解读联想扬天的价值密码

在PC产业链已经完全陷入同质化价格战恶性竞争的今天,PC厂商如何寻求突破?什么样的产品才是引领未来市场发展的标杆?从以全新的“价值观”引领PC产业创新之路的联想新扬天身上,我们可以找到英雄的影子     

“真英雄”受困“假英雄”——上海英雄金笔厂艰难维权之路

“英雄”钢笔作为著名民族品牌,一直受到消费者喜爱,近年来,“假英雄”钢笔大量充斥市场,肆无忌惮地挤占“真英雄”市场空间,严重影响了上海英雄金笔厂的发展,迫使该厂打假队伍奔走全国各地打假维权。“假英雄”产品借梯登高市场销售额几乎达到“真英雄”产品的十倍2005年11月1日,上海英雄金笔厂有限公司(以下简称英雄笔厂)在乌鲁木齐市沙依巴克区质量监督局执法人员的配合下,检查了乌鲁木齐商贸城小商品批发市场六家文具经营户,发现这些经营户都在销售假冒伪劣的“英雄”牌钢笔。让英雄金笔厂研究所所长董文斌吃惊的是,乌鲁木齐沙区英雄文…     

弘扬检验检疫文化的再思考

广西检验检疫部门在长期把关服务实践中概括提炼出“科学、公正、文明、高效”的核心价值理念,经过几年来弘扬检验检疫文化的实践,已取得明显成效。在新形势下,如何实现检验检疫核心价值理念与检验检疫实践有机结合,使之“内化于心、固化于制、外化于形”,从而达到“以文化人”、“以文强检”,是值得我们深入思考的问题。     

CRM:帮企业赢取客户的“灵丹妙药”

随着消费市场的日趋成熟，产品过剩及产品同质化使企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求，客户成为企业的核心资源。越来越多的企业更加注重跟客户之间建立一种“稳定的客户关系”。尤其是在零售行业里，如何与客户之间建立这种关系，将是零售业在未来的经济发展趋势里赢得市场的“王牌”！     

理性消费情境下的品牌与产品关系透视

市场上众多由产品问题引发的品牌危机事件,造成经济社会的大量成本浪费和市场损害,促使我们认真反思品牌感性诉求与实体产品的关系。品牌与产品源始于名实关系,其市场有效性在于必须是名实相符的,过度的倚重品牌而忽视产品,将导致品牌变为壳牌;发展中的品牌与产品是互证的,产品是品牌价值的验证,品牌应是保障“产品更好”或“持续地好”的东西;建诸产品整体价值的顾客感知是形成品牌价值评价的实在内容,企业要让自己的品牌核心价值、品牌精神融入产品,再从产品中反映出来被消费者体验。     

价值工程在商业银行产品创新的成本控制中的应用

使得国内银行无法比较快的进入新产品市场,获得高额收益。从另一个方面说,国内银行未尝不可利用国外银行开发的产品。但是,这样做会使得银行不具备核心产品的开发能力,不能拥有自己的核心产品而且也可能无法获得高额回报而承担了过高的风险。因此,中资银行需要培养和提升业务创新能力,并且做好创新环节的成本控制工作。中资银行可以通过引进价值工程,以提高产品创新的效率和技术含量,实施好产品研发的成本控制。二、价值工程与银行业务创新银行新产品可以分成“价值型”与“功能型”,“价值型”强调的是为客户和银行带来新价值,如各种资金类…     

中国经济呼唤英雄！谁能成为中国的格林斯潘？

建国后的五十多年间，中国的天空，只有政治英雄，没有经济英雄。改革开放前的那30年，中国不需要经济英雄，可改革开放后的中国，不能没有经济英雄；我们不能想象，没有经济英雄，中国经济将如何崛起，这就如一个没有巨星的球队，能成为“梦之队”吗?     

约翰迪尔何以基业长青

约翰迪尔基业长青是它因为珍视并稳定地传递“诚实”、“优质”、“守信”、“创新”这4个核心价值标准，并生产与之相匹配的产品。     

品牌扩展中“稀释效应”的消费者认知机制分析

品牌扩展策略中的“稀释效应”,是指随着核心品牌在新产品上的使用,消费者对核心品牌的评价有所下降的现象。这种现象是否发生,主要取决于消费者对扩展产品的评价值。从消费者的认知出发,用情感迁移模型和联想需求模型分析消费者如何对扩展产品进行评价,认为扩展产品与核心产品的拟合度低、核心品牌的联想不能适用于扩展产品的领域而导致“稀释效应”的产生。     

联想：ThinkPad算盘该如何打？

“作为IBM曾经的核心战略型产品的ThinkPad，在整体并入联想之后，会是怎样的结局呢？它在联想并购整合IBMPC的过程中又肩负着什么样的使命呢？联想又该如何打好ThinkPad这只算盘才能实现价值最大化？”     

产品与产品英雄

正我们希望,这个年终策划不仅是一场有趣的盘点和展望,也是智力上的一次爆炸。策划年终特刊,有两个企图:一个是呼吁以产品英雄作为精神坐标,让整个社会不仅尊重企业家,也尊重企业家团队里面的产品英雄。企业家或者老板是财富的精神坐标,财富主要是一连串数字。而产品经理或者产品英雄的唯一衡量就是产品本身,产品主要是一连串体验。我们非常有意识地放大了产品的含义,产品不仅仅是实物,是智能电视、是橙子,也可能是     

整合传播，抢占食品品牌“赢销”的制高点

整合传播的核心和出发点是消费者，演绎的重心在产品的核心卖点提炼和品牌主张上，表现的是产品和品牌与消费者之间的沟通艺术，具体要解决的是“对谁传播”、“传播什么”以及“如何传播”等一系列专业营销问题。[第一段]     

品牌的核心价值

随着市场的不断成熟,不仅产品同质化程度越来越高,营销手段也日趋同质化,当高手与高手相逢,通过产品差异营造的优势有效期越来越短,通过营销战术打造优势的落差越来越不容易,核心价值带动的品牌整体优势就越发显得难能可贵.如何统一和区别企业与产品品牌的核心价值,如何保证一个品牌的核心价值随市场变化和产品更新换代不断传递给消费者或客户,这是目前企业品牌管理急需解决的一个课题.     

诊治产品的病

现实生活中,企业在产品研发方向上发生的偏差比比皆是,这一方面是由于产品“硬件”(产品的物理形态和实际功效)本身就有问题,另一方面是由于产品的“软件”(品名、商标、核心诉求等)开发不够正确。“硬件”问题往往是由于企业主或研发人员不懂市场、不了解消费者真实需求而造成的,也往往是我们咨询人难以在较短时间内予以转变的。我们在实际开展营销咨询业务的时候多数遇到的是产品“软件”方面的问题。现仅对产品“软件”开发中极为重要的核心卖点提炼问题予以较为详细论述。     

从日本制造业形象的国际传播经验谈中国制造任重道远

我们讨论的主题是品牌全球化，如何让中国和中国生产的产品进入全球视野。很明显，这个长期的愿景是一个非常大的挑战。如果要完成这个挑战，必须要花上可能是几十年的时间，而且首先在我们的品牌核心价值中，要融入未来世界市场的价值。     

即使是再弱势的行业,也该有它的产品英雄

正Hello2014!Bye Bye 2013!我们的年终特刊选择在2014年的第一期,会有人问,为什么不放在2013年最后一期?做年终盘点或者表彰都在年内,这样也更容易画上一个满意的句点。因为这个话题。对于企业的人力资本地位而言,2013年是一个重要的年份,"老板淡出、经理凸现",人们不像过去那样,关心所谓的领袖,关心所谓的科层。他们注意力前所未有地放在产品上面,一种平等性降临了,就像考卷一样,最终的英雄是产品,创造英雄产品的人是产品英雄。换句话说,产品经理已经构成了一种世界观。产品英雄变成了一种坐标。无论你是做什么,一部手机、一个脐橙、一类家政或者一方摊点,你都要用产品的思维来打磨它:它缘何出生,它最大的价值,它可能的路径,它体验的优化,它"阅后即焚、反反复复"。产品英雄所面对的消费主义,是一种别样的消费主义。很多人开始不迷Logo,他们仅仅相信产品本身。用发行人吴伯凡老师的话说,     

“肤浅时代”的营销——从“真功夫”快餐的策划案例说起

营销企划的基本方法都是相通的。我们以“真功夫”快餐案例贯穿始终，对此进行分析。第一是核心价值的探寻，核心竞争力的打造。如果一个企业没有核心竞争力或者核心价值就不会有前途。打造一个品牌，必须要选择一个“敌人”。毛泽东主席曾经讲过一句话，凡是敌人拥护的我们都反对，凡是敌人反对的我们都拥护。从营销角度来说，这也是一种定位方式。     

打造“安全”价值链

从产品制造到销售管理,再到售后服务,米其林打造了一条以“安全”为核心的价值链。     

百度和盛大并不是榜样

我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度、盛大显然就是我们这个时代的神话。我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事，我们如何评价这些英雄，进而确立成为我们的榜样，     

液晶显示行业生存定律

京东方进入液晶显示行业已近十年，我们经历了残酷行业周期洗礼，一步步成长起来。然而，我们清醒意识到，京东方距离“显示领域世界领先企业”的愿景，还有很长的路要走。这几年，我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设，摆脱液晶显示行业“过山车般周期”的影响，建立“价值创造驱动”发展模式，实现长期稳定盈利。