如何有效开展合理化建议活动——基于中国文化背景的分析

员工不提建议的消极影响远远大于积极影响。合理化建议的重点不在“建议”,而在“合理化”。建议提了白提、不敢提建议、不愿提建议和不能提建议,是中国文化背景下员工参与合理化建议活动积极性不高的四条主要原因。中国企业有效开展合理化建议活动的主要措施有：管理层大力支持员工提建议;营造良好的沟通与言论氛围;建立完善的合理化建议规章制度;开好会议。     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

合理化建议要不要"合理"?

员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。一、合理化建议有的不“合理”一是所提建议并不“合理”。合理化建议,顾名思义,就是所提建议要“合理”,有一定的价值,有可操作性。而实际情况却往往是:员工们提出的建议并不少,但一般浮光掠影多,又过于简单,缺乏具体的实施办法。有些建议甚至只有一句话,明显在走过场、敷衍了事,空话、套话较多,多半没有实际…     

关键是让合理化建议更“合理”

当前,虽然企业都重视合理化建议活动,但很多合理化建议的质量并不是很高,合理化建议活动没有发挥应有的作用。提升合理化建议活动质量,关键是如何让合理化建议更为"合理"。具体说来,要从企业和职工两个方面来考虑。企业层面:更"合理"地搞合理化建议活动1.明确主题。要为每一次合理化建议活动设定一个主题。合理化建议活动根据企业运营阶     

众人拾柴火焰高──武汉有机实业股份有限公司以合理化建议促生产

武汉有机实业股份有限公司是湖北省化学原料制造业大型企业之一。10年来，企业围绕生产重点，坚持开展合理化建议活动，经济效益一年～个新台阶。一、领导重视，制度健全，职工献计献策从1985年开始，他们就坚持开展"我为企业献一计"的合理化建议活动。公司成立了有主要领导参加的合理化建议领导小组，根据不同生产时期的特点及时对其进行正确引导。规定每年的五月为"合理化建议月"，并制定了便于操作、具体可行的"合理化建议评审细则和奖励方法"，鼓励职工为发展生产、创收增效出主意，想办法。1993年，职工范少锋提出的"改进苯甲醇的酸解…     

职工来信:对提高合理化建议活动质量的一点建议

"企业合理化建议意义何在?"这是我针对身边发生问题进行的思索。我认为,激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要意义。最近,在和朋友一起谈及"合理化建议"这个话题时,他们说活动开展之初,自上而下,大家参与积极性很高,一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱,另一个是诸如工具定     

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现薛锋邯郸电业局群众性合理化建议活动为什么得以健康发展？因为──１９８７年以来邯郸电业局职工合理化建议活动，年年都上新台阶。１９９９２年职工提合理化建议２６２３条，采纳１８７３条，实现１４２４条，创经济效益５４０多万元，...     

工学兼顾、注重实效--玉林供电局扎实推进先进性教育活动

玉林供电局在第二批先进性教育活动中,组织开展了每个共产党员“为企业提一条合理化建议、为困难员工献一份爱心、为社会做一件好事”的“三个一”活动,做到工学兼顾,注重实效.     

鼓励出效益

在日益重视人力资源、强调民主化管理的现代化企业，激励员工的参与意识是企业生存与发展所必不可少的重要方面，而其中重要的一条即是鼓励员工提合理化建议。世界著名企业家日本松下电器公司总裁松下幸之助将建议视为衡量员工素质的尺度，他尤其善于听取员工的合理化建议，使员工都能看到受重用的希望。在松下公司凡建议被采纳者都能得到适当奖励，而这奖励有时只能买一小盒巧克力，但员工们似乎并不在意资金的价值大小，他们注重的是自己的建议被采纳，自身的价值得以承认以及由此而产生的企业效益。１９７９年松下公司员工人均提合理化建…     

“金点子”在行动

在正泰集团50朱家下属企业中，接触器公司无疑是举足轻重的。这不仅因为它的产量最高、产值最大，而且它在调动员工参与企业管理方面的一系列举措，同样令人称道。本文记述的是该公司在开展“合理化建议”活动中的几个片断。不提建议，罚交流接触器是接触器公司的主导产品，也是正泰集团的主导产品之一。为充分暴露和及时纠正各个环节出现的问题，他们以每一季度为一期，要求每一个员工至少给公司提一条合理化建议，表现突出、建议被采纳的，公司定期召开大会，给予表彰奖励。参与不积极，一条建议没有提的，则视情况给予相应处罚。去年下半…     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

发挥“三结合”改善团队在合理化建议活动中的作用

一条合理化建议为企业建立了一套新的理化监测方法,不仅提升了企业环境监测能力,开拓了环保工作思路,而且去年创效15万元。这是中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司环保监测组,立足"三结合"改善团队工作方法,提升班组员工合理化建议质量的结果。"三结合"改善团队工作法是银光集团为提升员工提交和实施合理化建议质量而创新的工     

动力舱班组:这样工作最出色

班组小档案:班组名称:内蒙古第一机械集团有限公司五分公司509车间组合班班组长姓名:刘纪杰班组人数:16人班组职能:生产班组班组纪录:2012年全年提合理化建议40余条,立项23项,21项获得不同级别的奖项。全年为企业节约资金30余万元班组理念:技能高起点、管理高标准、质量零缺陷、安全无事故班组荣誉:国家级"安康杯"竞赛优胜班组     

合理化建议不能仅仅停留在建议上

最近,朋友小李邀请笔者参加了一个聚会,其由头是祝贺他的一个合理化建议被所在单位评为二等奖,获得了一笔奖金。当我询问他合理化建议的实施效果如何时,他说他们单位     

努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。     

将工会打造成为“和谐、活力、学习、温馨”之家

<正>多年来,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司焊接管道公司工会(简称焊管工会)坚持以"关爱员工,服务工程、创新管理"为理念,按照"党政所需,职工所急,工会所能"的要求,鼓励员工围绕高效优质完成生产任务,开展合理化建议、技术革新活动,推动企业技术进步、科技创新、管理创新,促进了劳动积极性和创造性的显著提高,实现管理提升,确保了焊接管道公司队伍稳定,将焊管工会打造成为"和谐之家"、"活力之家"、"学习之家"、"温馨之家"。     

企业直通车

郑州红宇合理化建议硕果累累本报讯在去年出台《合理化建议实施方案》的基础上,今年上半年,郑州红宇专用汽车有限责任公司又先后修订印发了《郑州红宇专汽公司合理化建议补充规定》和《关于推进公司合理化建议工作的通知》,进一步规范了合理化建议的申报、评审、实施、验收、表彰的程序和要求。     

承包人合理化建议引起项目价值提升的机理分析

识别承包人合理化建议的主要情形,将承包人合理化建议总结为改进设计方案和使用其他材料;基于对承包人合理化建议内容的界定,从承包人合理化建议下引起工程投资费用降低、工程工期缩短以及工程经济效益提高三个方面分析承包人合理化建议对项目价值提升的影响机理,为给出对承包人合理化建议的激励补偿方式提供量化基础。     

让合理化建议有“户口”

目下,各企业单位都在开展合理化建议活动,广大职工踊跃献计献策,体现了可贵的主人翁责任感。合理化建议活动之所以能得到职工群众的拥护,根本原因是体现了群众创造精神和当家做主的精神。然而,现在有些职工群众担心:合理化建议活动会不会“四月提倡五月红,进了六月没了声”。企业遇到困难的时候想到了职工,形势好了又是只见领导不见职工。群众这种担心不是没有根据的,前些年受所谓“精英治厂”的影响,片面地夸大了个人的作用,不提职工群众的作用,从根本上颠倒了领导与群众的关系,因而挫伤     

读者来信

正广西读者张饶佳新年第三期的杂志,内容很充实,尤其让我眼前一亮的是《辞旧迎新纺企活动显温情》这个话题。9张红红火火的图片,配着详细的文字说明,很有节日气息,更有"家"的感觉,让我们这些在一线工作的普通职工看得心里暖暖的。