职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

“闯”出来的成功

著名中国式管理大师曾仕强教授曾经说过这样一句话:书读得越多、学历越高、经验越丰富的人,往往越可能办不成事,他的判断力太强了。一直很欣赏这句话,但不是很懂。有一次为了工作需要,单位领导要求我的同事们马上联系中央一位高官。和大多数阅历丰实、经验丰富的人一样,这些大学生、硕士生和博士生们开始七嘴八舌地为"不可能马上联系上"寻找理由:"我跟他们打过交道,     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

为自己营造一个好的生态环境——成功人士的20个好习惯

一位成功的人士是值得骄傲和让 人羡慕的。有的人羡慕成功人士的社会 地位、耀眼的荣誉和用不完的金钱。而 实际上,社会地位、耀眼的荣誉和用不 完的金钱,并不是人生的最终目的,我 们应该更多地思考为什么他们能够取 得成功。他们的成功是多种因素造成 的:勤奋智慧、不屈不挠……当然,能够 快速地适应外部生态,为自己营造一个 良好的生态环境,也是他们取得成功的     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

华人企业家的传承与创新

1985年接受《PLAYBOY》采访时，Steve Jobs还不到30岁，已经是全美最有名的企业家了。采访者问他，怎么能够确定Macintosh机就会成功。Jobs很激愤地说，如果Macintosh不成功那要我也没什么用了，因为这说明我对整个行业的判断是错误的。     

你想不到的10个国外另类赚钱公司（下）

这是国外的一些另类的怪公司，说他另类，是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻，想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的．但这些公司却做得很好，很成功，他们以自己的成功证明了没有怪点子，只有馊点子。     

您认为高校有足够的能力培养出成功的创业家吗？有何改进建议？如果学校想在大学生创业方面作出努力的话，您觉得有那些需要改进的？

徐应龙：我觉得学校应该让大学生们多跟企业接触，因为这样就有了一个很好的榜样作用，就会让他们受到感染，同时也让大学生们有了一个很好的土壤环境，这是很好的。 上官清：这俏艮难说，应该说几率很低，毕竟比尔·盖茨也是从学校走出去的，但是很少这样的人，因为成功的机会很低。     

经理人应先学会做教练

经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。业绩辅导是“以人为本的”管理方式。多数职员都碰到过糟糕透顶的经理:他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没     

听质量大师讲故事:约瑟夫·M·朱兰

<正>学会运用质量管理到了1959年,我开始问自己,为什么公司经理需要叫公司外面的人来为他们改变长期存在的质量浪费现状,来帮他们解决其他质量方面的问题呢?公司经理肯定对技术很了解——材料、流程、工具等等。在这些方面,他们是专家,我是个外行。公司经理也很聪明。每个经     

创业不必追求完美

在我们身边,有许许多多创业成功的老板,如果仔细推敲一下他们的成长轨迹,以及老板们自身 的素养,也并不显得如何突出,甚至非常平庸。 这种现象经常让一些成功的职业经理人感到很不服气。的确,老板们还真未必都是人中龙凤,但 成功的职业经理人一定都是职场精英。当精英们屡屡发现老板们种种不入流的做法时,很自然地 容易这样想,“有一天我自己创业,肯定比他们做得好。” 但是,果真如此吗?     

聊天经理

湖南株洲自来水公司的于经理有一个爱好，就是喜欢与职工聊天。他常说，聊天是干部与职工沟通的一种最好形式。职工们送他一个雅号—－“聊天经理”。一天下班后，几个职工聚在一起摆开了“龙门阵”，正巧路过的于经理也凑上来说：“我也来算一份”。其中一位职工很不给面子，对于经理说：“屁股有贵贱、咱们也坐不到一块呀。”他觉得，经他这么一说，经理会扭头就走。谁知话音没落，于经理已经席地而坐了。旁边的另一位职工也语中带刺地说：“你想的是‘一汛碧水沁万家’，我想的是句两白干暖心头’，还有房子、儿子、票子，摆起来就不怕抬…     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。     

获证企业如何开好管理评审会

企业的领导们不知开过多少会。自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看．绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”．企业的会是开了但问题没有解决．有的会议材料自相矛盾．逻辑思路不清。询问领导们的想法。的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话：“不知怎么开。”     

公益广告该怎么说？——“人文关怀”警示青少年预防艾滋病

曾经遇到一位艾滋病的感染者。他坦言，现在很多公益宣传片都让他们感到很不舒服，比如说“远离艾滋．请洁身自爱”这样的言语．仿佛是在暗示艾滋病患者都是一些道德沦丧之徒．这有失偏颇。也许是艾滋病感染者过于敏感，但这也是一个警钟．警示我们如果公益广告不到位，非但不能帮助人们扭转错误观念和意识，反而有时候适得其反。     

专家在线

这样的销售经理是否称职?问答如果这个公司的价值观包含一种要尊重员工的文化,这些经理的行为就严重违背了公司的价值观念。如果你的公司缺少这样正式或非正式的价值观,那就应该去建立这样的价值观了。除非有一种可能,那就是这些经理的行为是为了业绩而做出的。如果公司的远景包括一些具体的、与收益率、质量、客户服务等等相关的绩效目标,这就很难相信这些经理的粗鄙行为没有负面影响。因为挨骂的员工会没有动力来支持公司的远景——这会对公司成功产生障碍。如果销售经理把他们自己看成是这个销售部门的惟一的负责人,而不是为公司全面负责…     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

给丈夫情人的一封信

我知道你很爱他，但是你却处于这样一个让人悲哀的位置，有时候我很同情你，尽管你伤害了我。 其实我们也很相爱。大多数男人有了情人，却仍不愿意离开自己的老婆，却要告诉情人他已经不爱老婆了。不要怪男人．因为他们还是害怕漂泊，因为他们还是不想失去家。