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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
襄阳汽车轴承股份有限公司(以下简称襄轴)在经历今年1至2月份订单锐减之后,3月份以来,襄轴迎来了红火的生产经营局面。2月中旬,襄轴预计3月份产值为3000万元,争取达到5000万元。但一进入3月,生产计划就调高了两倍多,达到6000多万元。因为产能原因,公司有选择地放弃了不少订单。单月6000多万元的生产计划是襄轴改制后的最高指标。3月份增加得最多的是社会用户和外贸出口的订单,主机配套市场保持了稳定。  相似文献   

2.
杭州轴承集团所属杭州人本大型轴承有限公司(以下简称该公司)于2003年6月成立,注册资本300万元,通过七年发展,已经成为注册资本1200万元、占地面积6000平方米、总资产2500多万元的公司。作为一家小企业,通过不断努力完善安全生产文化,企业得到了较快的发展,取得了良好的经济效益和社会效益,  相似文献   

3.
推行“量本利”管理提高企业经济效益蔡绍贤1993年初,攀矿公司下达井巷工程公司年度施工计划2390万元,计划亏损290万元,上第三台阶奋斗目标亏损230万元。井巷公司有职工1870余人,退休职工900余人,年退休费用支出500多万元。经井巷公司分析测...  相似文献   

4.
截至2005年5月底,江苏油田销售原油64.35万t,实现销售18.24亿元,利润7.62亿元。年产原油量从开采之初的6000t.上升到月前的160多万t,累计产油已达到2500多万t.成为我国南方陆上最大的石油生产基地。  相似文献   

5.
红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班  相似文献   

6.
《中国机电工业》2006,(3):127-127
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家以工程建设机械为核心产业,集科研开发与生产经营于一体的新型国有控股高科技上市公司(股票代码000157)。总股本5.07亿股、总资产过40亿元。目前公司拥有5大工业园区,占地面积4500余亩,现有员工6000多人。1992年,时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名员工,借款50万元,创立中联建设机械产业公司(中联重科),探索科研院所科技产业化道路。在詹纯新同志的领导下,经过10余年的改革发展,长沙建机院由一个资产仅2000多万元、每年靠100多万元事业费和400多万元技术转让收入维持运行的传统科研院所转…  相似文献   

7.
谢坚 《车间管理》1997,(4):15-15
今年以来,江南机器厂特种铸造厂的指令性生产计划又比上年减少了100万元,而且6月份就进入了生产扫尾阶段。是安于现状,吃指令性计划的饭,还是迎接挑战,主动出击,发二级民品开发的财?江南特种铸造厂领导选择了后者。他们充分发挥职工的主观能动性,勇闻市场,迅速扭转指令性生产任务不足的被动局面.使二级民品开发保持增长势头。据统计,江南特种铸造厂今年1——6月份实现销售收入439万元,其中外揽收入296.2万元,比去年同期增长43.98%。  相似文献   

8.
去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下,茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩:加工原油再次突破千万吨,达到1064万吨,创历史最高水平;乙烯生产再次突破38万吨设计值,达到39.2万吨;销售收入达到250多亿元,比上年增加20多亿元;继续保持赢利势头,向国家交纳税金18.4亿元,比上年增长3000多万元。在原油与成品油价格与国际接轨,石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下,茂名石化是如何赢得生产经营的主动权?该公司经理何德先介绍说,企业能否在市场上站住脚,关键还得看“内功”…  相似文献   

9.
《轴承工业》2009,(10):39-39
9月5日,洛阳LYC公司举行了内部市场化订单签字仪式,这标志着公司实施组织体系创新与业务流程再造迈出实质性一步。8月份。LYC公司通过组织体系创新和业务流程再造,改变按计划组织生产的模式.构建以市场为导向的生产组织体系。即生产订单由原来各单位与公司签订,改为由销售处与成品单位直接签订,订单组织由生产单位按销售需求自行组织,  相似文献   

10.
徐寰 《中国纺织》2010,(6):110-111
以生产销售喷水织机、喷气织机和配件、开口机构综框及自动控制系统、金属槽筒等产品为主的青岛同春机电科技有限公司自去年8月份以来,已连续签订了近二百台喷气织机订单,率先走出金融危机的阴影。2010年,预计全年将实现销售收入9300多万元,实现利润1千万元。这一良好业绩,来自具有优良性价比的产品,也来自企业以市场为导向的自主创新理念。  相似文献   

11.
徐工春来早     
进入2009年,我国工程机械行业龙头企业徐工集团的“春天”似乎比季节来得更旱。在徐工集团重型机械公司,刚进入2月份市场就迎来旺季,记者看到所有生产单元都开足马力加紧生产,装配线上排满了一台台汽车起重机,一批批已下过订单的客户在焦急等待。在国内工程机械企业纷纷出现销售回落、市场启动缓慢等不利局面下,徐工凭借其品牌影响、技术实力和营销策略,在国内行业率先发力,进入3月份,更是迎来了一个小阳春,当月销售额预计将超过去年同期水平。  相似文献   

12.
据印度报业托拉斯报导,印度石油天然气公司计划逐步快速提高其ImperialEnergy的原油生产,这在今年初时就已实现并强化运作。据报导,公司计划到今年年底时产量将提高至约16000桶/日,而且到2010年年底时超过25000桶/日。这家报业援引公司一位匿名高管的话报导,在2009年1月份他们接管Imperial公司时,石油生产已降至低于6000桶/日。还称,他们有能力在5月份时将产量恢复至约8200桶/日,而现在已提到高达11200桶/日。  相似文献   

13.
日前,山东齐隆化工股份有限公司举行了10万吨/年碳九分离技术改造项目开工奠基仪式。该项目总投资1.2亿元,其中固定资产投资6000万元,项目建成投产达标后,每年将增加利税6000多万元。  相似文献   

14.
在2011年业绩大增的背景下,探路者推出第二期股权激励计划。该公司2月9日披露的草案显示,本次激励计划拟向激励对象授予权益总计350万份,其中限制性股票250万份、股票期权100万份。值得关注的是,公司设定的业绩门槛较高,其中2014年净利润将比2011年增长1.5倍。股票期权的行权价格为17.37元,限制性股票的首次授予价格为8.36元。  相似文献   

15.
潘钦栋 《中国纺织》2006,(5):142-143
2005年,红豆集团销售额达到117亿元.进入“百亿企业”行列。目前,集团的产品已经深入包括服装、橡胶轮胎、机动车生物制药等领域.拥有1家上市公司、10家子公司100多个生产工厂,在美国纽约洛杉矶设有两个分公司。集团员工达2万多人每年要缴纳税款3000多万元。  相似文献   

16.
“九五”头一年,经历了包头“5.3”大地震考验的包头供电局,在遭受6000多万元巨大损失后,不仅保证了包头市城乡200多万人民的生产生活用电,各项主要经济技术指标也有突破性进展。销售收入实现12.20亿元;内部利润269亿元;上缴税金2.34亿元;电费回收历尽艰辛,回收率达100%;售电量完成55.2005亿千瓦·时,比去年提高8.48%,全员劳动生产率达到13.56万元/人·年。物质文明建设推动了精神文明建设的发展,全局设立了50万元精神文明建设奖励基金,1996年包头供电局被电力部评为“双文明先进单位”。职工们都说:能够取得这样的…  相似文献   

17.
环球潮汐     
日本吴羽化学工业公司计划停止PVC生产 日本吴羽化学工业公司计划3月份将其位于日本磐城的10万吨/年的聚氯乙烯(PVC)装置停产,转而生产聚二氯乙烯(PVDC)。该装置生产的。PVC主要在国内消费,但由于日本的PVC消费在减少,因而该公司决定停止PVC的生产。 据报道,该公司将在开始生产PVDC后停止PVC的销售。目前吴羽化学工业公司用于PVC生产的氯乙烯单体(VCM)主要来自京叶瓦斯公司,该公司计划继续采购用以生产PVDC。  相似文献   

18.
降低成本要动真格──谈成本否决在实践中的应用黄秋菊鞍钢化工总厂年初以来,认真贯彻落实公司两会精神,各项经济定额指标均达到了理想的最佳状态,尤其是成本指标实现了历史的最好水平,扣除客观因素截止今年五月份,硬碰硬比上年降低成本376万元,比公司计划多降1...  相似文献   

19.
《中国包装工业》2008,(3):62-62
今年3月,四川天马玻璃有限公司投资1.6亿元实施一期二号窑炉工程,即在原一期工程的基础上扩建一条新的年产7万吨生态易回收优质轻量玻瓶生产线。项目建成投产后,天马公司年生产能力将达到32万吨,年可实现销售收入12亿元,利润8000万元,税收1.2亿元,成为全国最大的玻瓶生产企业。  相似文献   

20.
霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时,固定资产仅为100万元,产值300万元,遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元,1996年完成产值3200多万元,利税150多万元。由一个公司变为8个公司,人员由200多人增加到800多人,三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么?我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的?回答有二个:一是靠机制,二是靠管理,就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力,我公司被区、地市评为先进企业,又被霍林郭勒市确定为重点保…  相似文献   

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