让文化成为企业发展的深层推动力

企业文化作为一门管理科学，源于企业实践，又反过来指导企业实践，只有在企业生存发展壮大的实践中传承，才能形成一种持久的力量，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标的实现。     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业要形成自己的个性

企业个性是指企业在市场经济的条件下，通过场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业的个性是企业外在形象形成的基础，代表着企业的地位、信誉、实力和形象。随着科学技术的飞速发展，在激烈的市场竞争中，竞争的焦点已逐步由技术和产品的差异战略转向企业形象战略。市场上商品越来越象，越来越均质化，消费者对名牌个性的呼唤越来越强烈，由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择，因此，企业应特别关注企业个性的形成。纵观中外企业，经营成功的企业都有自己独特的个性特征。如日本的京都陶瓷株会，原是…     

对摆脱纺织工业困境的思考

面对纺织工业的困境，需统一思想，转变观念，加大改革，振奋精神，克服困难，努力拼搏，再创纺织辉煌。本文就转变观念等七个问题论述，供商榷。     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

重塑企业个性带给管理者的思考

企业个性也可以称企业性格，它是指一个组织群体，为实现所从事的活动与目标的需要，在生存和发展过程中不断迎接自然与社会的挑战，使自身逐渐成长与完善，而形成的具备自身特色的传统、作风、习俗、价值观的共同心理。它构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业...     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

立足产权搞好现代航天企业

指出遵循政企分开、政资分开、公司制、国家独资或控股，特殊保护，加强国际合作六项原则，理顺产权关系，并在此基础上，将航天工业划分为总公司，公司，子子公司三个层次，并通过权责分明，市场需求蛹动螺旋律和新产品开发的优先与超前，科学管理和效益，发展三产，领先工人阶级和民主管理等五项原则，搞好现代航天企业。     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

立足科技 以人为本 推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业，创办于１９８４年７月。２０００年，集团实现工业总产值４２亿元，综合实力名列全国民营企业５００强第７位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。为什么正泰集团短短十几年时间能由一个家庭作坊式小厂迅速发展成为年产值突破４０亿元的大型现代企业集团？公司认为，一方面归功于当地党委、政府及社会各界的关心、支持；另一方面在于十几年如一日“重科技、重人才”的结果。特别是最近几年来，正泰立足科技创新，坚持以人为本，在企业发展进步中取得了一定的成绩…     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

好制度贵在坚持

工作中有这么一种现象：一些行之有效的制度刚开始执行得挺好的，但不知怎的，后来却慢慢走样、变形，最后干脆销声匿迹了。好制度是人们经验的提炼，智慧的结晶，能够带来管理上的新局面，却由于坚持不下去，不能发挥应有的作用，这是一种智力的浪费，很是可惜。     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

建立火电企业燃煤监管长效机制

在火力发电企业中，燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱，占整个发电生产成本的80％之多，燃料管理工作的好坏，对企业效益具有决定性影响，直接关系着企业生产经营的盈亏，直接关系着企业做强做优的发展步伐，直接关系着企业干部员工的收入高低。因此，降低煤耗，控制发电成本，提高企业经济效益，已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。     

企业重组的原理与方法

企业重组的原理与方法孔庆善一、对传统管理模式的反思英国经济学家亚当·斯密于１７７６年发表《国富论》，提出为了提高生产效率，要提倡劳动分工。的确，在大量大批生产条件下，当产品供不应求时，精细分工既提高了产量又降低了成本，会产生显著的成效，大大促进企业的...     

煤炭老企业实施改革改制的研究

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要。煤炭老企业是一个特殊的群体，在一些老矿区，由于多数矿井资源枯竭，经济效益下滑，企业富余人员多，离退休人员多，历史包袱沉重的矛盾非常突出。这些矛盾导致煤炭老企业在走向市场、适应市场、参与市场竞争的过程中，步履艰难，困难重重。当前，国内煤炭企业正在两极分化，一方面，一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境；另一方面，一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展。