海尔的品牌支柱：信心、服务、创新、国际化

对一个企业而言，不在于你拥有多少资源，而在于你能够利用多少资源，特别是一个现代化企业，如何来配置全球的优势资源，为全球的企业服务，在这点上，海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子，房顶如果是海尔品牌的话，那么它的支柱是什么呢，那就是信心、服务、创新以及国际化。     

轻松工作又悠闲生活有多好

我虽然不是社会学家,观察周围人的工作和生活却是我的一大爱好。 这些年来,我们为工作付出的代价确实不小:看看周围,有多少人整天忙着工作,而在自己家人眼里几乎成了路人;有多少人从来不顾惜自己的身体,成了只会工作、挣钱,不会休息的机器;有多少人整天感到手头有做不完的工作,根本没有时     

给予企业人力资本公正的待遇

企业的人力资本,同固定资本、货币资本一样重要,但是在现实中,往往企业的经营者重视固定资本、货币资本,轻视人力资本,本文对企业人力资本的特征、以及如何使用好人力资本,做了阐述。目的在于使企业经营者正确认识人力资本的价值,利用好人力资本给企业带来更大的经济效益。     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。     

三线城市互联网创业者的经营困境与对策

近年,三线城市的网民增长迅速,互联网企业发展空间很大。但互联网创业者却步履维艰。原因主要在于三线城市互联网应用基础薄弱、经营者缺乏市场营销观念、创业者缺乏对消费者需求的深刻理解及片面追求成功、无针对性的辅导和支持、互联网创业者资源匮乏等,导致互联网创业事倍功半。有效的解决路径在于创新商业模式、科学定位产品和服务、有针对性的推广策略、连锁加盟前认真考察和论证、注重资源的积累与重复利用等,以使三线城市互联网创业者尽快走出经营困境。     

再议企业竞争优势的培育

传统观点认为企业竞争优势主要来源在于企业资源的多少、资源的集中程度、企业资源与组织文化等方面的协调程度。本文认为,除开以上几点,加大对企业稀缺性、持久性资源的投入,增强企业组织的稳定性和始终保持创业者精神等方面也是企业培育竞争优势不可或缺的措施。     

再议企业竞争优势的培育

传统观点认为企业竞争优势主要来源在于企业资源的多少、资源的集中程度、企业资源与组织文化等方面的协调程度。本文认为,除开以上几点,加大对企业稀缺性、持久性资源的投入,增强企业组织的稳定性和始终保持创业者精神等方面也是企业培育竞争优势不可或缺的措施。     

加盟:DIY新模式

如果手头有许多资源,不妨联合起来,将其握成一个拳头,形成一个体系开一家DIY手工店,最大的卖点无疑是利用人们的猎奇心和创造欲,吸引他们心甘情愿地“自作自受”。但是,当某个项目已经足够成熟时,DIY店的风险也就随之增长了——项目成熟,意味着受众猎奇心减弱,同时也意味着竞争     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

新房装修如何省钱

装修前一定要做好预算。俗话说，有多少钱，办多大事，这装修可是个无底洞，多少钱也能填进去，不同品牌、不同材质的饰材，价钱相差实在太大。装修中大项的开支，比如包工费、地板、厨卫、家具都应该事先根据经济能力作一个估算。手头不富裕的家庭，如果不事前做好预算，经常会出现装好房子没钱买家具的情况。尽     

基于逆向供应链的企业集成

<正>随着科技进步和经济的发展,新产品不断涌入市场,同时也意味着有大量的废弃产品需要处理,这些涉及到环境保护、资源的有效利用,甚至企业的经营者如何决策问题。因此,企业集成应该在供应链的基础上进一步拓展,要涉及企业产品的整个生命周期(从市场需求分析到最终报废处理)的各个阶段。     

浅谈我国绩效审计的发展及对策

绩效审计也称3E审计,是对一个组织利用资源的经济性、效率性和效果性进行的评价.绩效审计的目的是从第三者的角度,向有关利害关系人提供经济责任履行情况的信息,促进资源的管理者或经营者改进工作,更好地履行经济责任.在审计立法上,我国一开始就站在较高的起点上,把绩效审计列入了法定的审计范围,为我国绩效审计的发展奠定了一个好的基础.     

基于公司治理结构的企业财务监控

<正>一、公司治理与财务监控公司治理是对公司进行管理和控制的系统,有狭义和广义之分。狭义的公司治理,是指公司的所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,目的在于维护股东的利     

年薪制为何难以推广

经营者收入分配事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益,达到企业和经营者的双赢。但是,就目前情况来看,年薪制似乎仍然是“曲高和寡”。 诸多问题企业难接受 上世纪90年代中后期,经营者的收入分配形式中有了突破性的变革——     

要强化对企业经营者的激励和约束机制

<正> 经营好一个企业,经营者不仅需要具备良好的素质,而且要承担风险并付出艰辛的努力,因此经营者的人才价值及其劳动价值应得到相应的承认和回报。而现行的分配体制却存在着很大的弊端。一是经营者的收入偏低,且采用的是平均主义分配方式,起不到激励作用;二是利益关系脱节,企业盈亏均是国家的,经营者在经济利益上缺乏动力和压力;三是激励办法陈旧,即使是卓有成效的经营者,也难以获得相应的社会地位和社会认同。如果不解决经营者的分配和激励问题,他们的付出与收入长期不相符必然会     

产品宣传 贵在会“比”

<正> "酒好也怕巷子深",注重宣传自己,这已成为经营者的共识,然而,如何宣传好自己,却颇有讲究。一位顾客,想买台洗衣机,可当他到商店购买时,却不知如何是好。原来,他看到各洗衣机厂家的宜传竞是众口一词     

“好邦客”车行逻辑

“好邦客”创造了一种生产、销售、消费、金融相融合的商业模式,它的独到之处在于:消费者同时兼具了消费者、投资者、经营者、经纪人的多重身份。     

论西部开发的物质基础与自然资源的利用

对自然资源的滥采滥用已经产重约束了西部经济的发展，对西部大开发形成了巨大的障碍。因此，西部大开发顺利进行的关键环节和基本保障，就在于自然资源的高效性利用和可持续性利用。为此，必须解决好资源利用和资源投入之间的关系，调整好西部的产业结构和产业布局，掌握好西部资源开发的逻辑顺序。     

会议结果是再开一次会

成功与失败的区别是如何去做,而不是多少知识 俗话说得好:百说不如一干。夸夸其谈只会浪费时间。当今社会,人们大谈什么“旧经济”、“新经济”,似乎新旧之间有多大差别,其实不然。 一家大公司的总裁说得好:“好的主意不难找出。现在,几乎人人都知道成功需要什么,而问题是如何实现成功,这是最难的。”这位总裁的话实际上道出了多数传统行业老总们的心声。成功者与失败者的差别就在于如何去做,而不在于他们有多少知识,多懂行。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发