企业文化建设的误区及对策

近年来,企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视,许多企业都逐步形成了各具特色的企业文化体系,在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展,收到了令人欣喜的成效。然而,在企业文化建设中,也存在着一些误区,下面就当前企业文化建设方面谈几点看法。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化。然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况。     

我国企业文化建设的误区及对策探索

随着社会经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,除了注重新技术、新产品以及新工艺的发展外,总结出适合本企业发展的企业文化也成为企业健康、持续发展的必备条件。本文从我国企业文化建设中的误区入手,找出走出误区的方法,希望能对我国现代企业文化建设起到借鉴作用。     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

我国企业文化建设误区及对策

近几年来,我国企业越来越重视企业文化建设。本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了我国企业文化建设中存在的几点误区,再者就如何走出这些误区进行探究分析,提出了几点应对策略,旨在为我国企业走出文化建设误区提供一定的指导作用。     

中国企业文化建设的走向

<正>由于企业文化为经济发展提供了新的思路,不仅受到越来越多的人重视,而且引起了世界各国管理学者的注意。在我国,人们对企业文化的认识尽管不一致,但在强     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

试论企业文化建设误区及有效措施

为了企业持续科学地发展,必须强化企业文化建设。通过不断发展的企业文化,营造更良好和谐氛围,以便能在以后的市场竞争中更好地发挥优势。基于此,本文主要对建筑企业文化建设中存在的误区及有效措施进行了探讨。     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

企业文化建设中存在的误区与应对措施

当今社会,企业文化成为企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键因素。一个良好的企业文化,可以给企业带来可观的经济效益。那如何将企业文化融入企业的经营管理过程中推动企业可持续发展,是企业现在急需解决的问题。本文通过分析目前企业文化建设现状存在的误区,提出解决这些问题的应对措施。     

建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究

<正>一、当前建筑企业文化建设中存在的误区1.注重形式忽视内涵。有的建筑企业领导对企业文化知之甚少,热衷于"搞表演、置服装、喊口号"等形式文化的建设,对内部管理机制的完善、对建筑企业价值观的内化却不重视,不能真正从价值理念上增强员工对建筑企业的归属感和增强共同实现企业目标的工作积极性。至于建筑企业到底需要什么样的企业文化、如何开展建筑企业文化则不是他们所关心的内容。有些建筑企业的文化不外乎     

企业文化传播刍议

近年来,国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说,很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。