企业全面预算管理应用探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。实施企业管理离不开企业全面预算管理,但实际操作中仍存在误区和疏漏,导致企业预算与实施预算管理脱节。因此,企业应对实施全面预算管理过程中存在的问题引起重视,把预算管理作为一项系统工程,及时评价和反馈预算执行结果。     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在"互联网+"的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员...     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

全面预算的管理学本质解析与思考

全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式.全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托一代理问题.以此为基础,在探讨全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.预算编制应从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评激励制度,从管理学的角度对全面预算管理进行审视,有利于我们掌握全面预算管理的本质,认清优点和缺点,进而更好地发挥其作用.     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进研究

<正>预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果评价和反馈，指导经济活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。深圳市属国企已推行全面预算管理超过20年时间，各企业已形成较为完整的预算编制、预算执行、预算跟踪、预算考核与评价体系，全面预算管理内容涵盖经营预算、投资预算、薪酬预算、资本运作计划等多个方面，全面预算管理在深圳国有资产保值增值过程中发挥了至关重要的作用。根据公开资料，截至2022年年底，深圳市属国企总资产突破5万亿元，比年初增长8.3%；全年实现营业收入1.1万亿元，同比增长25.7%。尽管全面预算管理在深圳市属国企已较为成熟，但仍存在不少改进的空间。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

企业全面预算管理的运用与思考

随着财务管理中心地位在企业管理中的确立,企业财务管理的作用越来越重要.本文从预算管理的制定、预算的鳊制、预算的执行和调控、预算的考核和评价等方面对全面预算管理理论在企业管理活动中的运用进行了分析,剖析了实际运用过程中存在的问题,并提出了相应的对策.     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.     

全面预算管理在企业中的运用

企业全面预算管理体系的运行是否有成效,直接关乎到企业的经济效益。构建科学的全面预算管理体系并将其完善,从而发挥全面预算管理的计划、组织、执行、控制和评价作用,以实现企业战略目标。