适应市场经济规律 推进印刷企业发展

<正> 随着市场经济的深入发展,市场经济体制已逐步形成,所有生产经营性企业都无一例外地被推向市场。而作为特殊行业的印刷企业,只有抓住经济体制改革这条主线,研究适应市场经济的途径和思路,才能求得生存和持续发展。 一、以市场为导向,调整产品     

阜阳化工总厂拼打优势求发展

我国加入世贸组织后，各个行业都面临新的机遇与挑战。化肥工业作为支农产业所遭受的冲击尤为突出。这种冲击不仅表现在进口化肥的价格优势上，更为严重的是国外企业的农化服务体系也已随之涌入国门，以服务优势争抢国内化肥市场份额。此外一些发达国家采取农业补贴政策，他们的大量农副产品将销往我国，造成我国国内农副产品产销量减少，这将使我国化肥的整体需求下降，因此，国内化肥市场形势将十分严峻。在化肥市场竞争日趋激烈的情况下，我国小氮肥企业生产经营十分困难。特别是２００１年，原材燃料及运费价格的上涨更是雪上加霜，造成…     

国有企业摆脱当前困难局面的几点思考

当前，国有企业在经济体制转换的过程中．遇到了前所未有的困难局面。企业产品销售不畅，库存积压严重，经济效益不佳，亏损面增大．资金紧张．生产经营活动难以组织等等。这种局面的产生，从根本上讲．原因在于原有的计划经济体制已经打破，原体制的弊端没有消除．而新的社会主义市场经济体制尚未形成。     

努力实现攀钢三年解困五年步入良性循环的目标

在去年底召开的中央经济工作会议上,党中央把深化国有企业改革摆在了搞好国民经济的重要位置上,明确提出今年是实现国有大中型企业改革和脱困目标关键的一年。由于攀钢二期工程投资主要由企业偿还,因此,还债和财务负担十分沉重。在这种情况下,攀钢能否三年解困、五年步入良性循环,是摆在我们面前的一项艰难的任务,我们经过认真分析研究,特别是近几年的实践,对实现这一目标充满信心。一、进行战略调整,由数量扩张型转为品种质量和资源综合利用的发展战略1998年,攀钢的钢产量超过了300万吨。攀钢将保持这一产量规模,不再进行数量…     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

提高煤炭企业经济效益的途径

一、科学管理管理是企业永恒的主题。一个现代化煤炭企业 ,应在科学管理上下功夫 ,狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样 ,才能做到生产的各个环节优质高效地运转 ,生产服务、生活服务和生产密切协调 ,人、财、物高效使用 ,产、供、销合理调整 ,达到经济效益不断提高。二、以人为本 ,加强行政管理在现代化企业运作中 ,行政调控必不可少。在生产经营过程中 ,常常涉及到单位或个人 ,全局和局部的责任和利益 ,如果仅靠单位和个人的自觉调整是远远不够的 ,这就要采取自上而下的行政管理手段 ,特别是在人的分配和使用问题上 ,更是不可忽视…     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

提高企业整体素质是企业可持续发展的根本

增强企业活力是一项宏大的系统工程。企业活力是企业素质所决定的企业活动能量。企业素质好，企业就会有旺盛的活力，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，努力提高企业素质，不断完善企业经营的内在机制，是增强企业活力的关键，是企业可持续发展的根本保证。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。