地产乱世新韬略——足球营销打天下 地产大佬的“黑白”江湖

<正>2011——中国地产的转折年。宏观调控之风潮一浪高过一浪,买房难,卖房更难。如何突破地产营销之壁垒,赢得已经被定置的市场份额,如何实现企业战略转型,实现可持续发展的源动力,这些课题正在或已经成为地产大佬们关注的焦点。2011——中国足球"黑云"荡尽的翻身年。一次波及甚广的反黑运动,让中国足球重新走上了正轨。虽然硝烟散尽之后,我们并未发现中国足球的成绩发生明显的变化:土伦杯全军覆没,国奥队无缘奥运会决赛圈,中超联赛平淡无奇……但我们必须承认,中国足球正在转型,正在朝着好的方向迈进。同样是面临转型的行业,地产与足球,说惺惺相惜也好,说互相借力也罢,总之,他们走到了一起。从万达"神话",到恒大"千金",王健林与许家印正在领衔行业走进地产的体育营销新纪元,也以此践行着企业家对于社会的一种责任。在这个过程中,地产的界限被模糊了,但足球的前途却日见光明……     

万达:冲刺全球第一的野心

正已经堪称商业巨无霸的万达集团正行驶在快车道上。对于达到如今万达这般体量的企业,依然保持着如此旺盛的精力、胃口和野心,无论是在房地产业内还是业外,都并不多见。尽管万达集团尚未公布2013年全年集团总收入和地产业务收入状况,但无论是万达内部人士还是研究人员均确信,今年万达集团地产业务的收入将轻松完成年初制定的1370亿月标,连续第二年进入年收入突破千亿元的龙头房企行列之一;而水涨船高的集团总收入甚至有望摸高至2000亿元大关。     

为什么万达要“走出去”?

红利渐消,巨头转型。前不久,笔者参加了一场企业家论坛,论坛的主题是企业如何说人话。雕爷和马佳佳对着台下来自联想、海尔、万达等巨头的高管侃侃而谈,王思聪成为他们调侃的关键词。王思聪在微博上那么火,你们可以省下很多公关费用,还搞什么自媒体?调侃归调侃,但万达等国内巨头确实在转型,除了学会像互联网公司一样拉近和用户的距离说人话外,面     

王健林:让万达变“轻”

2015年1月17日,王健林正式宣布万达进行第四次转型,从一家房地产公司转向一家以服务业为主的跨国企业入选理由:带领万达从房地产业向服务业全面转型2014年是王健林的本命年,已过花甲之年的他与后起之秀马云的首富之争也陷入白热化。相比看客们对于"首富"之争的热情,王健林表现得很淡然。他说:"首富不是我的目标,财富只是一个数字,我     

歌舞升“平”——地产大鳄避险转战娱乐业

随着各地楼市"限购"政策的不断深入,房地产商已经开始面临严峻的行业危机,众多企业在其房地产主业上的投资开始变得谨小慎微,拿地速度开始趋缓。于是,为了规避走上"独木桥"的风险,除了转向商业地产的开发之外,跨行业经营自然成为部分房企的应对之道。歌舞可升"平",为了让自己能够平安度过危险的"调控时代",世茂、万达、恒大、今典等地产大鳄都已开始转向更为朝阳的文化娱乐产业,打造电影主题公园、自建影院、投拍影视剧、组建娱乐经纪公司,种种迹象表明国内房企吹响了转战娱乐界的号角。     

万达，掀起“电商”的面纱

近年电商集体唱衰,增长乏力,传统行业电商试水也止步不前。在一片唱衰声中万达高调宣布进军电商。一时成为业内关注的焦点。     

王健林万达文旅帝国“多快省”模式能否奏效？

“房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流,万达要做百年企业必须向文化旅游转型。7年后万达将不再是房地产企业,而是成为综合性企业,那我也可以光荣退休了。”万达董事长王健林说。     

里皮的“社交网络”

正教练的社交能力是影响球队表现的重要因素。有些意外,身价高达3300万美元的亚冠卫冕冠军广州恒大,却被身价约900万美元的澳大利亚西部悉尼淘汰,广州恒大主教练里皮将面临自上任以来最大的信任危机。作为曾经率领球队拿到过欧冠冠军、世界杯冠军的"功勋教练",里皮在球队战术布置、临场指挥、人员轮换等方面的素养堪称世界顶级水平,但球场之外的"社交网络"上相比同样名动江湖的穆里尼奥、瓜迪奥拉等教练则略显平庸,这也直接导致了广州恒大在这个赛季的表现起伏不定。上个赛季,孔卡、埃尔克森、穆     

试论企业管理要以“人才”为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基。文章试就企业的管理要以＂人才＂为核心谈一点看法。     

恒大:“土豪”的华丽转身

正从出镜率来看,亚冠夺冠、世俱杯勇夺第四名的成绩,令广州恒大足球队背后的恒大地产成为当之无愧的2013年中国首席地产明星企业。不过,恒大的铁腕管理和高度注重速度与细节的执行力,才是恒大神话背后真正的奥秘。     

足球的“电商时代”

正伴随着年初上海绿地收购上海申花,中国足球2014赛季已升级为中国房地产足球超级联赛了。16支参赛球队已全部投入到中国房企的怀抱。20年前,当中国足球职业联赛刚刚拉开大幕时,当时的足球队背后的行业相当多元化。除了大连万达为主营地产的,还有以四川全兴、青岛颐中海牛为代表的烟酒行业,以上海申花、广州松日电器为代表的家电行业,以广州太阳神、延边敖东为代表的消费品、药品行业,以及山东鲁能、北京国安为代表的大国企。上世纪90年代,虽然王健林的大连万达队6年4夺甲A桂冠,并创造了职业联赛连续55场不败的神话,成了名副其实     

王健林“经济奥斯卡”上的“最佳主角”

32岁之前的王健林，是一个优秀的军人。今天的王健林，声越来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名无下，依靠地产而迅速壮大的企业。翻开万达的创业史艰容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业；在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产倩托基金…总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。     

房企的“二次革命”

过去一年,房企开启物业上市热潮。全国排名前十的房企中,现仅有万科、龙湖两家尚未公布旗下物业业务具体的上市计划。上市不到半年的恒大物业(666.HK),市值达到约1500亿港元左右,已接近母公司中国恒大(3333.HK)。在贝壳研究院战略研究部负责人喻平看来,物管企业纷纷上市,受到资本市场追捧,这恰恰反映了房企的巨大转变,即从之前的单纯注重房子的开发、销售,转为满足用户全居住生命周期服务体验。     

品牌空心化导致品牌丢失“身份证”

<正>在经济快速发展的20年中,从最初的产品阶段不断发展,历经产品阶段、质量阶段、价格阶段,一直到今天的品牌阶段。品牌是一种承诺,是与企业和产品相关联的一组元素构成并存在于客户的意识之中的认知,这些品牌元素包括品牌故事、品牌形象、品牌联想、产品、体验、服务等。企业通过相应的品牌元素制定一定的品牌承诺,创造出企业价值、顾客的价值,这就是品牌的价值所在。     

独到的“人力资源经”

近年来，随着市场的不断更新和快速发展，越来越多的饭店管理公司面临“人才瓶颈”的制约。饭店拓展脚步的加快，需要大批素质高且懂经营、善管理的人才作为支撑，只有建立起与之匹配的人力资源供需机制，饭店管理的视野才会更加宽广，质量才会得到保证。作为最基础的成本资源，人才决定着企业未来的发展走势。不少管理公司未雨绸缪，通过各种方式保证人力资源的需求，     

给“夹着尾巴”的日系车说几句

10月末,眼看着别的车企即将进入收官阶段、冲刺年度目标,日系车企却仍然处在煎熬之中。几天前,某日系合资车企领导对我说,在这个敏感时期,我们只有谨言慎行。不说比说好,不做比做好,最好保持沉默。他的说法看似有些道理,不少日系企业当前也的确就是这么做的。大家都     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

企业要善于去海外“挖”人才

国外有很多退休的、在职的、失业半失业状态的,因公司资金链断裂被裁员的,这些都是可以深挖的人力资源。