史上最牛的销售

一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”     

一单卖出30万

一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”     

如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

千万别跟老板斗

成功的老板都有运用别人的智慧与能力赚钱的本事,在他稳当地坐上大班椅之前,老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的……     

笑一笑

自我感觉 　　一个小兵喝得酩酊大醉地回营。“你何必醉成这模样。”上尉告诫他道，“你如果不喝酒，可能已经升到上等兵，说不定已经当军官了。” 　　“报告上尉，”小兵回答，“我只要一杯酒下肚，就感觉自己是上校了。” 尽其所长 　　老板愤怒地对新来的一个职员吼道：“你不但迟到，而且还编造理由。你知道，老板是怎么对待说谎的职员的吗 ?” 　　职员不慌忙地说：“知道——立即派他去当产品推销员。” 委婉 一位顾客坐在一个高级餐馆的桌旁，把餐巾系在脖子上。经理很反感，叫来一个招待员说：“你要让这位绅士懂得，在我们餐馆里…     

商业小幽默一束

获得激情病人：“我需要的只是能唤起我好斗激情的药品,你能在处方里给我开这种药吗？”医生：“我们没有那种药,但是你会在药费通知单上获得激情的。”再接再厉一个推销员发现他推销的那块地皮被水淹了,便问老板是否该把钱退给顾客。“退钱？亏你想得出！”老板吼叫起...     

做传播,如何应对圈内圈外

传播中的怪现象在实际的营销传播活动中，您可能会遇见以下怪“状况”：一个做剃须刀的老板叫你到办公室，告诉你：“某某活动我女儿觉得不错，是不是我们也考虑投放一点费用，或者以其他形式切入一下？”——老板的女儿才三岁，喜欢看儿童卡通人物，他相信他女儿就代表了流行的趋势和传播方向。     

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？     

奇迹美分

他年轻时在杂货店工作。由于生性怯弱,不善言谈,进店顾客的询问都使他紧张得要命。杂货店老板常常叹气说：“弗兰克,你是我见过的最没用的售货员!”     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…     

招关键人 管关键事

偌大的一个公司,事事都要亲历亲为几乎不可能,盲目增加人员也只能让工作越来越乱,聪明的老板总是能——因为外贸公司压价太狠,做玩具生意的陈老板一直想直接和外商做生意。最终,他通过一些专业的、有规模的电子商务网站圆了心愿。电子商务这个平台让陈老板的生意做得风生水起,但问题也接踵而至:电子商务只有他自己做。发信息、回信、接网络定单……他忙得昏天暗地,再加上生产、研发、销售……可真要了他的命了。于是,陈老板就找了个悟性强的销售员,手把手教他怎么用电子商务。一个不够,又教其他销售员,有的学得快,有的却是怎么都教不会。可…     

IN词

职场元芳 [释义]指的是善于应对老板或者上级领导“你怎么看”等问题的人。 在职场里，也存在着这么一群“元芳”，他们是老板们的坚强后盾。老板问一句“你怎么看？”他们必能张嘴就来，送上令老板喜笑颜开的答案。     

打破“门店保护主义”

打破“门店保护主义”岳健国现实生活中，我们常常陷入这样的尴尬境地：买好了早点刚刚找到空位坐下来，板凳却被老板抢走了，因为你买的不是他的东西。还有更极端的例子，笔者曾和朋友一起赴郑州，半道上吃了饭正要上车，却被隔壁饭店的老板拦住了去路。为啥？原来是我们...     

求加薪还是被加薪？

如何涨薪对你来说重要吗？给你两个选择。 选项A：某天你的老板走过来对你说,“我宣布个好消息,你来这里已经一年了,管理层一致认为你的表现不错。我们觉得你可以评上最佳员工之一．我们将给你加薪5000美元,以资鼓励。”     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

葡萄还是提子？

有一次，鲁柏祥在一个水果店里，他问老板：“葡萄多少钱一斤？”老板说：“对不起！我们没有葡萄。”鲁柏祥指着“葡萄”问：“这不是葡萄吗？”老板说：“这是美国提子！”     

掉包

经不住我的强力“公关”,这家三星级宾馆的李总终于答允明日来公司考察,并指明要看生产基地。我一则以喜一则以忧。喜的是李总赏脸,一千床床单订货大有希望;忧的是公司只是个空壳,名曰黄鹤旅游用品公司,实际仅一间门面而已。公司接到订单,都是临时找一家加工厂生产,考察组来拿什么给人看?这年头人都学精了,不与中间商打交道,只和厂家做生意。我是个业务员,遇事惟有问计于老板。老板是足智多谋的人。他问:“明天客人什么时候来?”“上午十点。”“行,没问题。”我提醒他:“人家要看工厂的。”“这个自然。”他似乎有了锦囊妙计:“你明天去接…     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

开一家赚钱的典当行

“你若让他进天堂，你就让他做典当；你若让他下地狱，你也让他做典当”。流传于一些典当业老板之间的这句顺口溜形象地道出了典当业机遇和风险共存的现实。     

好礼物，坏礼物

坏礼物的双向杀伤力 首先，你得清楚“送礼”和“贿赂”之间的边界，如果没清楚，请做足基本功课。即便勾勒不出“好礼物”的轮廓，起码得知道，“坏礼物”长什么样。在同事及网友们人肉技术太好的今天，把老板捧成谁．也别捧成新一代“表哥”或者“皮带哥”，哪怕你在巴黎有一个强大到足以满足所有老板不用白不用的奢侈品批发渠道。太名贵或太刻意的礼物会让老板人前背后避你不及。因为其中的含义．你知他知，天下也知．