汽车零部件厂商如何运用看板管理

在中国汽车产业飞速发展的情况下,汽车零部件厂商面临着巨大的机遇和挑战,在这样的特殊时期企业需要特殊的竞争策略,更需要特殊的管理方式。看板管理就是这样一种先进的管理技术和管理方式,它能帮助汽车零部件厂商提高生产运营效率,降低产品库存,提高及时交付能力,改善顾客的满意度,提高企业的盈利能力,是汽车零部件厂商创建核心竞争力的重要技术手段。本文以T公司为例来谈谈汽车零部件厂商如何运用看板管理,     

如何管理大公司？

一个显而易见的问题是：随着很多企业的“做强做大”，其管理上的难度将逐渐凸显出来，而如何应对？我们似乎并没有准备好。     

如何加强项目管理？

经过12年的风雨洗礼,同捷公司已建立了一套清晰、全面的管理体系,包括合同合理的签订、项目章程规范的制定、项目团队的高效运转、项目计划的详细制定、项目变更的管理、严格的全程跟踪管理等。     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

一家中国本土企业的美式管理实践

十四年前,当孙国廷步入中国烟台铁姆肯轴承有限公司的时候,对于美式管理的方式还非常排斥,而十四年后的今天,他却成为了美式管理的追捧者,并立志要在中国公司进行实践,他实践出了什么呢？     

自私的员工如何管理？

在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员工也有他的优点所在．但是这样的员工，一般情况下很难让企业接受。     

电力企业如何交纳增值税更合理？

存在重复纳税问题———我国实行生产型增值税 ,不允许扣除固定资产的进项税金 ,等于固定资产在销售时征一道税 ,在以后各环节征收增值税时 ,又重复课征 ,无形中带动了成本的增加 ,挫伤了企业技术进步的积极性 ,也不利于拉动消费 ,促进经济增长和科技进步。———国家对电力企业销售电、热产品 ,实行“权责发生制”的纳税方式 ,即无论电、热费是否收回 ,都要计算销项税额并按期交税。但当前欠费问题十分严重 ,就产生了电力企业不仅销售收入不能足额回收 ,还要代垫欠费税金的问题。目前 ,全国电费欠收约３００多亿元 ,代垫增值税５０多亿元。…     

养老社区如何适应“中国国情”?

川岛永嗣是日本suncity株式会社市场前任调查部主管,目前他正在和上海的合作伙伴筹建一间专注于中国核心城市的养老社区开发与服务公司。Suncity是日本最大的养老地产公司,拥有13个养老社区,管理面积11万平方米。川岛永嗣看到了中国老龄化日趋严重所带来的产业机会,在经过此前15个月的调查研究后,对于如何适应"中国国情",川岛永嗣为此撰文。     

如何让电网企业预算管理更有价值

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规模的总体安排。预算管理是企业生存和发展的客观需求。它对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来核心竞争力有着十分重要意义。     

国外如何管理国企？

综观国外管理国有企业的经验,对我国国有企业改革提供了有益的启示。创造竞争性环境是国企改革成功的关键对国有企业而言,竞争将为之提供一个行之有效的激励机制,进而促使其对资源的有效配置。从发展中国家的国企改革经验来看,凡是市场竞争程度较高的国家,国有企业的经济绩效也     

长城管理究竟如何？请看一位保安亲身经历

还是前两年寒假的一个偶然机会,看到学校海报栏里有则兼职广告：长城招假期保安。     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

压入式局部通风技术及管理

局部通风技术及管理在大中小型煤矿广泛应用,如何管理和应用局部通风是掘进安全生产不可忽视的环节,无论从风量的设计、各种安全设施的使用等都是非常重要的。有一套系列化的设计和管理模式是掘进安全生产的重要保证,本文从掘进设计到掘进结束做了详细的使用和管理。     

如何激励员工？

马库斯·巴金汉（Marcus Buckingham）曾经主管盖洛普公司的强化管理惯例，记载了大量关于通过非理性回报来激励员工的内容。在他近期的作品《你必须知道的一件事……关于伟大管理、     

如何增强企业活力？

企业的活力主要表现在能够适应市场需求随机应变；能够有效地利用资源，以较少的技人取得最多的产出，获得最佳的经济效益；能够合理组织经营资金运动，使资金周转流畅，及时捕捉机遇；有一个社会信赖，消费者信赖，企业职工也信赖的企业形象0市场经济条件下，企业必须有充分的活力才能生存和发展。增强企业活力，必须做好以下几方面的工作。1．加强企业基础工作个什某础工作包括的内容很多．主要包括计量工作、标准化工作、定额工作、职工培训、建立健全管理制度等。企业的基础工作是企业管理的基本内容，也是企业搞好经营管理、提高经济效…     

田湾式管理:责任大于天

国际工程管理学会经过对多个大型工程项目进行调研后,得出这样的结论——一个项目的成功很大程度上得益于管理者能紧紧扣住工程的脉搏,及时洞察管理的薄弱环节。田湾核电站是中俄两国最大的经济技术合作项目。8年多来,田湾人用具有田湾特色的管理方式紧扣着该工程每一步进展的脉搏跳动。对于这种工程管理方式,我们暂且称之为"田湾式管理"。     

企业实施绩效管理如何取到“真经”？

绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。     

规则让管理更简单

最近,看了一篇文章颇受启发。文章的大意是,人情味浓的地方,人们的规则意识、法制意识就差;而在规则意识强、法制观念强的地方,人情味就变淡了。对于这样的结论,我起初稍感意外,但仔细想想,又觉颇有道理。在我们的身边,重情义、轻规则的事儿可谓屡见不鲜。有熟人好办事就是一个很好的例子。医院看病,有熟人可以随时插队;违反规章,有熟人说和,处罚可以从轻处理。如此种种,见惯不怪。在这种情形下,人情味是越来越浓了,但秩序已无从谈起。在我们企业管理中,一种制度或规则的建立,是基于科学的思考和现实的需要。有规则固然重要,但更重     

如何加强企业内部工法管理

工法编写不同于技术论文和技术总结,它的内容更加广泛,与施工生产结合更加紧密,对生产和经营的指导和应用性更强,同时它的编写也有特殊的要求,必须严格按照规定进行。