狠抓质量 提升名牌——谈福建惠泉啤酒集团的质量工作

惠泉啤酒集团股份有限公司原是一家地方国营小厂,现已发展为国家大型企业,福建省啤酒行业龙头企业。其主导产品惠泉啤酒畅销各地,已连续 17年实现"零库存,无淡季"。惠泉牌商标 1998年被确认为"福建省著名商标",惠泉啤酒先后被授予"福建省消费者信得过产品"、"福建省名牌产品"、"全国啤酒行业优质产品"、"中国食品工业名牌产品"等荣誉称号。 惠泉公司在多年的 实践中,逐步摸索出把质量工作贯穿于企业生产经营各个环节的有效方法,不断提高企业质量管理水平和产品质量,以质量创名牌,提升名牌。 1坚持从思想教育入手抓 质量 　　树立…     

狠抓质量建设 打造金字招牌——金盛集团侧记

在中国首届名商论坛上，举行了“民营企业核心竞争力研究丛书——金盛卷”的首发式。金盛集团从抓质量建设到实践经济和谐，达到促进社会和谐，集团董事局主席王华领导的管理团队在公司创立、发展、壮大过程中所体现出的核心竞争力等“金盛现象”，引起南京大学管理研究团队的关注，并作为样本研究。[编者按]     

创新品牌经营人生--记江苏新雅鹿集团和它的掌门人--顾振华

在竞争激烈的羽绒服市场"雅鹿"品牌在短短3年时间里,异军突起,其增长势头不仅令同行刮目相看,也引起了商家的关注.不久前,笔者走访了江苏新雅鹿集团,并同雅鹿集团有限公司总裁顾振华谈起了雅鹿,也谈了他的经营思想.     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

“企业基因”的探索者——记《思想力》一书作者、珍奥集团董事长陈玉松

1996年,大连市区北部雄峻的大黑山东麓.每天清晨,都有一个抽中华烟的男人,坐在路边的马路牙子上,望着刚刚奠基的厂房沉思.草丛中有一种不知名的花儿开了,看上去很美.     

树财务管理品牌 创建筑行业铁军——访全国杰出会计工作者、新疆建工（集团）有限责任公司总会计师徐春林

处于新旧体制转轨中的我国建筑企业，都面临着同样一个问题，那就是在目前建设领域还很不宽松的市场环境和很不规范的市场竞争秩序下，如何强化企业管理，降低成本，加快资金周转，为施工生产服务，这是企业财务管理的重中之重。面对复杂多变的市场环境，一些建筑企业处于“没活干，找活难”的境地，而一旦施工任务落实，又会陷入“干得多，赔得多；干得多，债务多“的恶性循环之中。因此．加强监督制约，是建筑企业生存与发展必须练就的一项重要“内功”。     

以财务管理为中心 推动企业跨越式发展——圣象集团有限公司理财工作纪实

2004年，圣象集团的主营业务收入为89141万人民币，资产总额达到了59767万人民币，净资产总额为25818万人民币，利润总额达11151万人民币，营业收入和利润在行业中均排名第一，集团整体实力在行业中稳居第一。这些成绩的取得与圣象集团狠抓财务工作，积极发挥财务管理在企业管理中的作用是分不开的。     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业,主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务,在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强,连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”;2005年获得“全国质量奖”;近年来,公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项;