中国企业海外并购风险及控制分析

企业的成长通常有两种方式,一种是通过内部积累继续发展,另一种是通过兼并和收购进行外部扩张。通过海外并购寻求广阔的发展空间是其中最重要的渠道之一。在过去十年的海外并购中,中国公司已经成为活跃的参与者。由于并购过程中存在诸多不可控因素,海外并购风险比国内并购风险更大,所以实施起来更加困难,因而海外并购的成功率并不高。因此,识别和分析风险以及预防和控制风险对于海外并购至关重要。     

中国企业海外并购风险及对策分析

随着经济的发展,经济全球化,许多中国企业为了达到想要的规模效应,他们选择了海外并购的方式,并且到目前为止取得了很好的成果。虽然整体的结果是好的,但由于海外并购存在很大的风险,有些海外并购还是会失败。因此,为了提高并购的成功率,让我国企业能在国际中发挥更好的作用。我们要对中国企业海外并购中出现的风险进行分析,并针对这些风险提出相应的对策。     

中国企业海外并购的风险及应对措施

本文首先论述了海外并购风险的概念、一般特点以及中国企业海外并购的特殊风险,然后针对中国企业海外并购的策划阶段、实施阶段和整合阶段的不同风险提出了应对措施。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

我国企业海外并购的风险及防范措施分析

随着我国改革开放的水平的提高,越来越多的中国企业选择海外并购来走出国门,但是海外并购的环境越来越复杂,我国企业海外并购的过程中也面临着诸多风险。本文主要通过对海外并购风险链的研究,从链首—决策风险、链身—财务风险、链尾—整合风险,分析了我国企业海外并购所面临的风险,同时为保证并购的顺利完成也提出了一些有针对性的防范措施。     

中国企业海外并购中的风险控制

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。     

中国企业海外并购的风险及应对策略分析

中国企业海外并购正进入一个空前活跃的发展阶段。海外并购已成为中国企业对外投资的主要方式之一。然而海外并购失败的案例也逐渐增多。本文将围绕中国企业实施海外并购的各种风险进行分析,并试图寻找合适的应对策略。     

中国海外并购现状与风险浅析

由于经济全球化的快速发展,越来越多的跨国公司进行着并购活动,无论是国内并购还是国外并购在2012年都发生的十分频繁,这种并购的浪潮值得关注,尤其是海外并购的风险分析。自从我国加入了WTO,使得我国经济加入了世界的发展步伐中。本文将对中国企业海外并购现状进行多角度分析,并针对中国企业海外并购存在的风险进行全面分析。     

中国企业海外并购现状分析

随着经济全球化程度加深,越来越多的企业不再满足于在国内发展,中国企业进行跨国并购逐渐增加。并购是中国企业加强自身竞争力,实现企业扩展的重要手段之一,海外并购对企业开拓市场、优化资源配置等都发挥着重要作用。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

中国企业海外并购风险分析及防范

海外并购为中国企业加快国际化进程带来机遇,但同时企业并购是一项充满风险的投资行为,企业跨国并购与并购国内企业相比,操作程序更复杂,受不确定性因素的干扰更大,因此风险也更大.本文就中国企业海外并购风险进行分析,并提出防范措施.     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

近年来,中国经济呈现了突飞猛进的发展势态。在这一势态之下,中国企业的经济实力也日益雄厚。现状之下,中国企业想要获得更为广阔的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。但是实践证明,中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要充分解决的重大难题。鉴于此,本课题在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对中国企业海外并购现状进行了分析,并提出了解决中国企业海外并购财务风险的有效策略,希望以此能够为中国企业的稳健发展提供一些具有价值性的参考依据。     

中国矿业企业海外并购风险浅析

伴随着我国社会主义市场经济体制改革的的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快,我国经济社会发展迈入了新的阶段,国家对于能源、资源、矿产的需求不断增加,矿产资源的消耗量也越来越大。在这种情况下,我国矿业企业面临着前所未有的发展机遇,与此同时也面临着不小的挑战。本文围绕矿业企业海外并购,介绍了相关背景,并分析了风险提出了建议。     

中国矿业企业海外并购风险浅析

伴随着我国社会主义市场经济体制改革的的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快,我国经济社会发展迈入了新的阶段,国家对于能源、资源、矿产的需求不断增加,矿产资源的消耗量也越来越大。在这种情况下,我国矿业企业面临着前所未有的发展机遇,与此同时也面临着不小的挑战。本文围绕矿业企业海外并购,介绍了相关背景,并分析了风险提出了建议。     

中国企业海外并购审计与风险防范

作为扩张发展的主要方式,中国企业海外并购对于调整其组织结构、促进企业发展和进步具有十分重要的现实意义。但是,由于企业海外并购属于风险级别较高的经济运作范式,需要对利益相关者的利益诉求进行协调。这一过程中,企业海外并购审计需要担负更为重要的经济责任与审计风险。基于这样的思考,本文在对中国企业海外并购的内涵和特点进行分析的基础上,探讨了审计风险的类型,最后从多个层面给出风险防范的措施和策略。     

中国企业海外并购的动因,风险及对策研究

当前世界经济全球化浪潮加速,各国企业争夺市场日趋激烈,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。中国企业正是这股并购浪潮中的涌流。然而,企业并购是以市场为导向的商业行为,并购交易的对象是集技术、人才、设备及市场为一体的动态资产,同时跨国并购面临着政治、经济、法律、文化等诸多外部环境的变化,因此,可观的预期效益下潜伏着巨大的风险。我国的跨国经营起步较晚,跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家,并购风险尤为突出。本文通过对我国企业进行海外并购的动因、海外并购面临的风险、并购成功的决定条件及成败因素进行详细的分析,提出规避风险的合理对策。     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国企业海外并购融资风险分析

从中国企业海外并购的角度出发,结合案例,在分析企业海外并购的融资风险的基础上提出具体控制措施。     

国有企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展,国有企业的海外并购活动逐渐活跃。本文就国企海外并购遇到的战略风险问题进行研究,提出了具有针对性的对策建议,以期使得我国国有企业海外并购发展的更为顺利,提升我国企业在国际市场中的实力和地位。