内蒙古旅游企业发展的资本战略研究

内蒙古是一个旅游资源非常丰富的地区,但是该区的旅游企业并没有充分发挥这个优势进而发展和壮大;仍然徘徊在小、散、弱、差的境地。旅游企业应主动地进行资本运作,以实现低成本、超常规、跳跃式、跨领域的快速发展。本文在分析内蒙古旅游企业发展现状的基础上,指出了内蒙古旅游企业资本运作存在的问题,并提出了内蒙古旅游企业的资本运作策略。     

第五次企业并购浪潮对我国经济的影响

今天，经济全球化使得世界经济格局已经进入了一个以大公司、大集团为中心的时代。诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家史蒂格勒在考察美国企业成长途径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”     

内蒙古旅游企业资本运作策略研究

本文在分析内蒙古旅游企业发展现状的基础上，指出了内蒙古旅游企业资本运作存在的问题。提出了内蒙古旅游企业的资本运作策略。     

山西旅游必须走出“金鸡下小蛋”的怪圈

山西旅游业“潜力大、开发不足” ,为此 ,必须坚持可持续发展战略 ,形成完善的产业结构 ,突出文化竞争和宣传促销 ,实现大旅游、大市场、大发展 ;必须对整个旅游产业进行重组、整合 ,以培育出适应国际竞争的大集团 ,最终在山西建成一个集文物资源、旅游资源、产业资源为一体的旅游产业集团。     

荆楚大地：造就大产品,大企业,大产业（下）

第四、强化知识、技术与经济的结合,提高企业的技术创新能力。一是大胆开拓“结合”渠道。一方面,继续大力推行以项目为基础的结合,组织实施“产学研工程”,做到实施一个项目,带活一个产业,培植一个增长点;另一方面,大胆借鉴先进发达国家经验,运用股份制、会员制等多种灵活方式,把大专院校、科研院所的技术力量、试验基地同生产企业结合起来,组织以股份、会员为纽带利益与共的开发创新主体。同时,充分运用现代通讯网络技术,通过开办网上技术市场,加强研产联系,实现研产结合,加速成果转化。二是加快大企业、大集团技术中心建设。这是提高企业…     

变中观变—论面向—论面向21世纪的旅游企业管理创新

随着中国旅游企业改革的深化、国际经济环境的变化和科学技术的进步，中国旅游企业管理的环境也发生了天翻地覆的变化。可以毫不夸张地说，近十多年来，没有哪一个国家的企业管理环境经历了象中国旅游企业如此剧烈的变化。这种环境变化对旅游企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战；而且这种挑战将在世纪之交变得越来越严峻，相应地对旅游企业的管理提出了更高、更多的要求。     

以产业并购缔造中国的垄断寡头

世界上没有一个大企业不是依靠并购发展壮大起来的。     

大企业培育，该施哪些“肥”？

多年来，全省各地都相继出台了培育发展大企业大集团的实施意见，建立了协调推进机构，健全完善扶持政策体系和优化服务体系，对大企业大集团的发展起到积极的推动作用。但综合各地培育发展大企业大集团的情况报告，发现各市在大企业大集团的培育中，存在着一些突出的问题。     

实施“振奋精神”工程引领企业科学发展

精神是一切动力之源。一个人没有精神，就不可能摆脱浑浑噩噩、碌碌无为的命运，实现美好的愿景；一个企业没有精神，就没有奋勇创先、引领企业可持续发展的动力。近几年来，物产集团认真贯彻落实科学发展观，积极同绕中心工作，在扩大经营规模、提高经济效益，深化企业管理、维护队伍稳定、改善职工生活和精神文明建设方面取得了较好的业绩，为今后发展奠定了良好的基础。但是，我们也清醒地看到，集团面临的形势依然十分严峻，困难仍然很大。特别是受体制、机制、管理、效益和收入分配等多种因素的影响，在个别干部职工中不同程度地存在精神懈怠的问题，已经成为影响集团发展的重要因素。为此，集团公司领导班子在深入企业调查研究、全面了解掌握集团实际状况和分析当前发展形势的基础上，提出了包括振奋精神在内的“十大工程”的重大命题，以此来推动集团的健康发展。把振奋精神当作一项工程来抓，充分说明振奋精神在当前形势下对物产集团发展的极端重要性和紧迫眭。     

基于企业家能力的资源型创业企业成长研究

以山西安泰集团和山西海鑫集团为例,探究企业家能力对创业企业成长的作用机理,并基于相关文献,将企业家能力划分为5个维度,即机会发现能力、关系网络能力、资本运作能力、战略管理能力、创新能力。研究结果表明：企业家能力通过影响企业成长战略,进而促进创业企业成长;在创业企业不同成长阶段,企业家能力的贡献存在差异,机会发现能力和关系网络能力在创建期最为重要,资本运作能力和创新能力在成长期贡献最大,战略管理能力在成长期、成熟期和转型期贡献突出。     

学习资本运作有感

在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无法满足，“资本运作”成为企业的出路。于是，资本运作逐渐被企业所认识，所重视。可以说，现代企业发展到一定阶段时，资本运作的优劣直接关系到企业未来的发展。     

企业规模与大企业、大集团的发展

企业规模及其结构是否合理,是涉及经济发展全局的一个重大战略问题。我国主导行业大都属于资金、技术密集型产业,这类产业都有很高的规模经济要求,只有大规模生产才能降低成本,保证产品在价格上的竞争力,只有大规模投入才能形成自主开发能力,保证产品在技术上的竞争力。因此,大力发展大企业、大集团是确保一个国家或地区国民经济能否持续稳定发展的重大战略问题。     

大数据时代小微旅游企业发展研究

旅游业被誉为21世纪的朝阳产业,小微旅游企业能够有效地拉动一国旅游经济增长和显著带动就业人口数量增加,对于一个国家经济的良好发展起着促进作用。而在大数据时代带来全新商业机会的背景下,小微旅游企业想在这场无硝烟的市场中分得一杯羹,就得善于并懂得运用"数据思维"进行理念创新,抓住机遇,克服瓶颈,赢得自身发展。     

企业资本市场运作和风险管理分析

伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及企业间竞争的日益加剧,越来越多的企业开始进行资本运作。当前,资本运作已经成为企业经营过程中的一项重要任务,它以资本导向为核心,并在一定程度上增强了企业的市场竞争力,促进了企业的快速发展。本文从资本运作的方式入手,通过介绍现阶段我国企业资本运作中存在的问题,得出对资本运作的几点建议。     

透视全球第五次企业并购浪潮

当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代.我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期.     

以结构调整和资本经营托起中旅品牌

广东中旅(集团)有限公司是一家具有50年历史的老牌国有企业,从一个仅为几百万元资产的单一旅游接待单位发展成为拥有十数家独资、控股和参股企业,以旅行社为主导产业,酒店、汽车服务、房地产开发等多元化发展的国际旅游企业集团,从被广大海外华人誉为“华侨之家”发展到全国双百强旅行社之一,     

企业合并财务风险有关债务重组的几点思考

企业并购可以有效地降低企业进入新行业的障碍,获得目标企业的核心技术、销售网络、管理、品牌和人力资源等特殊资产,实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营,提高市场占有率和行业集中度,实现规模经济战略,因而被认为是企业取得核心竞争力的一种战略手段。诺贝尔经济学获得者斯蒂格勒也曾说过,综观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。     

变中观变--论面向21世纪的旅游企业管理创新

随着中国旅游企业改革的深化、国际经济环境的变化和科学技术的进步,中国旅游企业管理的环境也发生了天翻地覆的变化.可以毫不夸张地说,近十多年来,没有哪一个国家的企业管理环境经历了象中国旅游企业如此剧烈的变化.这种环境变化对旅游企业而言,既是一种很好的发展机遇,也是一种严峻的挑战;而且这种挑战将在世纪之交变得越来越严峻,相应地对旅游企业的管理提出了更高、更多的要求.     

启动经济应从中小企业着手

进行企业改革,增加企业活力,大企业没有三、五年不行,但小企业来得快。从过去几次大的调整来看,在通货膨胀后调整经济,都出现增长速度减慢,甚至经济零增长,但每一次几乎都是从中小企业开始活起来的。就拿1988年这一次衰退来说,那次在严重通货膨胀以后的加强宏观调控,调整国家经济,衰退比较严重。到了1989年秋天,出现萧条。1989年第四季度叫贷款启动,贷款很多,当年第四季度一个季度把全年的贷款用掉,当时贷款的目标是国有企业。企业贷了款进行生产,产品卖不掉放在仓库里,这样一次次重复。1990年又说最终需求没有拉起来,要从最终需求启动,但效…     

山西省旅游饭店管理调查研究

作为山西形象的一个重要窗口,山西省的旅游星级饭店很多,但无论在硬件还是软件上,与国内外著名饭店管理集团相比,山西省旅游饭店还没有形成自己独特的管理模式,差距仍然很大。因此,我们必须学习借鉴世界著名饭店集团成功的经营管理经验,这对于引导山西省省旅游饭店健康、有序、快速地发展意义重大。