文化产业的创新模式研究

传统资源型城市是地方经济发展的重要形态,推动了地区城市化发展的步伐。在城市发展中,丰富的资源是城市化发展的重要力量。但是,由于近年来城市内部产业单一、空间结构局限等负面原因使传统的产业资源逐渐衰退。为了改变当前负面的现状,在城市化发展的过程中,有必要依靠产业升级、循环经济等科学的角度进行城市的可持续发展。     

品牌创新经营的对策研究

本文在论述了品牌创新经营观念、品牌创新经营的硬件与软件的基础上,重点论述了品牌创新经营策略,并提出品牌创新就是创造财富,它需要不断的、只有起点没有终点的创新。     

河北省文化产业投融资模式创新研究

河北是一个文化资源大省,但文化产业发展相对滞后,而影响河北文化产业发展的主要障碍就是文化企业面临融资难问题.以政府扶持、股权融资(风险投资、战略投资)和债权融资(个人借贷、银行贷款)为主的融资方式,相对于当前文化产业行业的投融资而言,还存在相当大的局限性.破解河北文化产业投融资困境,需要政府、民间、金融资本在投融资模式上进行创新,而创立文化产业投资基金成为一种新的发展选择.     

聚焦创新提升质量

马年末尾,传来我国经济总量破60万亿元的好消息。加上中国的巨额外汇储备、万众创新的势头和稳定的就业率,展望羊年,中国经济处在发展的新常态。最近,中央又做出了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的四个全面战略布局。这意味着,我国经济进入以质求胜的质量时代,迈向了全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键一步。     

超市生鲜经营品牌创新研究

生鲜经营品牌创新是助推超市参与农超对接后绩效改善的重要举措。在分析中国超市生鲜经营品类创新、服务创新、企业文化创新和商业模式创新不足之后,主要从生态配菜、养生咨询服务、社会责任自评价和一体化供应链管理四个方面提出了品牌创新思路。     

创新文化资源 发展文化产业

一、文化产业与新文化资源 文化资源是作为一个产业概念被提出的,即文化成了产业发展最为重要的资源.文化产业的发展不仅依赖于历史文化更依赖于现代文明,新文化资源在文化产业中居于强势地位,因为文化产业的发展终究是以传播新思想、发展新文明为根本的.     

城市品牌经营机构的组织模式研究

城市品牌的建设与提升需要有合适的城市品牌经营机构。以组织结构理论为基础,通过分析、对比、归纳典型案例,可将城市品牌经营机构的组织模式分为五种典型的具有实践意义的组织模式:政府管理模式、政府+非营利组织模式、公私合作模式、企业模式、多企业成立品牌建设组织模式。选择合适的城市品牌经营机构的组织模式,是城市品牌建设的关键环节之一。     

基于文化产业视角下提升呼和浩特城市品牌的对策研究

城市品牌建设有助于完善城市基础设施,改善城市生态环境,带动城市经济产业的发展。经过多年的不懈努力,节庆文化已经成为呼和浩特城市文化的重要品牌,文化产业也进入蓬勃发展时期,但是在发展过程中还存在着文化设施不完善,缺少产业支撑等问题。基于此,完善文化设施,充分利用文化资源,培育文化产业的龙头产业,增加文化产品的科技含量,开展积极营销,引导居民文化消费,推进文化物流才是提升呼和浩特城市文化品牌的良策。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

打造优质服务品牌提升上海国际形象

大众交通(集团)股份有限公司是以现代客运(包括出租汽车、公交、汽车租赁等)为核心主业,积极开拓现代物流、汽车服务、旅游服务等产业的企业集团。公司目前在上海市(包     

谈品牌经营——也谈方太的品牌经营

一、为什么要进行品牌经营用最直接的方式赚钱——这是康柏总裁菲费尔的名言。他在美国《商业周刊》上公开表示,要省去那些所谓的“资产”带来的财务负担。康柏大量采用委托生产(OEM)和委托设计方式生产(ODM)。一台康柏电脑从采购零件到库存,到送货,到卖给消费者,可能康柏公司一个指头也没有碰过。那么康柏做什么呢?他只做两件事,也是他自己最擅     

创新管理 提升经营绩效

上海地铁东方置业发展有限公司成立于1997年10月。10年来．公司运用现代化管理方法．结合企业实际积极创新，坚持追求卓越的经营理念．走“依托地铁．面向市场”的发展道路，经营绩效以平均每年30％速度递增，至2006年，公司物业管理覆盖面积已达755万平方米，营业收入1亿元，创利税2400万元，步入上海市物业管理行业前列，并获得了2006年度上海市质量管理奖。     

浅析开滦文化产业发展的创新模式

<正>文化创意产业作为一个新兴产业,正处在飞速发展的阶段。党的十七届六中全会强调,要提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国。开滦集团联系实际、抢抓机遇,深度挖掘文化资源,把文化产业作为企业两主一新产业格局的重要组成部分以及企业转型发展的一个重要方面,结合自身特点,创造了以下六种特色发展     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

软实力视域下河北科普文化产业创新模式研究

科普文化产业不仅是软实力的要素,也是硬实力的基础。科普文化产业具有认识世界、传承文明、发展经济、服务社会的重要功能。以创新模式发展河北科普文化产业可以助推河北文化与教育、文化与科技、文化与旅游、文化与环保的融合发展,是河北省增强文化软实力、建设文化强省的重要举措之一。     

品牌跨国经营的实质与模式

21世纪的全球经济是品牌国际化竞争的经济，搞好品牌跨国经营是我国企业必须面对的战略性问题。认真分析品牌跨国经营的实质与模式，对于搞好品牌跨国经营具有重大意义。     

文化产业竞争力提升路径研究

<正>所谓的文化产业是为面向社会公众提供的服务活动和文化娱乐产品,以及由其中活动所产生的关联活动的集合,为知识经济发展到高级阶段的主要智力形态。而所谓的文化产业竞争力则为某国或者某个区域的文化企业所形成的一种产业形态,同时通过采用生产和销售的方式,以产品的形式为广大的用户提供各文化方面的服务,从而占领国内外的文化市场,以此产生价值,并获取相关的企业利润的能力。一、当前河北文化产业发展现状