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一个人的中心在哪里?你的爸爸妈妈。你要维护爸爸妈妈,你要不维护,你这个人永远做不大,做不强。你是中国人,你不把国家的大品牌树立起来,你的企业怎么能做大?——郑元豹科学发展观是第二个阶段的经济。我们民营企业经过科学发展观的充实和提升,站得更高,看得更远了。《董事会》:你认为做大型的民企,最关键的是什么? 相似文献
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"如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是:老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。" 相似文献
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那年的雨季好长好长,你淡淡地说。 这里的雨来得好勤。你喜欢雨。你对雨从不拒绝,从不失约。你说大自然给人以雨,何不让雨真正地滋润你的身,你的心。 一季霏霏露雨似为你而飘。爱雨的你总喜欢随意在雨里走,任雨打湿你的长发,肆意抹染你的心境。你太爱雨,所以你从不打伞,而你又任性如紫菱,那个把梦织在珠帘里的女孩。 紫菱把梦织在珠帘里;而你把梦织在雨里。好长好长的雨季,你都一直在织你的一帘幽梦。梦里的他给你的仍是一片湿漉漉的苦涩 相似文献
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你被技术改变了多少?你成了技术的一部分吗?你在利用技术还是技术在利用你?说了一年别人的商业故事,2012的最后一期"末日号",我们来谈谈"技术与你"。你已经被技术改变了多少?你成了技术的一部分或是附属品吗?你在利用技术还是技术在利用你?别误会,千万别以为我们是在说技术哲学——那些丰富高深的各类研究技术与人类社会发展关系的理论学 相似文献
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人脉!商业经验!这可以说是MBA教育最具吸引力的地方。如果你是在低端市场血拼的中小企业的一把手,如果你十年创业后年销售额终于达到8亿元,而你的竞争对手是100多亿甚至更高,如果你此时已步入不惑之年,而跟你打天下的弟兄纷纷走人,你会怎么办? 相似文献
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人在年轻的时候,并不一定了解自己追求的、需要的是什么,甚至别人的起哄也会促成一桩婚姻。等到你再长大一些、更成熟一些的时候,你才会明白你真正需要的是什么。可那时,你已经干了许多悔恨得让你感到锥心的蠢事。你巴不得付出任何代价,只求重新生活一遍才好,那你就会变得比较聪明了。 相似文献
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莘一丁 《中国电力企业管理》2008,(16):48-48
<正>《非走不可的弯路》张笑恒著内蒙古大学出版社2008年5月出版本书从心理弯路和行为弯路两方面,列出了二十种人们最常见的弯路,它们就像一面面镜子,让你直观地看到自己,不仅仅是外貌、还有你的性格、你的思想、你的观念、你的长处、你的弱点,让你更全面更完善地了解自己,以便及时修正、完善自我,更快地驶向成功的彼岸! 相似文献
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一分钟的时间,你能说出几个奢侈品牌的名字,这些品牌的内涵你又能讲出多少。十分钟的时间,在你的衣柜里能挑出几件满意的衣服,这些衣服又能搭配出多少种有品位的穿法。一个小时的时间,你能看懂几场服装秀,这些服装秀又能给你带来多少的穿衣启发。如果你说,时尚,只是富人的游戏,那么也许给你一辈子的时间,也只是一个穷人的心理。 相似文献
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"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。 相似文献
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也许你是工作中最卖命、最用心的人,你表现不错,全公司都觉得你是个好青年,但是,聘任文件发下来时,你发现,跟你一拔进公司的同事升职了,而你却依然原地踏步。更让你恼火的是,他资历比你浅,却“爬”得比你快、升得比你高。最让你胸口憋气的是,他居然还成了你的领导…… 相似文献
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