些观点冲突处理不当,让矛盾激化，就可能导致团队人际关系紧张，进而演变为人际关系冲突。那么，应该怎样应对高管团队的观点冲突呢？     

正确处理矛盾促进稳定发展

企业面对加入WTO后与国外大公司的激烈竞争,加快重组改制,减员分流,在劳动用工制度及分配制度等方面进行深层次改革,企业加大减员力度。尽管改革措施取得很大成效,但同时不可避免地产生了部分职工经济利益的调整,造成人际关系的摩擦,一些矛盾突出出来。这些矛盾的发生,直接影响了企业正常生产生活秩序,影响了职工队伍稳定。如何正确处理企业改革中产生的矛盾,坚持与时俱进,促进稳定发展,成为当务之急。     

建筑企业项目边缘成本管理探析

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中,并非固定成本或可变成本的因素,给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应,导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等。发现问题成本项目管理涉及到的问题方方面面,各种矛盾最为集中,哪一个细小的问题如果没有及时地发现或有效地处理,都会阻碍或影响施工生产的正常进行。按照经济学理论,发现问题能力也可以说是发现问题的成本。值得注意的是,多数项目管理者…     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

从隐性成本管控看波音、空客公司巨亏的启示

正所谓隐性成本,是指在生产、经营等活动过程中由于选用不正确、不正当的经济行为,导致企业发生的增量成本和机会成本。隐性成本具有隐蔽性和不确定性的特征,通常是积累到一定程度后爆发并引发严重后果,如安全事故、质量事故、信用危机、资产流失等,严重影响企业经济效益和社会效益,甚至直接威胁到企业的生存。因此,全面深入地认识经济活动中的隐性成本,对于企业开展成本及其控制问题研究是必要而具有深远意义的。     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

试论煤矿制订合理成本的意义和方法

制订合理成本的意义成本是考核企业经营管理工作和经营成果的一项极重要的综合性指标,企业各项管理工作的好坏都会直接或间接影响成本升降。通常的理解成本高的企业,经营管理工作就差;成本低的企业,经营管理工作就好。加工行业、制造行业以及客观条件相差不大的其他行业,都是这样。但是象煤矿这样的采掘行业则不能这样下结论。我们现在经常遇到的情况是:成本高、亏损大的煤矿,经营管理水平并不都差;而有的成本低、利润很多的煤矿,经营管理水平则并不一定好。看上去似乎是反常的、矛盾的、不太容易理解的,而事实确实是这样,     

把风险关到笼子里

一个项目或一笔投资成功带来的收获程度是100%还是200%,对企业来讲不如失败带来的影响程度大。收获程度的差别在于企业能赚多赚少,然而失败给企业带来的影响可能是致命的不确定性是风险的一个主要特征,确定发生的事情不能被当作是风险。假如一个企业在一个月后必然损失100万元,那么这不是风险,而是企业做事情的成本。特殊性意味着风险的发生会带来不可取或者不喜欢的结果和影响,例如伤亡、亏损、名誉受损等。     

加强思想政治工作 努力构建和谐企业

努力建设和谐企业,对企业的健康发展、提高和维护职工的利益同样具有重要的意义。尤其在当前,国有企业正在进行改制,改革会产生一些新的矛盾。在这种情况下,如果不强调和谐,就不利于新形势下矛盾的解决,不利于企业的改革、稳定和发展。企业思想政治工作是做人的工作,和谐企业主要是人即职工的和谐。因此,思想     

如何防范处理供电服务“潜危机”

<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。     

煤炭行业和企业经济效益转移分析及政策建议

价格扭曲是由于商品的价格不反映其价值,从而使商品的生产行业应得的价值转移到其它行业中的现象。价格扭曲必然引起经济利益主体之间的冲突和摩擦,激化宏观经济与微观经济的矛盾,在宏观调控失效或失误的状况下,还可能进一步引起社会总供给与总需求失衡,造成经济滞胀和资源配置的低效率。本文利用标准价格结构来测算煤炭价格扭曲程度、煤炭行业因价格扭曲导致的经济效益转移数量,并提出了基于煤炭企业经济效益转移的补贴政策思路,为使煤炭市场价格合理化和有关部门制定政策提供决策参考。但为了避免引起对煤炭企业不利的商业行为,在此仅以19…     

施工项目成本预算与成本控制系统的分析和设计

一、问题的提出 随着建筑市场的进一步开放和市场经济的逐步形成,势必要求要用投标的方式来承搠工程项日,然而,在投标前既能快速正确地按照有关定额编制投标书,又能切合实际地按照企业内部定额进行预算以便作出是否进行投标的决策,在中标以后的施工过程中还能严格按预算进行成本控制,以及项目完工后的及时结算和成本分析等,这些下作若靠人工计算实在过于繁琐.对于一些时间要求紧、工作量大的项目,可能会坐失良机,如果投标书考虑不周或施工过程中成本控制不严还可有会使企业在该项目上亏损。鉴于上述情况,应用计算机来辅助这些工作成为必要。     

试论成本估计的不确定性对机会损失的影响

本文试对使用不精确成本估计数据进行计划和控制决策所引起的损失程度进行定量分析。一、成本估计的不确定性成本估计的不确定性即为估计成本与实际发生成本之间可能存在的差异性程度。企业管理人员在进行决策前都要对成本进行估计。成本估计的精确程度影响着决策和决策执行的结果。工资率、原材料价格、人工或原材料的耗费、制造费用或生产工艺的变动等,都会引起实际成本与估计成本的差异。这种成本估计的不确定性对决策执行结果可能会产生不利影响,也可能影响甚微。二、机会损失管理者若采取最佳决策所能得到的企业的最大报酬与实际采取…     

我国工业企业的内部冲突原因及其对策

冲突是指社会中单位之间,个人之间,个人与群体之间,由于一方阻碍了另一方的需要欲望的满足及目标的达成而引起的情绪、认知与行为的反应。 冲突是普遍存在的,若冲突处理不好,则有可能造成企业内部人际关系紧张,职工心理健康受损,工作积极性受到压抑,企业目标受挫,资源浪费,效率下降。反之,则会促使问题得到更好更快解决,资源合理利用,达到企业既定的目标。因此研究冲突问题具有重要的现实意义。基于国内对冲突研究几乎为空白的情况,本文致力于我国企业内部冲突原因及其对策分析,这对于开展冲突问题的研究无疑上有一定的促进作用。     

绿色技术助氮肥企业脱困

“净化是合成氨生产的中间环节,在其成本中占比只有10％左右,不是大头。但是,净化系统工段较多,包括半水煤气脱硫、变换、变脱、脱碳、精脱硫、精制等6个工段,流程最多、设备最多,对整个系统的成本影响很大。如果保障不了净化效果,企业的生产成本就会提高,长周期稳定运行也会受影响。可以这样说,在当前严峻的市场形势下,如果哪家氮肥企业做不好净化,     

浅谈企业内部理解方法

企业中理解的内容是十分广泛的,是多层次、多方位的,方方面面都存在。比如:领导之间、上下之间,家庭之间发生了矛盾时;在形势、政策发生变化波及到个人利益时;在工资奖金分配影响自己收入时;在夫妻、同事、亲友等人际关系不和谐时;这些将直接影响人们的生活情绪,甚至影响前途命运以至生命,在此时此刻非常需要理解。所以说理解是一种无形的力量,理解是新形势下改革开放的需要,是生产力发展的客观需要。     

昔日“贵族”今被破产拍卖重庆钟表厂由盛转衰的警示意义

当一个行业即将出现大的变化时,总是有征兆的。身在其中的企业能否敏锐地捕捉到巨变之前的征兆,在很大程度上决定了企业未来的命运。重庆钟表厂由盛转衰,有国有企业机制、管理、人才等制约因素,也有市场的原因。如果经营者能及早预判到市场的变化会给企业带来的影响,并及时采取应对措施,结果可能就不一样。     

无限的管理

富豪沃伦·巴非特说:如果不去考虑无数的细节问题,那么,所有的业务都是非常简单的:即用一定的成本生产商品,然后再用更高的价格把它卖掉。如果不考虑很多细节,企业的信息系统管理也是件很简单的事情——就是要保证信息系统稳定可靠高效率地运行。管理一个信息系统之所以如此复杂,就是要考虑无数细节问题,使信息系统处于“可管理状态”。据ForresterResearch的估计,在企业计算的总拥有成本(TCO)中,66％的费用来自管理。就像企业成长到一定规模之后,管理就会成为突出问题一样,当企业信息系统的基本建设达到一定程度之后,对整个信息系统的管理也就成了无休无止的问题。