全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分，是一种基于项目管理，面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念，实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践，明确其工作内涵和特征要素，把控其重点内容，创造必要条件，才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证，是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程，是产品实现过程的一部分；     

浙江八环公司全面启动精益生产项目

10月21日,浙江八环公司召开了精益生产项目组成立大会,会议通过了精益生产第一阶段先期方案,同时确定组建了五个改善项目,并落实了相应的项目组长。目前,公司已安排相关人员参加了由路桥区政府举办的为期8天的精益生产实践培训,各个项目组也正着手制定实施计划。     

领导精益变革

谈到精益,说起变革,再讲精益变革,这些的确是一个仁者见仁,智者见智的话题。在更广范围内有一个统一的权威性的共识实在是不容易的。我这里要分享的是在自己多年经验和教训基础上,总结出的一个模式：SUCCESS模式（成功模式）。并不强求获得所有人认同,也欢迎感兴趣的读者和我继续辩论和探讨。     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

精益生产方式值得一学

1993年7月,中国第一汽车集团公司总经理耿昭杰在全公司干部大会上大声疾呼:“推行精益生产方式迫在眉睫!”于是,一场大规模的学“精益”、用“精益”的群众性活动在“一汽”全面铺开。结果,“一汽”发生了相当大的变化,“一汽”成功了!     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式：精益生产方式（续二）

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式（续二）王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司——成本规划与目标成本。精益生产方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段，并视为企业竞争决定胜败的关键。资料证明成本起因上，８０％的成本是在设计阶...     

变革管理与推行精益

去年12月份，参加某协会组织的一次精益六西格玛沙龙。遇到了一个新朋友——某公司质量部经理，也是一位六西格玛黑带。寒暄几句后，我单刀直入地问他：“贵公司推行精益六西格玛的进展如何？”他说：“六西格玛刚刚开始，精益推行得比较早，有两年了。很多精益工具，像看板、5S、快速换型、差错预防等都有所应用。”     

精益思维在维修领域的运用

如今欧州的许多公司已经认识到，一味地以降低成本来有效地跟上竞争的步伐，已开始显现出若干负面的后果，需要采用新的方法。因此，很多工厂正在朝着“精益制造”转向，而维修领域也开始运用精益思维。本文将告诉您如何使用精益思维来改进维修业务。     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

感悟精益品味快乐

精益是企业管理思想的变革,对沈飞公司来说是一个新的挑战,也是一个新的课题。从事精益工作让我有了紧迫感和责任感,总是感觉要学的东西太多,要做的事情也太多。不知是压力变成了我的动力,还是精益在实践中显现出的“魅力”,渐渐地我与精益结     

心智模式与安全管理

心智模式是人们在长期工作生活中形成的某种特定的价值观、思维方式和行为习惯,带有一定的心理和行为倾向,一旦形成,会自觉不自觉地成为一种固有模式。无论安全工作管理者还是员工,要想做好安全工作,就要不断地改变心智模式。     

如何使精益项目支撑起公司的战略发展？

有一个工具叫价值树,是很好的一个达成此目标的手段。当我们把精益项目目标与公司年度战略性目标的支撑关系用价值树表述清楚后,在项目推进过程中,就更容易获得中高层的重视和支持。 每家推行精益的企业都期望通过推行精益,能取得预期的成果,然而在实际推行过程中,有相当一部分企业的感觉是精益改善不是很给力。有家公司,为此请我去看一看,给点儿建议。     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

美国纸箱企业兴起 精益生产实践热潮

在过去的几年中,瓦楞纸制造商听到了很多精益生产的好处,而且他们中的许多人已经开始这一过程。美国包装公司（Packaging Corp．ofAmerica（PCA））制造部的副总裁John Martin说,如果你想要成功,你首先必须以正确的态度开始。在半个月前,在亚特兰大,由美国纸浆与造纸工业技术协会主办的国际瓦楞包装讨论会开幕上,他是回答产业问题的七个纸箱制造企业的经营主管人员之一。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

读书

《系统思考》作者：（美）丹尼斯·舍伍德 译者：邱昭良、刘昕 机械工业出版社 良好的沟通基础必须反映现实——但是，应该是谁眼中的现实？我们每个人所说的现实可能相去甚远。更重要的是，你的地位可能没有我重要，你所认为的最佳措施可能和我认为的有所不同——因为我们的心智模式（看待这个世界的方式）有所不同。绝大多数交流不畅都源于未能理解他人的基本信念，未能理解他人深信不疑的心智模式。与仔细倾听并尊敬他人的心智模式这一做法不同，我们通常会充满强烈的说服信念，试图强行让别人接受我们的心智模式，但当那些“傻瓜”没有接受时，我们就感到受到了挫折。     

“五化”模式探索班组标准化建设

正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。     

解决问题的六个层次

推动精益的过程就是解决问题的过程。问题解决的成功与否不但事关精益的声誉,更是影响公司业绩的大事(当然这要取决于项目的选择)。从精益的角度讲,解决问题可以分为六个层次。上个月,我和一个刚认识的同行分享这个内容时,他看起来对此很陌生。这也是